摘要：近年来，随着经济的快速发展，建筑行业发展迅速，对建设单位和施工企业提出了更高的要求。而建筑工程是一个复杂的系统工程，任何一项工程的施工进度及其施工质量的好坏都决定该项工程的管理。施工过程中应以工程管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，通过施工管理，最大限度地使项目计划得以实现，同时，在施工过程中对计划进行及时地调整，使项目能够顺利高效地完成。本文在此从当前建筑工程施工管理中存在的实际问题出发，对如何科学有效加强建筑工程施工管理提出了几个重要策略。
关键词：实际问题；质量；安全；成本
前言：当前，建筑行业飞速发展，大规模的施工活动有增无减。但是由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题，需引起重视。
一、建筑工程施工管理概述
建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。
建筑工程的管理工作涉及到多方面的内容，对工程的造价、安全和进度等均产生较大的影响。它始终贯穿于建筑工程的各个阶段，在此过程中，需要协调、组织和控制建筑工程的相关要素。而建筑市场存在着无序性的竞争以及建筑行业自身所拥有的复杂性在一定程度上造成了建筑工程管理工作的混乱，质量问题比较严重与工程事故的不断发生等情况，因此，应不断的加强对建筑工程的相关管理工作，使建筑工程能够科学合理的展开，从而保证工程的质量。
二、当前建筑工程施工管理过程中存在的几个实际问题
1、忽视建筑工程质量管理
随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。然而，建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程企业的生存和发展都带来了极大的不便。量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存和发展都带来了极大的不便。
2、安全意识不高
建筑施工具有点多、线长、人员分散的特点，如果没有了安全意识，非常容易发生事故这样工程的进程和质量势必会受到影响，甚至会影响到企业的声誉，对企业的长远发展非常不利。在实施的过程中，落实到施工现场有逐渐减弱的现象，完善的制度未能得到有效的实施。检查重于形式，施工人员未能形成强烈的安全防范意识。要防止安全事故的发生，就必须加强施工现场安全管理，增强施工人员的安全防范意识，消除施工现场存在的不安全隐患。
3、对建筑工程的核算重视程度不够
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。
三、新形势下科学有效加强建筑工程施工管理的几个重要策略
1、编制科学、合理的施工组织设计
在建筑工程的施工现场管理工作中，编制科学、合理的施工组织计划不但有利于各项管理工作的全面开展，而且是实现施工现场各种人力、财力、物力资源合理配置的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在建筑工程项目施工前，必须由项目经理部组织专业的人员进行施工计划的编制，其中要涉及到质量、安全、进度、材料、机械设备、造价等方面内容，特别是对于某些关键施工项目而言，施工组织计划的编制一定要尽量详尽，而且要保证其可操作性和客观性，在实施中一旦发现问题，应及时进行更改，以保证施工现场管理工作的全面开展。
2、严格控制施工进度
进度管理的过程中，要落实项日经理部和各级管理人员的分工、职能和任务。对所建项目进行分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度，做好员工的思想工作。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。具体管理时，要经常与承建方、供货厂商、分包商保持沟通协调，认真履行本方的合同义务，对对方影响工程进度的事件，要洋细记录，及时交涉或提出索赔，当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知承建方及监理单位，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还需要和没合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。
3、强化施工过程质量控制
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，首先，应提高他们的质量意识；其次，是人的素质，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。工程质量主要表现在施工材料、施工工艺、机械设备及维护保养等多方面。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。
在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。
4、注重施工现场安全管理
安全对于生产起着保障性作用，只有确保施工安全，才能使生产顺利完成。就施工现场安全管理而言，其属于动态的管理，这主要是由土建工程的施工性质决定的，这就要求在进行现场管理时，应根据施工活动的变化，不断调整安全管理策略，以此来减少或避免这一变化过程中产生的新危险因素。首先，应不断探寻新的规律，并总结安全管理经验，找到最佳的控制方法，以此来提升安全管理水平；其次，建立施工现场安全管理小组，其主要工作是加强施工中与安全有关事项的管理，如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，通过对施工人员进行宣传教育、组织学习，增强施工人员的安全意识，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。
5、构建合理、完善的成本管理体系与核算机制
建筑施工企业应全面学习现代科学的管理办法，并有效运用到项目成本管理中，实现成本预测、决策、控制、计划、核算、分析、考核的有机结合，并相互补充。这就要求建筑施工企业建立有效的成本核算体系，实行成本管理责任制，明确岗位责任及工作流程。还应做好成本策划工作，从项目实际出发，以科学合理的方法，全面控制项目成本，尤其要加强人工、材料、机械、现场管理费用的有效控制。定期组织经济活动分析会，分析责任成本预算、责任成本支出、目标利润等指标的实际完成状况，找出盈亏状况的根本原因，并提出相应的解决措施。
四、结语
综上，建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，包括进度、质量、安全、成本等多方面的工作。施工过程中要认真分析施工管理中可能出现的问题，注重质量、安全、成本与进度等管理要素之间的协调，实行规范化、标准化的施工现场管理，最终实现建筑工程项目管理的科学化。
参考文献
[1]张美琴.浅谈建筑工程管理措施[J].科技创新与应用，2012，（09）.
[2]沈文.浅谈如何做好建筑工程施工管理[J].科学之友，2010（22）.
论文作者:徐军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/10
标签：建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 质量论文; 进度论文; 施工现场论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;