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摘要：工程安装造价是影响工程投资企业经济效益、安装施工企业经济效益的关键。在现代工程建筑市场化的今天，工程安装造价控制是工程安装施工企业管理工作的重点。本文就影响工程安装造价的原因与控制要点进行了简要论述。
关键词：工程安装造价；原因；控制要点
引言
目前，工程施工建设项目频繁，造价管理成为了施工企业管理的侧重点，对于安装的造价管理更是重点中的重点，这也是为了能够更切实地提高企业的经济利润而筹划的。在工程安装造价方面，存在着多样的影响因素，因此，要想其有一个较好的管理，尚需要相关人员的探研，为此，施工企业不妨先考虑项目工程的实际情况，以自身管理的目标进行工程定位，进而对工程安装造价预算，以便从经济方面确保施工企业的基本利益。
1工程造价概述
工程造价，实质指工程花费的总金额，而安装造价仅属于其中的一部分。顾名思义，工程安装造价，侧重于工程的安装部分所花费的费用，又由于工程安装造价，对于整体工程成本有着直接的关系，所以，其对于施工企业来说特别重要。可以说，妥善管理好安装造价，意味着工程的预算规划有良好的开端，促使工程实施顺利开展，这样一来，侧面反映了工程安装造价的重要意义。但是，对于工程安装造价的控制，存在着多种因素影响，施工企业要把握好工程安装造价的控制要点，这样才能更好地管理工程安装造价，以促使企业盈利。
2 影响安装工程造价的原因
2.1 施工人员
施工单位施工人员临时组织，人员的施工技术水平参差不齐，施工效率和安装工程施工质量难以保证，经常出现返工现象，这对工程的造价带来了一定的损失。施工单位管理人员管理素质亟待提高。很多施工单位为了节省资金，聘请资质不高的管理人员进行施工现场的管理，但是他们普遍管理水平较低，会造成执行能力不强的现象，施工现场分工不明确，造成施工材料的摆放不清，材料浪费的现象严重，从而增加了安装工程的造价。造价人员专业水平低。目前，很多工程中都有滥竽充数的所谓的造价人员，他们对安装工程的造价控制水平很低，会在很大程度上给工程造价控制工作带来不利的影响。
2.2 施工材料
2.2.1 施工材料质量
在安装施工过程中，材料的质量控制直接影响着安装工程的造价水平。如果工程施工人员采用不合格的材料进行安装，就会给工程带来安全隐患，间接地造成返工，或者是增加售后的次数，以此给工程造价带来更大的负担。
2.2.2 施工材料的价格
变化工程初期的工程造价管理部门通常都是按照市场指导价进行造价分析，但是由于工程进行批复和开始施工是有一定的周期的，所以在这个周期内，材料价格由于生产源或者是运输等各方面的影响，很可能会出现波动，这将对工程造价控制造成一定的不利影响。
2.3 施工环境
通常情况下，施工现场的条件会直接影响到施工的整体布置，比如，不合理的地形条件会影响到施工平面的机械设备安放和材料的安置工作。与此同时，施工现场的地形和地质条件也会对后续的施工造成一定的制约，甚至需要变更设计。2.2.5 施工技术的影响因素施工技术主要包括专项施工方案和造价施工方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果施工组织设计的方案技术不够先进，会直接影响到工程的造价。
3安装工程造价的控制要点分析
3.1 优化设计
设计是行动的指南，是工程建设的指导方案，它直接决定工程建设的质量、工期、规模、设备使用、材料选择、资金投入等方面，影响着安装工程的造价。在工程施工的全过程中，设计方案始终起着指明灯的作用，工程参与各方都要按实际的设计图纸和方案进行施工和管理。因此，要想顺利的完成安装工程的造价管理，就必须要严把设计关。①必须实行设计招投标的市场化，提倡良性竞争。选择科学合理的设计方案，对大量的设计方案进行考核比较，筛选出质量高，而且适合本工程建设的设计方案。②慎重选用设计方案。因为目前在工程的设计方案招投标市场上。出现了供过于求的情况，所以一些设计单位为了能在激烈的竞争中顺利中标，不惜违背设计原则，没有从所投标的工程的实际需要出发，随意的增加各种附加项目，以使设计方案看起来更完美。设计方案的选用，直接影响着工程造价的高低，建设单位应当慎重选择设计单位，慎重选用设计方案。要从工程的实际情况出发，再根据市场的具体情况，选择建筑安装工程项目的设计图纸，保证所选用的设计在预算控制计划之内，切实的在工程的设计阶段就抓好工程的造价管理。
3.2 实施工程量清单计价
实施工程量清单计价的目的：①量价分离，体现承包单位的个别成本；②风险分担，让承包商承担价格风险；③技术与经济的结合，报价应充分结合施工工艺、施工组织等。这其中应该做到：确保工程概算能真实反映工程造价，真实反映承包单位的个别成本，科学判定投标单位是否以低于成本价竞标。
3.3 加强全过程造价管理
实现全过程造价管理的目的是体现全过程，而不是各个阶段的简单相加，应是效益的突显。这其中应该做到：加强组织管理，考虑组织机构、人员配备对全过程造价管理的适应性；注意界面管理，在各个阶段的不同时点均能遵循全寿命期成本管理思想。
3.3.1 提高全要素造价管理
实现全要素造价管理的目的：工程造价管理不只是工程计价，而要体现管理水平（包括计划、组织、控制）；工程造价不仅仅是工程建造成本，工程造价与工期、质量、安全生产、环保有密切关系。应做到：实施多目标管理，以工程造价管理为基础的项目管理，实施动态管理，工程造价不能以不变应万变，需要结合工程特点、工期、质量、安全生产环保等要素进行管理。
3.3.2 质量成本管理
控制成本主要体现在两个方面：①预防成本；②鉴定成本。预防成本是为了防止工程质量缺陷和偏差的出现，保证工程质量达到质量标准所采取的各项预防措施所需的费用。鉴定成本是为了确保工程质量标准而对工程本身以及材料、构配件、设备等进行质量鉴别所需的一切费用. 损失成本主要包含内部损失成本和外部质量保证成本。内部损失成本是指在工程建设实施过程中，因指挥决策失误、违反规范标准及操作规程、成品保护不善、机具设备保养不善引起质量缺陷而造成的损失，还包括为处理质量缺陷而发生的费用。包括返工损失、返修损失、停工损失、事故处理费用等。外部损失成本是指工程移交后，在使用过程中出现质量缺陷而支付的一切费用总和，包括保修费、损失赔偿费等。外部质量保证成本是在合同环境下，施工、设计、咨询、监理等单位根据业主要求而提供客观证据的演示和证明所支付的费用。包括：为提供特殊的和附加的质量保证措施等支付的费用；产品的证实试验和评定的费用；为满足业主要求，进行质量管理体系认证所支付的费用等。
结语
综合分析，工程建设发展极快的今天，工程安装带来的造价问题早已成为企业管理的重点工作，正是由于其对于企业效益的影响是巨大的，所以有必要对其进行深入的探究，以便进一步掌握对其控制的关键策略。另外，研究必须要结合实际出发，根据相应的工程特性来选择最优的管理方案，针对影响因素进而保障对工程安装造价的控制，从而保证企业的经济效益。
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论文作者:欧阳丽连
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/17
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