虚拟集团在民营中小企业发展中的作用，本文主要内容关键词为：民营论文,中小企业发展论文,作用论文,集团论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、我国民营企业的现状
自从1978年实行改革开放以来，我国的民营经济得到了极大的发展。据统计，截止2001年底，我国的私营企业已达到202.8万户，从业人数2253万人，产值1.83万亿人民币，从业人数和产值分别占全国从业人数的3%和GDP的19%，为推动国民经济的发展起到了很大的作用。在提供就业机会和为地方政府提供财政收入方面，民营企业的作用也不可忽视。在过去五年中，私营企业和个体经济就业增加约为1500万人，其中相当一部分是用于吸纳安置下岗职工的。另外，在大多数县（市）的财政收入中，个体、私营企业税收占当地财政收入的比重已超过1/3，在少数市县超过80%。这对于被经济不景气、财政困难、农民负担沉重等问题困扰的地区来说，中小企业在经济生活中发挥的作用是不言而喻的。正像江泽民主席所讲的，“非公有制经济在发展生产力，增加就业，满足人民生活多样化的需要等方面发挥了重要作用。”
加入WTO以后，我国民营经济的发展进入了一个更加广阔的空间。目前我国政府已经制定了民营企业促进法，为民营企业提供了一系列政策，包括公平、公正、公开；行业准入开放；对已经向外国资本开放的领域，原则上尽快对民营企业开放；对其他合适开放的领域，要调整产业政策逐步开放（银行、增值电信市场、货物代理业、汽车行业）。所有这一切都为民营企业提供了公平竞争的机会。民营企业的发展机遇来到了。可是，民营企业是否能够抓住机会发展壮大？这是很多人所关心的问题。
绝大多数的民营企业是中小型企业。这些企业能够在市场竞争中生存，表明这些企业虽然小，但是很有生命力。这些企业常常有自己独特的优势。第一是成本低。这些中小企业基本上都只做自己最专长的部件加工或产品，成本基本上达到最低。第二是对市场反应快。由于这些企业家长期从事自己最擅长的行业，对业内的细节问题了如指掌，而且企业规模小，企业能够根据市场的变化及时做出反应。第三是企业独立性强。企业的领导人对企业有着绝对的控制力，企业目标明确，企业主具有很强的主观能动性，掌握市场时机，及时调整。人们在评论民营中小企业时，常常把他们的低成本看成是他们的核心竞争能力。可是，这些民营中小企业的成本是否已经做到最低了？要回答这个问题，我们先要来看一下企业的价值链。
二、企业的价值链分析
从整个价值链来看，企业的主要成本发生在以下几个方面：
—原材料购置
—加工设备购置，厂房
—加工成本（劳动力成本，机器折旧，质量控制，管理费用等）
—销售成本
—产品开发
从小企业的特点来看，我们可以看到，小企业的加工成本很低，有些已经低到可以和任何企业相竞争的程度，尤其是劳动力成本上。但是在其他几个方面，他们并没有优势，而且市场交易成本很高。在低端产品市场，在大企业不愿意进入的行业，民营中小企业有着成本的优势，但是在中高端市场，在市场容量比较大的行业中，民营企业的劳动力成本优势就不能抵消其他方面的成本劣势了。因此，靠自身的高效率来提高竞争能力，扩大企业规模，降低整个企业的经营成本，这已成为民营中小企业的首当之急。但是，随着市场经济的发展，市场上的竞争者越来越多，竞争越来越激烈，靠传统的方法，要做大做强民营企业越来越难；在实际中，大多数民营企业的规模较小，经济实力不够，没有经济规模，没有市场营销网络。在很多情况下，由于小企业本身的弱势，企业还没有做大就在市场上消失了。
如何降低经营成本，使得民营企业在灵活独立的情况下，有一个好的发展？如果我们能够减少企业的市场交易成本，特别是销售成本和产品开发成本,这将大大提高企业的竞争能力。要降低企业的市场交易成本，这就要扩大企业的销售网络，提高企业的品牌，提高企业的产品开发能力。单个小企业是无法有大的作为的。解决这一问题的一种方法是建立一种合作性的组织，在这个组织中，单个企业保持其原来灵活、独立的优势，不改变其企业结构（独立法人），不改变其成本结构（劳动力低成本），但是能够享受到合作性组织的品牌优势、销售渠道优势、产品开发优势。这就是我们要谈的虚拟企业集团。
三、虚拟集团的基本结构和思路
美国的普瑞斯在1991年向美国政府的一份报告中提出了虚拟企业组织的基本概念。虚拟企业组织是由各种企业单位组成的一种企业群，其中人员和工作过程都来自这些单位。他们相互影响、相互利用，为了共同的利益而奋斗。但是在工作过程中仍然保持着相互独立，互不影响。
日本有过此类的模式，即同行业中小企业通过建立“事业协同组合”的方式，把中小企业相互联系在一起。参加事业协同组合的企业就某些特定的生产经营活动，如建立厂房设施，生产与加工、订货采购、销售、仓储运输、广告以及管理等进行合作。
虚拟企业集团是在不破坏小企业独立机制的前提下，集中几个或几十个小企业的优势，形成集团。小企业向虚拟集团组织转变是为了寻求合作，以合作求扩展，以扩展求效益。在这个过程中小企业并没有扩大，只是借助了和利用了他人之力。虚拟组织是一个资源整合体，这些来自不同企业的资源被整合，使虚拟企业更象一个真正的企业实体。由于综合了不同企业的能力，因此虚拟集团可以取得单个企业难以达到的结果。具有不同优势的企业加盟，将各优势结合在一起，能充分发挥集群效应，保证联盟目标的实现。
