摘要：人力资源管理，指针对组织人力资源需求进行预测分析，制订相应的人力需求计划，在招聘和选择人员的基础上开展组织调度、绩效考核等相关工作，配合人才开发，推动组织绩效的最优化。简单来讲，人力资源管理就是针对企业或者团体在某个时间段内所拥有并且能够实际利用的劳动力进行运用和管理的过程。新时代背景下，受外界因素影响，传统的人力资源管理模式逐渐被淘汰，企业人力资源管理呈现出了多样化的发展趋势。在这种情况下，想要做好人力资源管理工作，企业需要关注时代发展特征，了解人力资源管理的发展趋势，采取有效措施来保证人力资源管理的效果。
关键词：企业；人力资源；管理；公平问题
中图分类号：F243 文献标识码：A
引言
随着市场经济的不断推进，企业之间的竞争不断加剧。在这样的背景下，企业想要从中获得发展的空间，就需要从人力资源管理方面入手，不断对人力资源管理的模式和方法进行创新。为此，本文结合时代背景，初步探讨企业创新人力资源管理的路径与措施。
1人力资源管理在企业发展中的作用
1.1增强企业的核心竞争力
人力资源是企业生存与发展的重要资源，在一个企业中，只有实现了对人力资源的引进、开发、合理利用、科学管理、有效培养等，才能实现人才的个人发展与企业发展共同进步的目标。新经济时代下的企业竞争，更多的体现在高素质的人才竞争上，企业只有具备强大的人力资源，通过科学管理，不断协调好人力资源与企业经营之间的关系，充分发挥人力资源的最大优势，才能利用现有的企业资源去创造更大的价值，创造生产和人力资源优化配置的良好局面，来提高企业的核心竞争力。
1.2提高企业经济效益
人力资源作为企业中最活跃的资源，他们的主观能动性及个人价值的发挥对提高企业经济效益具有重大作用。人力资源管理应充分从人力资源的实际需要出发，根据人力资源优势实现对人员的科学配置，使每个人都能在岗位上发挥自己的特长，展现个人价值。同时企业为提高员工工作的积极性，促进工作效率的提升，为其创造一个适合他们需要的工作环境中，使他其能够身心愉悦的工作，并积极主动的发挥自己的智慧和才干，为企业创造更高的利益。
1.3促进企业文化的形成和传播
企业文化有利于提高员工的凝聚力，为他们树立一个为共同发展的目标，是企业前进与发展的精神动力。人力资源管理有助于建立和加强企业文化建设，人力资源管理的最终目标是通过对人力资源的科学管理，使其能够更好的为企业服务，促进企业持续稳定的发展。而企业文化是企业最终目标的具体表现形式，因此好的企业文化建设可促进企业人力资源管理目标的实现。企业文化是人力资源管理的指导者，人力资源管理必须以优秀的企业文化为背景，由此可见人力资源管理促进了企业文化的形成和传播。
2企业人力资源管理中的公平问题
2.1管理标准
标准，是指衡量和判断事务的准则。管理标准，则是指企业在人力资源管理过程中所采用的规范。管理标准的统一性是决定整个人力资源管理是否公平的必要条件。不同的人会倾向不同的分配标准，如果管理标准不符合职工的预期，会导致职工对企业人力资源管理的公平产生怀疑；如果管理标准完全不统一，则会导致大多数职工对公平产生严重质疑。例如，在职称评定过程中，一些职工认为应该偏重考虑入职时长，认为这是衡量职工为企业是否做贡献的重要因素；但还有一些职工认为应该偏重考虑业绩，认为这是衡量职工岗位工作质量的关键。如果企业在确定某一种标准或综合二者作为支撑评定的权重，只要标准是统一的，职称评定的结果就会得到职工最大程度的认可。
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2.2管理过程
过程是指业务发展的过程，管理过程是指企业。在人力资源管理的具体阶段。管理过程，如果可以保持一定程度公开透明，保障职工对人力资源管理的知情权，使其广泛使用。如果员工感到民主和尊重，他们可以尽可能避免人力资源。管理中的不公平现象会使员工与企业的人力资源产生深刻的认同感。源管理体系和标准，以最大限度地提高企业的核心竞争力。
3维护企业人力资源管理公平的有效策略
维护企业人力资源管理公平，对稳定企业内部的和谐稳定、提高企业的对外竞争力至关重要。为了实现这一目标，企业要在深度分析影响人力资源管理公平性因素的基础上，采取有效策略提高企业人力资源管理的公平维度。
3.1科学制定管理标准体系
企业在制定人力资源管理标准体系时，要充分考虑以下几点。第一，综合考虑人力资源管理的各种因素，尽量将这些因素都纳入考评体系之中，确保整个考评体系的完善性。第二，科学衡量各个考评因素的权重。对于重要的因素，要给予更多的权重，而对于相对不重要的因素，虽然要有所关注，但要避免过于看重。第三，保持人力资源管理标准体系的完善能力。任何事物都在不断发展，只有具备持续更新、不断完善的能力，才能在企业人力资源管理中发挥更强的约束力。
3.2员工培训工作的改革
只有持续性地培训员工，才能促使其发掘更多的内在潜能，适应当前的企业发展，为企业创造更大的价值。如果在此基础上再使用该项技术，员工可通过建立自己的培训账户实现线上、线下学习。同时企业也可利用互联网同步采集员工的基本情况、培训需求、培训经历等相关数据，推动企业全面获知员工的预想需求。对于企业而言，员工可在其帮助下获取相关常见的工作培训，但其培训过程应该具备规范性，进而推动员工提升自身价值的同时也能为企业作出更多贡献。并且企业也可在此基础不断扩充自身各阶层的人才数量，进而实现其延续性发展。员工自己的培训账户中可包含培训计划、培训时间、培训内容等项目，且其查看不受时间限制，能及时完成自身的培训经验和培训记录，在互联网的作用下让企业的领导及时获取反馈信息，进而作为员工今后最终绩效的参考依据。
结束语
人力资源是企业最宝贵的资产，人力资源管理是企业开展各项事务的重要内容。提升企业的核心竞争力、助力企业实现可持续发展、高度重视并加强企业人力资源管理具有十分重要的意义。公平是一个社会学概念，是经济、法律和政治领域中的重要名词，追求公平是人无法泯灭的天性和正当权利。目前，我国正步入新的发展阶段，世界经济发展下行趋势明显，我国社会主义改革进入深入区和攻坚期，企业所面临的经济发展环境更为恶劣，各个企业之间的竞争愈加激烈。为了更好地增强自身的综合实力和竞争力，企业需要更加审慎地进行人力资源管理，消除人力资源管理中存在的不公平现象，最大限度地发挥企业人力资源的能效，为企业在白热化的市场竞争中抢占先机、推动我国社会主义经济稳健发展。
参考文献
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论文作者:呼怀阳
论文发表刊物:《中国电业》2019年第06期
论文发表时间:2019/7/15
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 人力资源论文; 公平论文; 标准论文; 员工论文; 自己的论文; 《中国电业》2019年第06期论文;