摘要：当前社会的发展已经全面进入知识经济发展时代，面对国内外越来越激烈的竞争现状，企业如果想保持足够的争力，必须要紧抓人力资源这个与企业经营发展唇齿相依的关键性生产要素。为使企业在激烈的市场竞争中保持活力，实现企业可持续的战略发展进而立于不败之地，人力资源管理必须重视人力资源的培训与开发，提高企业员工的专业技术水平和综合能力素质，为企业的可持续发展提供有效的保障。
关键词：企业；人力资源开发与培训；问题；解决对策
近年来，随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善，企业和企业之间的竞争也越来越激烈，在此背景下，企业人力资源管理就成为了企业管理，特别是中小企业管理的重中之重，其对企业的发展和核心竞争力的提升都有着非常重要的意义。因此，有必要关注企业人力资源培训与开发中存在的问题，并探讨有效的应对策略，从而切实提升员工培训的力度和效率，提高员工工作技能水平。
1企业人力资源培训和开发的重要性
1.1人力资源培训和开发符合时代的发展
在科技飞速发展的时代，许多新型产业崛起，这些新型企业主要以高科技信息为主导，人力资源的的新时代随之到来。在这种时代发展情况下，企业应该多学习多创新。这样才能跟的上时代发展的进程。电力行业的发展突飞猛进，许多新技术、新设备、新工艺的应用越来越普遍，自动化水平越来越高。智能电网的发明和推广很成功，智能电网的科技含量很高。因此，重视电力企业人力资源培训与开发是企业经济发展的重要因素。因此，人力资源的培训与开发符合时代发展的客观要求。
1.2重视人力资源培训与开发是企业成功的重要标志
人力资源与开发是企业根据发展战略目标和经营规划，对企业员工进行知识、技能、态度的培训，充分发掘员工的内在潜能，充分地发挥员工的主观能动性，提高员工的综合素质，从而提高企业的竞争优势。人力资源的培训与开发在企业经济发展中发挥着十分重要的作用，企业要重视对人才的培养，为他们提供更多的发展机会和发展空间，这样才能保障企业的正常经营和发展，促进企业的稳步前进。因此，企业人力资源培训与开发是企业成功的重要标志。
2企业人力资源培训与开发中存在的问题
2.1认识不足，重视不够
目前部分企业对人力资源培训与开发工作的重要性认识不充分，甚至有的企业为了节省成本，以各种理由和借口，不进行员工的培训与开发。没有从根本上意识到人力资源培训与开发对于企业发展来说所具备的重要性，高层管理人员忽视人力资源的培训与开发，在实际操作中没有给予相应的支持，甚至有一部分人还反对人力资源的培训与开发。为企业的发展带来了不利的影响，阻碍了企业的前进。
2.2投入少，过程不规范、不科学
很多企业都把大量的资金投入到企业的生产建设当中，减少对人力资源培训与开发的投入，忽略了人力资源的开发。管理人员不以人力资源培训与开发纳入本职责范围内，只考虑如何用人，不重视如何培训，也是造成人才外流的一个主要原因。我国企业现阶段人员流动性大，这与企业的相关制度与福利有关，人力资源的培训与培养也有很重要的因素。有些企业没有进行科学管理、科学招聘，根本没有切实的为员工的利益着想，员工得不到合理的配置，同时员工的工作满意度也较低，员工看不到未来的职业发展，员工工作积极性不高，不能充分激发其潜在的工作能力，影响了企业的整体战略利益。
2.3培训目的不明确，内容不完善
许多企业人力资源培训前并不做需求分析，单纯地为了完成工作任务进行培训。需求分析是整个人力资源培训的起始过程，也是满足整个人力资源培训的目的所在。它最直接地决定了此项工作是否有效，是否有意义。但是，目前很多企业的人事管理部门与受训员工都是为了培训而培训，像是在完成任务，不考虑前因后果，最终达不到任何效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，对于员工的入职培训，许多企业只有一些企业文化、安全教育、规章制度、岗位实践等一般性的培训，缺忽视了入职人员的心里素质培训和职业生涯发展规划培训。
3完善我国企业人力资源培训与开发的方法
3.1提高企业对人力资源培训与开发的重视度
随着现代社会市场的发展，要想解决企业人力资源培训与开发面临的问题，企业要改变传统的培训理念，加强对人力资源培训与开发的认识和重视程度。一方面，从企业的高层管理人员来看，企业的高层管理人员要关注企业人力资源培训与开发的战略性地位，培养高素质的员工团队；另一方面，从企业的现有工作人员来看，人力资源的培训与开发是为了提高企业的综合素质。现代社会是信息化自动化发展迅速的社会，想要提升企业人力资源的整体质量，要给多给员工提供合适的培训机会，让员工能够通过培训对企业竞争的各方面信息更加了解，这样才能更好地为企业工作，提高企业的竞争力。而且，人力资源不是一成不变的，在人力资源开发时不能忽略对员工的内在潜力。另外，人力资源不同于固定资源，其潜力是无穷的，因此，在人力资源开发过程中也要注重员工潜的内在潜力。
3.2建立健全企业培训体系
随着市场竞争的日益激烈，企业必须结合自身实际需求，建立健全企业培训体系，在日常经营管理的过程中，打造出一支综合素质高、专业能力强的人才队伍。实际上，企业开展人力资源培训与开发工作的最终目的就是挖掘出能够适合企业发展、推动企业不断向前的人才队伍，从而不断提升且的核心竞争力。这就要求企业在人力资源培训与开发的过程中，必须充分结合企业存在的问题，采用多样化的培训手段有针对性地开展培训，从而行之有效地满足企业的人才需求。
3.3创新培训方式
在当前形势下，企业在开展人力资源培训与开发的过程中，必须积极创新培训方式，从而提升培训效果。具体来说，企业应当充分结合自身实际情况，有针对性地制定培训措施，不断创新人才培养方式。比如，企业应当定期或者不定期的举办内部性质的专业技能比赛，通过竞赛的方式促使员工不断提升专业知识水平；再比如，企业还可以积极采用信息化手段，如VR、虚拟实景等多媒体手段来开展培训工作，从而提升培训内容的生动性和直观性，进而提升培训质量。
3.4丰富人力资源培训开发的内容
企业人力资源管理的培训与开发要注重全面性，不但要有岗位任职培训、技能业务培训，还要有员工综合素质能力培训等软培训，比如沟通的培训、职场礼仪培训、人才价值观培训等，全面提升企业员工的专业技术能力和综合素质能力水平，增加员工的凝聚力，有效提高企业工作效率。
3.5加强人力资源培训开发效果的评估与反馈
培训效果是指通过人力资源培训与开发活动员工所获取的知识、专业技术能力、工作态度改变情况以及组织受益情况。人力资源管理的培训与开发一定要通过定性和定量的方法，对参训员工在培训中所获得的知识、提高的技能以及在工作中的应用程度进行客观评价，并总结成功与失败之处，以改进培训的方式方法，为以后的培训工作做好准备。
4结语
综上所述，企业人力资源培训与开发工作对于企业的发展有着非常重要的意义，优秀的企业人力资源管理体系，不仅能够极大地提升员工的工作积极性，提高工作责任心，而且还有助于提升员工的工作水平，树立健康向上的企业文化意识。因此，相关企业管理者必须深刻认识到人力资源培训与开发工作的重要性，从思想和行动等多个层面出发，积极采取措施，提升人力资源培训与开发工作的实效。
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[3]古玉洁.企业人力资源培训与开发的问题与解决对策研究[J].信息记录材料，2018，19（02）：244-245.
论文作者:陈淑琼
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/14
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