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摘要：随着社会经济的不断发展，我国各行各业都取得了显著发展与进步，就建筑行业而言，土建工程质量关系着居住者的人身财产安全，这就突出了施工管理的重要性，可以说土建工程施工管理水平直接影响着土建工程的整体质量与施工安全。所以，文章就当前土建工程管理中存在的问题进行深入分析具有深远的现实意义。
关键词：土建工程；施工管理；问题；措施
1影响施工管理的因素
目前，我国工程管理普遍缺乏系统性、专业性，在实际的施工管理工作中尤为突出。建筑企业长期存在着“重技术、轻管理”的思想，对管理工作并不重视。其实，这是典型的只看结果，不关注过程。殊不知最终一项高质量工程的竣工便是建立在一步步过程中的。就目前我国的施工管理情形来看，要改变不是一朝一夕可以的。其原因显而易见，主观上管理观念深受传统思想影响，客观上管理制度缺乏或流于形式，施工中涉及各个施工过程，施工材料质量高低与建筑过程息息相关。工程进度、质量、安全以及成本控制是土建工程施工管理的基本任务，下面以高速公路工程展开论述。
2 当前土建工程施工管理的现状
2.1土建工程施工管理机制不健全
健全完善的土建工程施工管理机制是保障土建工程施工质量的前提，不健全的管理机制使施工管理工作很难顺利有效的展开。分析我国现行的建设工程质量管理体制存在的问题还是比较突出，例如政企没有分离，就很难实行公正严格的质量监督，对于有效制约机制的建立也非常不利。土建工程项目管理体系是否合理直接影响工程施工现场的安全性与否。如果项目管理系统存在不合理的情况，那么施工管理制度编制的也不会符合施工实际，导致施工现场秩序无法保持正常，造成不必要的人力和物力的浪费，耽误工程的进度，严重影响工程整体施工质量，还威胁着施工人员的人身安全。
2.2技术水平有待于进一步提升
随着社会的发展，社会经济水平在不断提升，土建施工技术水平也随之不断进步，但是还有一些建筑企业在施工过程中为了追求进度，没有摆脱传统施工工艺的束缚，忽视了设备的更新和改造，不舍得花费资金研发技术的革新，导致施工技术和施工设备都是处于落后的状态，根本不能满足时代发展的需要，更加不能满足当前土建工程发展的要求。
2.3土建施工质量监督力度不够
有效的监督是保障施工质量的前提，缺乏了有效的监督，施工过程很难顺利展开。当前土建工程施工阶段监督力度不够的情况明显。有一些施工过程的施工质量管理过分依赖于监理单位，施工单位的质量管理人员缺乏强有力的执行力度，政府管理部门也是缺乏管理力度，甚至存在无人监管的现象，导致一些施工单位一味的减少施工成本，使用的钢筋水泥等原材料不符合标准，还存在严重的偷工减料现象，给土建施工企业带来了巨大的经济损失，严重的造成人员伤亡和财产损失。可见监管工作对土建工程施工管理来说至关重要。
2.4土建施工人员的安全意识不足
土建施工人员缺乏安全意识。很多土建施工企业没有控制好施工人员的综合素质，很多施工人员都是农民工，由于综合素质不高，所以安全意识也是非常淡薄的，质量控制意识也不足。再加上建筑企业高级质量管理人才严重缺乏，底层的管理人才又没有丰富的专业技能，更没有充足的安全意识，所以施工现场的执行力度严重欠缺，根本不能有效的进行施工安全管理工作，企业不能对施工人员进行进场之前的培训，施工人员很有可能会违背相应的操作规范，严重影响着土建工程施工现场的秩序，存在较大的安全隐患。
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3提高土建工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强施工进度管理，增强成本控制
在工程项目建设中，进度管理的主要目的在于合理控制工期，确保整个工程施工工作可以在特定的期限内完成，以此来控制资金投入，由此可见，施工进度管理工作的开展，对于工程建设成本控制有着重要的影响，这也是进行成本控制的关键措施之一。针对工程施工项目的进度管理，首先要进行科学规划，并制定相应的方案。在具体施工工作中，每一阶段的施工内容要严格按照规划方案进行，为了确保施工方案的科学有效性，施工单位必须和业主进行全面沟通，然后根据业主实际要求进行方案制定，而且，要在方案中确定每一阶段中的材料投入、设备使用、人工投入等内容，通过这种方式，促使每一阶段的施工工作都能够有序开展，进而将工期控制在合理的范围内。为此，针对工程建设工作的开展，首先应该建立以责任成本为核心的管理体系。责任成本制度是施工企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次，建立相应的责任成本中心，进行成本信息传递，将施工中各个环节的责任进行落实，进而实现成本控制的目的。
3.2提高管理人员的综合素质
首先，土建施工质量关系着社会的稳定和谐，关系着人民的生命安全，土建施工人员的素质直接影响着土建的质量，主要可以从以下几方面提高土建管理人员的综合素质。一是提高管理人员的职业道德和责任感，没有规矩不成方圆，管理人员具有良好的职业道德，才能驱动自身勇往直前，做好分内的事，感受到自我价值;其次要提高管理人员的专业理论知识和组织管理能力，作为项目管理人员要掌握施工工艺，了解相关法律法规，管理人员要及时发现施工过程中存在的问题，利用自己的专业知识，克服困难，及时有效的提出应对策略;组织管理能力也是管理人员必须具备的能力，只有具备良好的组织管理能力，才能调动其他施工人员的积极性，团结一心，树立良好的企业文化，吸纳更加优秀的人才加入。此外，还要与其他企业进行合作，为施工人员建立起一个交流共享专业知识的平台，有利于施工人员操作管理水平的提升。
3.3强化安全管理
管理者必须要充分中重视施工现场的安全，制定严格的安全管理制度，定期对土建工程项目开展全面检查，提高每个人员的安全意识。还应该对施工现场的具体情况、技术文件以及设备材料的质量评估等多方面进行综合分析，不断创新工程管理模式与方法，严格依照流程开展施工，消除不安全隐患，降低施工成本的投入，在保证施工质量与施工安全基础之上将资金投入最少，从而增强建筑企业的核心竞争力与综合实力，实现建筑企业的健康稳定发展。
3.4优化材料与设备的选择
优化材料与设备的选择是施工管理工作中的重要内容，要做好材料的采购工作，根据土建工程项目的实际情况，来选择经济适用的建筑材料。同时，采购工作结束后，施工管理部门要对材料进行质量验收，高质量的材料是造就高质量工程的重要保证。工程材料要从采购到使用每一个环节，要严谨处理，落实到各部门责任上，避免出现问题，责任不清晰、使不法分子浑水摸鱼的现象。同时，机械设备的选择也是非常重要的，机械的采购和使用要考虑其本身的性能，操作性等重要指标，这些指标参数直接影响土建工程的质量和工艺。
结束语：土建施工管理与控制是一项巨大的系统工程，施工质量管理和控制对于施工的有序进行有着重要的意义，作为施工人员一定要自觉的遵守安全规章制度。建筑企业只有将安全放在首位，充分利用先进技术和精细化管理方式，在施工管理环节确定科学合理的施工计划，才能推动土建施工质量高效发展。
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论文作者:房霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/3
标签：土建论文; 工程论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 施工质量论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;