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呼喊狼性精神的杨元庆在今年年初对联想的公开信里谈到，无论什么样的公司，从事什么样的行业，好的产品与服务都是王者之道，立业之本。做好产品，必须要有精品意识，必须要能创新不止。做好产品，还要有前瞻的眼光，坚定的信念。 高品质产品是立业之本，质量是企业的生命，企业和产品与高质量这样一个标签有着紧密的联系。可一些企业会说，极低的售价，极新的设计，怎么可能有很高的质量。不少用户会问，谁还关心质量？那质量究竟应该意味着什么？依照美国斯坦福大学名誉教授詹姆斯L·亚当斯的观点，无论是近年来致力于重整制造业的美国，还是致力于“中国制造”向“中国创造”转型的中国，都必须重新审视质量的重要性，改变更大、更快、更便宜的消费品等商品从制造到销售再到消费的链条，让产品更具品质，唯此才能在保证不降低美国消费者生活质量、继续满足和提高中国消费者的体验需要的前提下，避免世界的能源和环境崩溃。 什么是精品？对于这个问题是仁者见仁智者见智的。各人的评判标准不同，得出的答案也就不一样。可是，精品有一个标准应该是大家都认同的，就是精品一定是好东西，精品一定是物以稀为贵的数量很少的好东西，精品一定是人见人爱的雅俗共赏的好东西。所以，就有一个大家都应该认同的精品的一个基本标准就是，精品一定是万里挑一的特别稀有珍贵的东西，有千军易得一将难求之感。并且有着独特的魅力，能在第一时间闯进人们的眼球，抓住人们的欲望。 有了精品才有了创新。创新是什么，创新就是走前人未走过的路，是对未知领域的探索，是追求更好的过程。而精品就是好中之好、优中之优之作。实践证明，创新，是一个探索、打造、完善的过程，是在追求精品的过程中完成的。因此，塑造精品，更是创新的基础。 再延伸谈到精品意识。精品意识是一种价值意识，即质量第一的意识，精品意识又是一种在具体活动实践中逐步形成的自主意识，是在工作主体的意识结构中最具有能动性的意识。精品意识一旦在工作的意识结构中确立起来，就成为指导工作的主导思想，那产生的影响力将是无穷大的。 日前在深圳会展中心举行的2015中国（国际）平板显示产业大会上，来自TCL、创维、美国康宁、德国默克、日本夏普等企业的400多位业内人士对平板显示器行业的未来发展趋势表达了惊人一致的看法——要推动平板显示器产业新一轮发展，就要走提质增效升级的道路。针对热度攀升的移动显示屏市场，各厂商更是纷纷看好，并提出要用精品意识打造“尖刀”产品。除此之外，提倡“精品意识”，意欲打造“尖刀产品”的企业还有JDI公司。Hiroyuki Ohshima透露，根据人眼辨析度的研究，一般消费者在看平板电脑或者手机时，通常需要530PPI才可以清晰地辨别出每个像素，但对年轻的消费族群来说，由于他们眼睛的分辨能力更高，所以要求会更高。 回酒店，深圳首家新东方设计精品酒店，由多多集团与YANG杨邦胜酒店设计集团共同斥资并倾力打造。坐落于深圳市千米绿化中心公园旁，由旧厂房改造而成。位于深圳最繁华的商业圈，通过设计将原本破旧不堪的旧厂房进行改造，变身为一个轻松自然、神秘高雅的精品酒店。酒店面积只有8800平方米，为保证空间体验者的舒适感，酒店客房只有85间，最小的客房面积有50平方米。同时它又区别于其他五星级酒店的高档奢华，回酒店更注重文化的提炼与营造，这也是把酒店推向经典舞台的绝佳创意。“回”作为中国传统文化中最具代表性的文字，它的古文字型是一个水流回旋的漩涡状，寓意旋转、回归。在中国人传统的人文情怀中，“回”也是人们内心最基本的渴求。无论出发多久，都希望能够到回家、回归最初的自我。所以酒店以“回”为名，并以“回”作为设计灵感，让都市生活回归原点，自然回归都市，爱回到家中，让一切感知在艺术空间中得以复苏。