摘要：现阶段，社会经济水平以及人们生活质量的上升，使得人们对建筑工程行业的发展提出了更高的要求。房屋建筑事业的发展和项目建设的不断增多，使得建筑工程项目管理中存在的问题越来越多。建筑企业想要提升自身的影响力，必须要对建筑工程项目管理中存在的关键问题进行探讨，增强建筑工程的建设质量，促进建筑工程行业的经济发展。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题
引言
很多建筑工程都开始使用了项目管理这种方式，有效提高了工程的管理效率，保证了工程的顺利进行。因此，建筑工程的管理工作中，需要继续推广这种模式，保证建筑工程建设的顺利进行。
1建筑工程项目管理工作的重要性
随着我国经济的不断发展，建筑企业在获得迅速发展的同时也面临着较为激烈的市场竞争，因此一些企业进行盲目压价竞争，而忽略了工程的质量管理，并不利于自身的长远发展。因此，要想在激烈的市场竞争中占据有利的市场位置，需要对建筑工程的项目进行严格管控，从而有效提高建筑企业的项目质量，并且为建筑企业的长远发展奠定基础。随着经济的发展，人们的物质生活水平也在不断提高，因此人们越来越重视建筑物的质量以及使用质量，并且对于建筑物的功能要求越来越高，因此建筑企业需要不断创新项目管理模式，同时变革自身的工程项目管理理念，有效提高施工质量，避免被市场淘汰。
2项目管理在建筑工程中的使用
在建筑工程管理当中，使用项目管理法的要求主要来自于三个方面。首先，必须要对项目经理有足够的重视，因为建筑工程施工建设过程中，使用何种项目管理方法，以及使用能否有效都和项目经理有很大的关系。项目经理是整个项目管理工作的决策者，而为了保证管理工作的正常进行，项目经理需要能够对工程的各个方面都进行管理，所以对于工程建设而言，必须要重视项目经理的作用，并且进行合理的人员配置，才能够让项目管理法发挥出真正的作用。其次，一个工程项目必须要建立合理的有效的管理体系，以保证项目的顺利开展，由于建筑工程往往会涉及到很多不同的方面，所以需要建立一套合理的管体系才保证管理工作能够正常进行，避免人员管理过程中失去方向性。最后，建筑工程的项目管理工作必须要做好安全管理，如果施工现场出现了安全问题，就会导致项目管理失去原本的意义，并且还会造成巨额损失。
3建筑工程项目管理的关键问题
3.1缺乏科学的质量管理体系
建筑的质量问题是保证企业长远发展的重要因素，因此健全一个科学的质量管理体系至关重要，我国现存的质量管理体系还不够完善，那么就无法科学地进行建筑工程行业的指导，我国目前虽然对于建筑质量的检查方面加大了投入，但是对于质量管理的重视程度还不够强，同时，没有明确的管理方法的指导，无理论知识作为框架，现存的管理方法缺乏科学性和专业性，而且，目前没有建立全面的人才，设备、建筑材料的管理体系和方法。
3.2安全意识比较薄弱
建筑企业在发展的过程中，一些工作人员由于自身管理意识比较薄弱，就会忽视掉具体建设施工过程中的重要环节，继而导致建筑工程建设质量受到严重的影响。施工的各个环节稍不注意，都有可能会带来一定的安全隐患。如果管理人员在该方面的专业知识能力有所欠缺，就会使相关的工作无法满足安全生产管理的要求，还有可能会给工作人员们的人身安全造成影响。
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3.3关于科学合理的建筑成本的管理不成熟