虚拟企业集团的模式如下：
—由一家具有基本实力的企业作为种子（品牌和实力）
—挑选十几到几十家企业加盟成为企业集团（必须是处于同一个产品或行业价值链的企业，而且相互之间没有竞争关系，最好是互补性企业，每个企业必须是有发展潜力的）
—各企业仍然保持其独立法人地位和经营独立权（保持各企业的积极性以及各企业家的创业激情）
—由各家企业派人组成集团领导层
—统一协调集团及子公司的年度计划、产品系列
—使用统一的品牌
—统一包装，统一质量管理过程
—建立公共销售网络，为各加盟成员服务（包括金融）
—建立公共产品开发中心，为各加盟企业服务
—统一经营、生产场地（建立企业形象）
四、虚拟企业集团的优势
通过组成虚拟企业集团，企业的价值链有了很大的改变。虚拟企业集团能够为加盟企业带来很大的经济回报，其中见效最快的是营销网络。因为在加盟以前，每个企业都只有一个或两个营销人员，而这一个或两个人要管理该企业在全国的产品销售，这在技术上实际是行不通的。结果是企业只能根据自己的实力在某些地区建立起销售，而放弃其他地区。集团建立后，单个企业就能借助集团的销售网络，迅速扩大其销售量（30%以上的增加）。
其次，集团统一了品牌，这样就有了一个规模优势。一般来说，核心企业品牌的知名度往往要比其他企业品牌要高的多。
第三，统一包装、统一质量以后，企业在市场上有了一个统一的形象。由于其他企业的加入，该品牌产品在市场上的量有了一个很大的增长，因此品牌知名度也大大增长。
第四，统一生产场地以后，企业有了一个永久性的建筑，这对提高企业的整体形象有很大的帮助。一般的民营企业其生产场地往往是狭小、破旧，企业在和客户打交道时，不会让客户到企业的加工现场参观。统一场地以后，加盟企业同时在同一场地进行生产、办公，客户看到的不再是狭小、破旧的个体小作坊，而是有规模，管理有方的一个大企业。企业的信用度自然提高了。
第五，虚拟集团的产品开发中心将为各个企业的产品开发提供服务，这是单个企业根本无法做到的。这对企业的持续发展打下了坚实的基础。
实际上，虚拟集团的建立对各企业带来的不仅仅是上述的优势，它从整体上把企业提高了一个层次。集团领导层的合作使得原来单兵作战的小企业家在企业的战略上、产品上、营销上、企业内部的管理上、对市场的应变能力上，有了一个研究、探讨、提高的机会，使企业家能够在更高的层面思考问题，作出决策。企业的经营风险减少了。企业面对的不再是一个小规模的市场，而是规模更大的全国市场。由于营销网络的扩大，企业得到的市场信息就更多，更广，企业的机会就更多了。另外，由于各企业处在同一场地，相互之间就能进行比较，能学习各自的优势（包括生产安排，管理，企业文化，质量监督，技术等等。）
总之，通过加盟虚拟企业集团，单个小企业在不改变自己原有经营自主权和竞争能力的情况下，提升到了大企业集团能够获得的优势。其好处是明显的。
五、虚拟集团面临的问题
因为虚拟集团是一个松散型的组织，长期来看在管理上必定会产生一些问题。第一是品牌的建设问题。品牌的建立要靠集团全体员工的努力。可是，由于是松散型的组织，在虚拟集团里，集团的品牌成了一个公共物品(public goods）。从经济学的观点来看，公共物品是大家能够享用，但是没有人有积极性来维护的。这样，在集团内部，每一个企业可以享受品脾带来的好处，但是每一个企业（除了核心企业以外）都没有积极性在品牌上进行投资，有的企业甚至会利用集团品牌的优势来推销自己的不合格产品。这样，集团内部就会用一定的方法来对自己的品牌进行保护和控制，这样会提高企业的交易成本。
第二是产品的质量。单个企业要提高自己的产品质量形象，要通过其他企业的合作。否则，企业就没有积极性来提高自己产品的质量。这和品牌一样，也是一个公共物品。
第三是双重税收问题。由于虚拟集团是一个工商独立注册的法人，而集团内的各个企业也是独立法人，因此营业收入就遇到了双重纳税的问题。这无形中提高了企业的运营成本。
第四是集团的控制问题。由于集团内的各个企业都是独立的法人，各企业的发展背景、经济实力和经营思路都不相同，成员之间的信任、价值观念和伦理道德观念也存在相互沟通和协调的问题。因此在同一企业集团内的各个企业的发展会大不相同。经过一段时间，企业之间的差距会变得很大，这就给整个集团的控制带来了问题。
六、虚拟集团是企业发展过程中的一种形式
由于虚拟集团的这些问题，决定了虚拟集团不可能是一个长期稳定的组织，它只是企业发展过程中的一种形式。一般地，如果企业内部发生企业发展的两极分化，好的企业就会把差的企业兼并掉。逐步逐步地，虚拟集团就会演变成一个真正的实体集团。
虚拟集团在中国的民营企业中已经得到了较为广泛的运用。浙江的德力西集团、正泰集团和天正集团等都是通过组成虚拟集团来得到发展壮大的。这几个企业的年销售额目前都已经超过了30个亿；还有一些企业，如吴泰集团，目前正处于组成虚拟集团的过程中。可见，只要运用的好，虚拟集团应该是一个使中小型民营企业做大做强的有效手段。
本文的写作得到了吴泰集团董事长吴敏先生的帮助，在此表示感谢。