在高品质中还赋予文化内涵，精品诞生也就理所当然了。 伴随着住房制度改革和我国城镇化进程，2003年以来，我国房地产业持续快速发展，城镇居民住房水平不断提高。豫森集团一直秉承“科学筑家善待一生”的企业宗旨，倾力打造城市商业综合体和高品质住宅两大产品系列，也一直在产品上做加法，产品研发要有超前性。2009年，豫森在平顶山开发项目时，便对产品做出严格标准，五星级双大堂装修、人车分流、七重景观配套5大主题景观、人脸识别系统，小区有符合0岁到12岁各个年龄段小孩的游乐设施，另外豫森集团还在产品中增加智能化家庭报警系统，小区楼层和电梯均安装摄像头比普通小区多增几百个、物业公司会代收水电费、收暖气费方便住户，也保护住户的安全。因为人性化设计和居住舒适度使得项目的二手房在市场上也是一房难求。公司董事长还表示：“我们想，未来只要人们提到专业化、精细化的改善型住房，必然要想起豫森集团，这就是我们的目标。”而目前，豫森集团已经用90%以上的客户美誉度，在品质人居的道路上迈出了第一步。 再说到联想，杨元庆在公开信中阐明，已经运用“超级产品经理”制度去助推打造精品意识。“超级产品经理”其实是一个团队，而不是个人。则要让一支支特别部队去深入一线了解用户，同时研究后端的产品与技术，掌握产品的成本，用技术创新去创造更好的用户体验，同时降低成本、提升价值。另外，在“超级产品经理”制度中，出现了一个“新政”，那就是前端决策，给身在前线的人决策权，而不是后端的“老板”们。随着层层汇报，信息的真实性和准确度会不断递减，虽然领导会最终承担决策之后的责任，但是信息最充分的前端人员无法做决策是一个很大的问题。推行超级产品经理制度之后，联想移动事业集团拿掉了“直线经理”这一层级，每一个产品经理向上沟通时，可以直接找到VP。身处一线战场的超级产品经理们有了更多的决策权，就为精品的诞生争取了更多的机会。 追求精品必须做到标准要高。要做到树雄心、立壮志，挑战自我，能争则争；所有的工作要高标准、严要求，挑战常规，能好则好；所有的目标要高标杆、高定位，挑战极限，能高则高。在制定工作目标时，要突出“干不到一流就是失职，争不到一流就是落后”这个目标，本职工作要在全段争第一，在全局争次位、当先进，运输生产要全面完成任务，精品工程做到既快又好，安全要保持继续稳定。 追求精品必须要培养严谨细致的作风，不干则已，干就要干出水平，干出效果，干出成绩。就是各项工作不仅过得去，而且要过得硬，在纵横比较中不能落后于别人，还要力争超过别人，经得起实践、群众和历史的检验，做到多留下赞叹少留下或不留下遗憾。 追求精品必须要做到干劲十足。不管你在哪个职位上，都要始终保持强烈的工作激情，有一种只争朝夕、废寝忘食的硬劲，有一种追求无止境、抓落实不放松的韧劲。工作不管大小，都要全力以赴，力求做到最好。凡是定了的事情，就要雷利风行的去落实；凡是定了的目标，就要千方百计地去实现。要紧盯目标任务狠抓落实；一刻也不怠慢，一刻也不停顿，一刻也不放松，一步一个脚印把工作推向前进。 追求精品必须要做到用心工作。人生短暂，时不我待，企业职工要在工作中用“心”管理自己，不断完善自己，把工作当作最好的修行，将自我目标与企业目标完全吻合起来，发挥自觉性、自律性和主人公意识，实现自我升华，追求事业成功。特别是要能吃苦、愿吃苦、善吃苦，用禅心、信心、爱心、诚心、慈悲心、平常心做好每一件事情，一丝不苟，精益求精，臻于完美，升华价值。 追求精品必须要做到有高质量高效率。实践告诉我们，不管做什么事，如果不经过一番艰苦的努力，是难成功的。如果我们在工作中，马马虎虎、得过且过，也就出不了精品，那就更别提精品意识了。所以说，质量是和吃苦受累联系在一起的，工作要有高质量，就要准备吃更多苦，受更多累。工作要有高效率，我们每个人就要紧张快干，力戒慢慢腾腾，一步三摇。标签：产品经理论文;