目前，建筑企业更多的将精力放在施工过程中的资金把控上来，忽略了在施工之前建立一个完善的资金控制的计划表，有目的地进行资金投入，尽量在施工过程中做到主动的控制成本，很多施工单位无法做到资金成本的把控，做到贯穿整个施工过程的始终，我国在对于资金成本的管理比较缺乏，无成熟的成本管理体系，建筑项目工程更多地以粗放式管理方式为主，缺乏专业科学的成本方面的管理体系。而且到达施工的后期阶段，人员的流动性增强，很多人员不断地变动，在成本控制方面更加的难以预见，没有科学合理的建筑成本管理体系，一旦发生资金问题，那么就会丧失索赔的机会，造成成本剧增和资金的浪费，那么企业在建筑的质量方面更难以保证，非常不利于企业的长期发展。
4建筑工程项目管理问题的解决措施
4.1创新管理制度，完善管理体系
建筑企业需要从自身的管理制度方面寻找问题，管理者需要变革自己的管理理念，同时企业领导者需要带头领导企业相关责任人完善对于工程项目管理的制度。此外，管理人员需要重视质量管理的作用，协调企业各部门之间的管理工作，并且加强对于管理工作的监督，使得各部门之间能够形成有效联系。此外，企业需要与时俱进，对自身的管理制度以及管理标准进行创新，跟上时代的步伐，有效发挥工程项目管理的重要作用。
4.2做好安全管理制度
施工现场的安全情况对于施工而言有绝对的影响，任何工地都要把保证施工安全和人员安全放在首位，避免由于安全问题导致经济上的损失。为此，技术人员和设计人员需要对施工现场的情况进行考察，充分分析施工过程中可能面临的难点，做好相关工作，根据工程的安全需要以及类似工程的处理方法，建立一套合理的安全制度。对于施工人员，要做好安全教育，要求他们必须在施工前做好安全防护，否则不许施工。
4.3加强项目成本的管理
对于项目成本的把控，在施工之前要进行成本的预测，保证施工过程中出现的不确定因素导致成本的浪费，在施工的过程中要认真记录资料，建立信息化系统，将每一项资金的流入流出记录在系统之中，每一笔资金都能做到透明化，施工现场要对资金使用做好签名，完善责任制度的发展。
4.4明确工程项目的负责人
工程项目的负责人也就是项目经理，对于建筑项目而言，建筑工程项目的负责人是项目管理效果的关键。由于项目经理需要负责整个项目的各个方面，并且需要对项目全过程负责，因此对于项目经理的要求很高。首先，项目经理必须要了解工程工地管理的相关法律法规，有一定的项目管理或者类似的经验，精通管理技术规范、了解建筑知识和管理知识。由于上述的种种要求，单纯的让一个人负责项目管理工作往往十分困难，所以很多项目经理都是以部门的形式存在，多个人能够负责不同方面的工作。项目经理部门还需要具有足够的领导能力，保证项目开展时做到管理的高效率。
4.5做好全过程控制
对工程项目能够进行全过程的控制是采用了项目管理这种方式的特点，为此需要对投资成本、施工进度和施工质量进行控制。在进行投资时，要充分分析工程的经济效益，从而对工程实现最优化的配置，并做好组织协调。对进度控制过程中，需要合理设置施工进度，保证施工质量并且缩短周期。质量控制需要做到严格检查，保证工人按照要求施工，出现问题时要及时解决。
结束语
目前，建筑管理方面还存在着一定的问题，比如施工单位方对于风险的认知和防范程度还不够成熟，关于建筑项目的质量监测管理，以及成本预算管理体系不够完善，容易产生资金的浪费从而导致对于建筑质量的低要求，对于建筑行业的长期发展非常不利，项目管理这种方式对于建筑工程的施工有着巨大的帮助，可以有效提高工程的建设效率。为此，必须要建立专门的部门，保证管理工作的顺利进行，并且建立合理的制度，实现对工程的全过程控制。
参考文献
[1]闫东.建筑工程项目管理存在的问题和应对措施分析[J].居舍，2018（18）：126.
[2]万俊伟.建筑工程项目管理的关键问题及其优化措施分析[J].四川水泥，2017（12）：198.
论文作者:林学健
论文发表刊物:《城镇建设》2019年10期
论文发表时间:2019/8/15
标签：建筑论文; 项目论文; 建筑工程论文; 项目经理论文; 成本论文; 企业论文; 项目管理论文; 《城镇建设》2019年10期论文;