摘要：我国土木工程施工项目的管理上取得了长足的进步,但仍存在一些问题.本文从人员管理、设备物料管理、安全管理等三方面对其中存在的问题进行了发现和分析，并针对这些问题，从土木工程施工的全程出发，提出了合理性建议，目的是希望能够提升整体的管理水平，推动土木工程领域的进步，从而为整个国民经济又好又快发展贡献一份力量。
关键词：土木工程；管理；问题与对策
我国的经济水平和科技水平在不断地发展与进步,我国土木工程施工项目也取得了令人瞩目的成绩,成为推动国民经济继续发展的重要环节.但我们必须正视,我们在土木工程项目管理方面做得还不够成熟,仍然存在一些问题,尤其在项目难度逐渐增长的今天,如何做好管理工作,保障项目科学有序进行以达到预期效果,已成为我们必须要重视和解决的关键点.
一、概述
土木工程施工项目管理,是指在企业与单位的多方配合之下,在政府部门的密切监督之下,对工程项目进行全程管理的行为,从项目最初的可行性研究与实地勘察,到项目进行中的施工管理,最后到项目结束后的质检验收,都要有专业人员进行管理与把控,以保障整个工程的顺利进行.进行科学有效的项目管理,有助于保证工程的施工质量,能规避风险、发现隐患、及时解决，有助于促进我国建筑工程行业的发展，推动经济实现更大的进步。
二、存在的问题
当前我国土木工程施工项目管理中存在一些问题亟待解决，概括可分为以下几个方面：
（一）人员管理
我国土木工程施工项目管理过程中在人员方面的管理稍显混乱。首先，管理人员专业度不够，很多不具备相应的管理水平，准入规则不标准,给了一些没有真才实学却靠关系混入管理机构的人以可乘之机，导致整个管理水平的下降。其次，没有建立健全完善的管理机构，各部门之间黏着度较低，缺乏统一的规划管理，导致人员精力分散，顾此失彼，降低了管理工作的效率。整个管理机构的散乱导致了严重的权责不明现象,出现问题无法严格追责,各部门间相互推诿,最终问题悬而不决不了了之,等下次再出现类似问题时难以吸取教训和经验,陷入恶性循环.最后,被管理人员的素质参差不齐,文化水平不高,对于管理者的各项管理制度和管理方法呈现不理解不配合的态度,同样也拉低了人员管理的效果.
(二) 设备、物料管理
在物料和设备的采购阶段,由于没有做好规划,导致购买的物料与设备出现重复或过量的现象,不仅造成了资金的浪费,也为后期的管理增加了负担;还会导致购买的物料与设备同实际需要不符,做重复功和无用功.有的单位为了压缩成本,采购质量低劣的物料与设备,难以达到要求的质量保准,为项目施工埋下了安全隐患.采购后没有进行合理的物料分类与存放,胡乱堆放在库房内，导致物料受潮、变质等，造成进一步的浪费。在设备管理上，由于施工过程周期长、内容复杂，需要的机械设备较多，极大增加了管理与维护的难度，若没有专门的人员根据项目的实际需要和项目之间的特殊性与时间差异，按照技术先进、经济合理、施工适用、安全可靠的原则进行管理，必然会出现设备状态不佳或出现故障的问题，从而影响整体施工进度和施工质量。
（三）安全管理
安全管理，是土木工程施工项目管理中最重要的一点,是保证施工正常进行的明确要求。但我国在项目工程安全管理中存在一些短板，导致安全管理水平提不上去，安全事故时有发生。首先，在安全施工方面，我们没有建立起全面的管理机制，没有及时发展先进的管理模式，标准化程度严重不足，管理上不重视，施工人员自身安全意识也较为薄弱，爱“想当然”，缺乏科学合理的保护措施和控制程序，不光存在安全隐患，而且在安全事故发生时也缺乏及时有效的措施去亡羊补牢，导致大量人员、物资的浪费和损伤。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，在质量安全方面，由于存在原材料质量低劣、建设过程中偷工减料、为赶工期忽视品质等现象，导致最终施工成果并不能达到质量要求的标准，但在质检验收过程中，由于工作草率或暗箱操作的影响，放宽了工程项目准过标准，使得存在安全隐患的项目投入使用，今后可能会引发严重的质量问题，酿成威胁人们生命安全的事故。
（四）全程控制
