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摘要:建筑施工现场管理能否顺利展开直接关系到建筑项目能否如期完成和自身的质量能否达到验收标准，也关系到投资者的实际投资效益。本文以东莞某大桥东莞引桥及配套工程施工过程为例阐述甲方施工管理在建筑施工工程的重要性，并由此提出相关建议和对策，切实有效地提升了建筑工程质量，保障了工程施工如期完成。
关键词:建筑工程;施工管理;甲方;策略
1甲方在建筑工程现场施工管理中的意义
甲方是整个建筑工程项目的核心，明确知道整个工程的施工目标有利于展开科学合理的施工方案。在实际施工过程中，甲方对其的调节与控制即通过现场管理，不仅可以减少不必要的浪费，节约成本，而且也是工程保质保量的如期完成的保证。现场管理施工质量和工程质量的基本保证，合理的现场管理可以优化现场的施工条件，为整个工程的实施打好基础。甲方的现场施工管理在在建筑施工的整个过程中起到十分重要的作用，从而实现整个工程的有序化，为建筑业规范化的道路指明方向。
2.本工程规模简述
东莞某大桥东莞引桥及配套工程，东起于东莞某大桥主桥，西至建安路/兴一路口，左、右幅路线长度分别为688.868m、678.242m；左、右幅引桥长度分别为413.04m、396.04m。引桥左幅桥：跨径布置为:3×34m简支转结构连续小箱梁+2×24m简支小箱梁+（37+45+41）m预应力混凝土连续箱梁+2×24m简支小箱梁+3×30m简支转结构连续小箱。
引桥右幅桥：跨径布置为:3×34m简支转结构连续小箱梁+2×24m简支小箱梁+（30+45+31）m预应力混凝土连续箱梁+2×24m简支小箱梁+3×30m简支转结构连续小箱。
一级公路兼顾城市主干道技术标准，主线设计车速60公里/小时，双向六车道，辅道设计车速30公里/小时，双向四车道，路面结构均采用沥青混凝土。
3.甲方在建筑工程现场施工管理中出现的问题
由于施工工程现场经常存在影响工程进度如期完成的各种情况，只有采用科学合理的管理手段结合工作经验来加强现场施工的管理力度，才能确保建筑工程项目的按质按量完成。所以，如果想要管理好现场施工，就要多管齐下。经过整理总结出甲方在建筑工程现场施工管理中往往会出现的几点问题。(1)施工安全问题：安全问题是每一项施工工程的重中之重，也是每项工程在现场施工过程中必须狠抓。常见的安全问题来源于施工人员以及甚至管理层的安全意识浅薄，为了节省时间和成本，确保现场安全性的安全文明措施并没有落实到位，导致安全问题丛生，酿成巨大安全隐患;还有施工人员在施工过程中对设备操作原理不了解导致不能准确操作设备、用水用电环节失控等，也会导致安全事故的发生。(2)施工人员素质问题：施工人员组成成分复杂，素质良莠不全，基层施工人员基本没有接受过系统性的专业知识，专业素养缺乏，既不利于施工人员的自身安全也不利于工程质量。（3）材料设备管理问题。在实际施工工程中，施工材料的堆放、保管方式不当或者施工设备的使用不当等不利于现场管理工作进行的情况屡屡发生，从而导致施工进度收到影响，甚至出现重大安全问题。(4)管理制度屡现问题：管理人员没有按照实际情况制定管理制度，致使管理制度无法满足现场管理的工作，其不完善往往会导致施工人员合作性差、工程工序出现脱轨、无法紧抓施工重点等问题，往往对施工进度以及质量带来很多不好的影响。
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3.完善施工现场管理的有效措施
3.3.1提高施工人员的素质
4.有效提高施工人员的专业素质是优化施工现场管理的重要手段，由于施工过程的现场管理工作面广、工期长，工序环节环环相扣，复杂而又艰巨，企业的规章制度并不能有效解决现场施工的突发情况。由此，这就要求施工管理层必须将以人为中心的原则贯穿整个施工现场当中，激发施工人员的积极性和主观能动性得以在工作中充分发挥，提高他们的施工安全意识和专业技术水平。
3.2．完善相关管理制度
作为工程施工的管理层，既要提高施工现场的管理意识，也要采取一定的措施对施工人员进行思想教育，以此来提高工地施工人员的技术水平，提高施工管理者对现场的管理意识，要将现场管理放在首要位置，严格相关的现场管理制度，并对施工人员的施工活动进行一定的约束，让其行为在管理范围内进行。作为现场施工管理者还要定期对施工现场进行定期检查，并创建相关的现场管理责任制，及时总结现场管理经验。针对管理过程中出现的问题，要做到及时发现及时解决，以保证施工活动的正常进行。
3.3．妥善处理材料设备
由于在建筑施工中，材料设备很容易因为管理方法不当而出现各种问题导致工程无法按时完成，这个一直是我们所要担心的另外一个问题。作为甲方单位的现场管理者，在正式施工之前需要跟施工单位的项目经理进行沟通，对本工程项目所需的材料进行性能和价格的比较，寻找既能满足工程需要又能节约资本的货源，还要根据施工设计及有关计算中实际所需要的材料、设备的种类和数量，编制好需求计划。注意材料的堆放位置和保管方式，以免材料性能受到影响，导致不必要的浪费。
3.4强化监督管理力度
加强对施工各阶段的管理就需要坚持依法管理，严格执法；对于违规情况，要严格按照法规认真查处。采取有效的措施例如建立定期抽查制度，以保证施工现场管理法规得到有效的贯彻执行，最终目标是要使施工现场的管理朝着法制化、制度化、规范化的管理方向发展。其次施工过程中都要重视各个工序能否持续性开展并加强管理力度，通过定期审查施工进度和收集并分析可能影响施工进展的情况，得出有效预防措施和相关解决方案。
4.结束语：
从上述内容中可以看出，建筑工程的现场管理是项具体而细致的工作。只有管理层坚持以人为本为原则，提高施工人员的素质、完善相关管理制度、妥善处理材料设备以及强化监督管理力度，减少政府不必要的财政损失，达到节约成本的目的，才能更好地创造社会价值。
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论文作者:张俊荣
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/22
标签：现场论文; 甲方论文; 施工人员论文; 工程论文; 施工现场论文; 引桥论文; 材料论文; 《基层建设》2017年第24期论文;