（贵州电网公司江口供电局 贵州江口 554400）
摘要：电力是我国战略性以及基础性的产业，且在人们的生产以及生活中有至关重要的作用，本文就县级供电企业安全管理进行探讨探究。
关键词：县级供电企业；安全管理
引言
近年来，随着国民经济的快速发展，电力企业的发展也随之加快。在电力企业生产经营中，安全生产直接关系到电网正常的电能供应，所以加强电力生产的安全监察管理工作非常重要，这是一项具有较强技术性和政策性的工作，涉及多门学科的专业知识，而且对实践和组织经验具有较高的要求。作为电力企业的安全生产管理者，需要充分的结合自身工作的特点来全面提升自已的技能，实现标准化管理，确保供电企业达到长治久安的良好局面。
一、深化职工的安全教育
首先，电力企业职工在严格执行国家有关部门安全规章制度、安全操作手册的基础上。对于生产以及工作中那些经常被忽略的问题，要制定详细的制度以及措施，只有这样，才能真正意义上地实现电力企业的全面、健康、可持续发展；其次，要采取行之有效的措施，不断加强职工对安全规章制度的学习，比如两票三制、危险点分析等，在了解相关安全规章制度的基础上，还需要对操作安全性进行一定的评价，这有利于全面提高电力企业工作人员的安全业务素质；最后，要经常性地展开有关安全规章制度的考核，从某种程度上来说，还要将其纳入到工作绩效评价中去，只有与工资、福利等挂钩，才能不断调动职工工作的积极性以及主动性。
二、对电力设施等进行有效的保护
就县级供电企业而言，在电力设施保护工作中还存在诸多的不足，在电力企业安全管理工作中加强电力设施的保护力度势在必行。21世纪的今天，人民生活水平得到了很大程度上的提高，我国农村地区的用电量也不断的增加，这种现象的长期存在，会导致县级供电企业中出现很多电力设施超负荷运行问题，久而久之，就会严重地影响经济社会的发展。为有效解决这一问题，相关部门采取了大量切实可行的措施，但见效甚微，经过一系列的研究，本人认为，供电企业要想实现真正意义上的发展，就必须定期、定时地做好电力设备的安全检查以及维护工作，对设备的运行情况，企业必须展开实时的掌握，一旦发现电力设备中存在的问题，就应当采取科学、有效的措施进行处理，必要的时候，还可以增加相关设备的数量，值得注意的是，在增加设备数量时，必须做好相关的设备故障预防工作，并选用专业的技术人员对电力设备进行定期的维修、优化，以实现电力设备运行能力的提高。
三、积极完善相关的施工安全管理
电力企业中，制度的存在十分重要，它具有根本性、长期性以及稳定性的重要作用。众所周知，县级电力企业安全管理工作，最为重要的就是提升安全制度的“执行力”，电力企业制定的规章制度再健全、再完善，没有得到很好的落实，也无法发挥自身的作用，只能是束之高阁。为此，必须建立相关的电力安全管理制度目标责任体系，具体工作中，要及时地给予那些按照制度开展安全管理工作的职工以奖励，这有利于激发职工工作的积极性以及主动性，当然，针对那些在工作中违反制度甚至造成安全事故的职工，也要给予一定的惩处，这样，电力企业的安全管理工作才能取得实实在在的效果。在安全管理工作中，必须加以重视的就是现场的安全管理，特别是在电力工程现场施工过程中，更应当加强施工的安全管理，为此，必须建立安全的控制方案，要明确施工中各个领域、各个环节、每个部位的安全要求，在进行相关监督以及检查时，更要严格的按照控制方案进行，针对监督、检查中出现的问题，要及时地解决，只有解决了问题，才能进入下一道工序，进而更好地促进电力安全管理工作的展开[2]。
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四、提升县级供电企业的管理途径
1、顶层设计层面
顶层设计是龙头，起着引领作用。就新时期环境下，做好县级供电企业的管理，在顶层设计方面需完善以下内容：
以市场需求为导向，统筹安排企业的组织管理，使组织结构与管理机制相协调。
建立明晰的产权责任制度，彻底实行“政企分离”，实现企业规范化管理。
坚持“以人为本”，摆脱仅注重电量、轻安全的管理理念，实现安全生产。
建章立制，完善激励机制、培训机制及新技术引进机制，为提高企业软硬实力作制度上的铺垫。正确定位，合理制定长远规划，做好企业的战略管理。
2、营销管理层面
要实现供电企业的管理腾飞，首先须建立健全的营销体系。内容为：确立正确的营销标准，规范核心业务流程；同时设计便捷的辅助业务流程，有效降低客户的时间成本，为客户提供最优质服务。建立营销信息管理系统，方便管理者对业务流程进行追踪和监督。做好营销宣传，同时出台合理、合法的控制措施，使电费回收、供用电合同管理处于良性循环状态。
3、财务管理层面
有效的财务管理有利于促进企业人、财、物资源的优化，有利于提升企业的统筹运作水平，有利于规避经营风险、实现企业战略目标。做好财务管理的措施：
着重推行成本预算、资金预算、会计核算、产权统一、绩效考核等管理手段，以有效配置企业的各项资源；完善财务管控环节，对资金务必集中管理，即变资金分级使用为统一调配、变分散存放为集中存放、变分散审核为集中审核，以此达到降低总资金存量、降低融资成本、提升资金使用效率的目的。
4、绩效管理层面
所谓绩效管理，就是在明文规定职工职责的基础上，根据职工完成的任务情况，对企业管理层进行考核；同时，职工通过绩效管理实现自身的发展。绩效管理不同于绩效考核，前者是主动的，后者是被动的。绩效管理是供电企业管理中的深度变革。通过各种渠道，让职工了解本企业的经营目标、战略目标以及各阶段考核指标，使其将个人目标与公司远景规划相协调，生成确切的方向感。并定期召开绩效管理工作会，目的是交流经验、相互学习[3]。
5、技术创新层面
在市场经济环境下，技术创新是任何一个企业得以持续发展的重要动力。供电企业联系千家万户，是经济建设的有效支撑，进行技术创新显得更为重要。从管理角度讲，县级供电企业可以从以下几个方面开展技术创新工作：
1.建立科学、规范、合理的奖励和激励机制，提高职工（特别是青年职工）的专研积极性、学习热情，鼓励职工参与技师、高级技师、高级工程师的评定；
2.开展论文评选活动，倡导职工将生产中形成的各项经验进行提炼，以便广泛推行；
3.注重知识教育，定期开展技能培训或聘请高校教师授课，拓展职工的视野；
通过互动交流等方式，吸取国内外各种先进技术和经验，不断提升本企业设备性能及管理软实力；
4.做好信息规划，充分实现资源共享。
结束语
总之，在严格执行国家有关部门安全规章制度、安全操作手册的基础上建立相关的电力安全管理制度目标责任体系，坚持“以人为本”，不断调动职工工作的积极性以及主动性，才能确保供电企业安全生产达到长治久安的良好局面。
参考文献：
[1]张效铭.加强县级供电企业电力安全管理的探讨[J].科技风，2013（22）：254.
[2]张发红.县级供电企业安全管理工作的探讨[J].硅谷，2013（23）：136+107.
[3]张曙光.县级供电企业安全管理探析[J].价值工程，2013（14）：164-165.
论文作者:陈继华
论文发表刊物:《电力设备》2015年3期供稿
论文发表时间:2015/11/2
标签：职工论文; 县级论文; 供电企业论文; 电力企业论文; 工作论文; 安全管理论文; 企业论文; 《电力设备》2015年3期供稿论文;