土木工程施工项目管理是一个连贯性的工作过程,从施工项目开始前到项目进行中再到项目结束进行验收,都需要管理人员进行严格的全程把控.但现状时,管理的脱节现象较为严重,由于整个工程范围大、周期长，各个环节的紧密性不够，各环节负责人之间的交流对接不到位，致使管理上有遗失遗漏，且浪费了管理人员的精力，加重了管理负担。除了人员配合上的问题，规划不足也是出现全程控制不到位的重要原因，由于缺乏整体性思想，在规划时便难以全面而长远地考虑问题，当施工过程中出现突发问题时，便容易措手不及，打乱整体的管理节奏。
三、加强土木工程项目管理的对策
土木工程施工项目的管理,必须要树立全程管理的意识,从前、中、后三个阶段严格把控，解决人员、物料、安全等方面的问题，在萌芽阶段消除掉隐患，是整个施工过程在管理的作用之下成为和谐统一的有机整体，各项工作能顺利的开展并最终取得良好的成果。
（一）施工之前的规划
在施工前,要对其可行性和实施过程中可能出现的各种问题进行全面的调查,确立一个较为明晰的目标,围绕这个目标进行各方面的展开.目标切忌空、大、远，一定要结合项目的特点和综合实际情况，制定切实可行的工作目标和任务计划。制定好目标后，要开始进行合理的进度规划，包括时间、成本、人员三个方面。时间上，是要根据项目的具体情况规划科学的任务进度，哪个时间段要完成怎样的任务、要推进到哪个阶段都要提前做好明细，这样才能保证施工过程中有据可依。当然，这个明细并不是一成不变的，后续过程中还会根据具体出现的问题进行调整。成本上，要做好预算，确定合理的成本范围，既不能为了压缩成本而偷工减料，也不能过于扩大成本造成不必要的浪费。人员上，要提前做好动员工作和培训工作，让每个管理人员都有清晰的思路，让每位施工人员都能严格执行操控标准提高操作效率，在保证安全的基础之上，保证整个项目的质量和技术水准。做好各方面规划后，签订合同、绘制图纸等方面，管理人员也要全程参与，及时发现问题，给出有效的解决措施，使整个项目过程环环紧扣，衔接紧密流畅。
(二)施工中管理
在施工过程中,最重要的有两点,即质量管理和安全管理.质量管理上,首先要把好原料控制关,采购质量合格的材料,为保证施工质量与安全打下坚实的基础.然后要建立健全质量管理机制,实行严格的质量管理制度,并每天组织专门的人员定时检查,及时总结和解决出现的问题,不拖沓,做到当日事当日毕.还要设置严格的奖惩机制,对于表现优秀的情况给予鼓励,出现质量问题的情况严格追究问责,以调动全员参与的积极性,提高质量管理的工作水平.安全管理方面,要定期进行安全意识培训工作,不断对相关人员进行提醒和灌输;要定期开展安全施工考核,对机械操作、人力施工等各项工作进行严格的标准化要求，使各方面都符合安全标准化，从根部消除安全隐患。管理部门也要做好监督工作,必须亲自深入施工现场,对工程实施的各个环节进行严格把控,及时掌握施工动态,保证监督与施工双线全程并行.
(三)施工后的验收
项目竣工后的验收环节,要严格按照图纸要求,根据事前的规划和目标,检验工程是否达到了质量要求、安全要求和预计目标。一旦发现不合格之处,必须及责令相关单位进行施工不救,并严格问责追查原因,杜绝后续的问题,也为之后的项目工程积累经验教训.验收过程一定要严格公正,不能受到外界主观因素的影响;验收过程更要细致全面,不放过点滴细节,以保证工程项目能顺利投入使用,发挥重要作用.
参考文献
[1]陶凤.土木工程管理施工过程质量控制措施解析[J].智能城市,2016,(02)
[2]金鑫,朱竑霏,李峰.土木工程施工管理问题及对策浅述[J].建材与装饰,2016,(03)
[3]潘威明.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].四川水泥,2015,(12)
[4]王雄.土木工程施工管理中存在的主要问题分析[J].品牌(下半月),2015,(03)
论文作者:普永金
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/14
标签：项目论文; 土木工程论文; 人员论文; 物料论文; 土木论文; 质量论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第7期论文;