天津市海洋局 天津市 300000
摘要：本文结合国家海洋博物馆项目具体情况，针对异形结构内机电管线安装过程中遇到的困难，通过对现场实际情况和周围环境进行分析，解决复杂建筑结构环境下的机电管线安装难题。
关键词：机电管线安装、施工现场组织协调
一、工程概况
国家海洋博物馆是我国首座国家级、综合性、公益性的海洋博物馆，建筑面积8万平方米，建筑层数4层，建筑高度达33.80m，结构类型为钢结构，外部为异型超高大跨度门式管桁架框架结构体系，内部为钢框架及桁架板楼板体系。整个建筑外形为四条“鱼跃”的造型组合而成。
建成后将成为集收藏保护、展示教育、科学研究、交流传播、旅游观光等功能于一体的国家级爱国主义教育基地、国家级海洋文化交流平台和标志性文化设施。对于保护海洋文物，提高全民族海洋意识，建设海洋强国具有重要意义。
二、现场施工协调与组织管理的重要性
国家海洋博物馆结构形式复杂，涉及专业众多，包含钢结构专业、幕墙专业、装饰装修专业、电气专业、通风空调专业、给排水专业、智能化专业、消防专业、楼宇中控专业、电梯专业、通讯专业、室外园林专业、市政管线专业等。参建专业众多包括18个专业，26家不同参建单位，为保证工程质量，以及施工进度规律有序的开展，施工协调与组织管理尤为重要。
本工程施工现场作业面大、室内净空高，属于高大空间建筑，结构造型复杂，机电多专业管线复杂，施工中综合排布难度大，施工质量要求高对工人的职业素质提出了更高的要求，同时施工组织中对施工顺序协调、施工时间安排、施工作业面移交、专业间施工提资计划等，都需要有通过计划进行统筹组织安排。
项目开工伊始即项目部对工程施工难度作出评估，最终认为项目必须通过BIM技术来指导现场施工，同时利用BIM技术对进度进行全专业进度把控，由总承包单位负责组织根据工程进度分阶段、分步骤对各专业施工内容进行分精度建模，从LOD300到LOD500。并要求各专业根据已有的BIM模型立足自身专业特点，对其他专业分阶段进行提资。保障自身专业可以按进度计划如期完成，利用BIM技术让在施专业充分联动，同时项目部在管理中不断摸索出好的管理方法并形成管理制度，保证合理有效推进项目施工有序进行。举个例子，通过BIM技术在钢结构施工阶段即在钢梁上预留出机电管线穿梁洞口，在机电管线密集区域在机电管线施工期即对墙、顶进行抹灰见白施工。合理错开工序交叉，保证各道工序有序如期进行施工。
三、加强现场施工协调与组织管理的措施
3.1 施工进度计划管理
项目施工计划分管理为4级，年度总进度计划、季度计划、月计划、周计划，同时在上述计划的基础上建立所有重点工作阶段协调实施计划表，统筹所有参建单位对所有目标任务组织分工逐级分解，层层落实责任到人。
3.2 资源配置及材料过程把控
通过各级计划有效的对各参建单位的材料采购、排产以及进场时间做出明确要求，确保满足满足现场施工需要。通过计划在每道工序施工前，项目部要求施工单位提前对下一步施工中将使用到的材料进场验收记录进行提前报备，确保材料及时进场。对于采购周期较长的材料、设备，均按计划节点提前进行现场确认，并与材料设备厂家提供采购计划。项目部对材料、设备进场时间节点按时间进行考核。
人力资源保障方面由于现场工期紧张，施工中均与各家单位签署人员保障协议。确保现场人员与施工进度计划安排适配，同时根据周计划进行实时的纠偏，及时调整周计划。对偏离项目及时找出原因，同时要求责任单位编制抢工方案，保障月计划节点如期完成。
3.3 现场协调与组织管理
本工程现场共包括18个不同专业，26个参建单位以及6家展陈单位，现场施工中需协调问题和需要确定的事情较多，项目部形成里例会制度，通过日协调会、周考核会、设计协调会、总指挥部协调会，对现场不同类型的问题进行分类、汇总解决。
A、日协调会，由总承包单位进行组织对现场发生的各专业间的工序施工中发生的各类问题进行统一协调。
B、周考核会，由代建牵头组织对日协调会不能解决问题以及涉及需甲方定夺相关事宜，主要着重解决现场事宜。
C、设计协调会，由建设单位组织每两周一次，要求设计、造价咨询、各参建单位参与，主要解决涉及各家施工过程中遇到的与设计以及造价咨询相关问题。
D、海洋馆总指挥部协调会，由建设单位组织每月一次海博馆总指挥部组织协调会，会议过程中同时与外方设计进行视频会议，以及海博馆总指挥部相关领导，海博馆中方总设计师，建设单位相关负责人等设计海博整体风格以及造型等重大事宜进行确认。
3.4 考核监管与纠偏
1 进度监管，通过周计划考核对不满足现场施工进度要求的施工单位，发现出现偏离的及时进行纠偏处理，要求责任单位按赶工预案措施执行，连续两周均进度滞后的要求编写抢工方案分析滞后原因，制定切实可行的抢工措施。对于周进度计划节点连续滞后已经影响到月进度计划的责任单位，依据合同文件对责任单位进行处罚，同时以书面形式限期整改。。
2 质量监管，施工中对各道工序进行逐项进行验收，同时项目部对施工现场每周进行质量巡查，对不符合质量要求的部位限期整改，对存在重大问题的部位要求返工，同时依据合同文件对责任单位进行处罚，同时以书面形式限期整改。
3 安全监管，项目部各专业均按合同要求配备专职安全员，同时每周总承包单位负责组织对施工现场进行全方位的安全检查对检查中发现的一切安全隐患，均以书面形式下发整改通知单限期要求责任单位进行整改，逾期未整改完成的依据合同文件对责任单位进行处罚，同时再次以书面要求限期整改。
四、结束语
国家海洋博物馆项目装修造型精美，对空调系统的要求较高，现场影响空调系统运行因素更多，空调系统调试更加复杂，本文通过对现场管理作出总结，为同类工程提供更好的借鉴工作。
参考文献：
[1]柳阳.探索建筑工程管理的发展之路[J].科技与企业,2013(07).
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[3]常芳芳.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].中外企业家,2013(19).
论文作者:李东,王凯达,岳俊峰,刘宇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/7
标签：专业论文; 计划论文; 现场论文; 单位论文; 协调会论文; 组织论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第7期论文;