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摘要：伴随我国建筑行业的快速发展，人们对建筑物的施工质量要求逐渐增强。为满足人们的要求，土建工程的施工技术也在不断的创新，想要提升建筑物的整体质量，除了创新新技术外，对土建施工质量的也非常重要，本文分析了土建工程的施工技术，说明了土建施工质量控制的重要性，最后提出了土建施工技术质量控制措施，希望给正在施工的单位予以借鉴作用。
关键词：土建施工；质量管理；措施
引言
在我国国民经济持续增长的背景下，我国现代城市化水平也得到了极大提升，土建工程在城市化建设进程中也得到了持续性发展。由于土建施工涉及的内容比较多，各个工序之间衔接也较为紧密，一个环节出现差错就会影响到整个施工，最终引发质量和安全问题。为确保和提升土建施工质量水平，就需要对影响施工工序质量控制的因素进行了解，并对土建施工关键工序技术进行准确把握，才能够确保最终施工质量。
1、土建工程的施工技术
1.1施工注浆法
在建筑地基施工中，可对地基进行局部加固处理，加固材料选用水泥浆液、硅化浆液和碱液等固化剂，施工注浆法是将固化剂注入地基土内，使两者合二为一，增加地基强度。这就会使地基承载力大幅提升，在具体的地基施工中，应用螺旋钻进行钻孔，并对里面进行土质检测，并倒入适量的固化剂，使混凝土和地基进行融合的粘连。
1.2防渗漏技术
在防水施工时，常因各种质量通病造成渗漏，解决或减少防水质量通病是建筑物防渗漏的重点：①使用材料符合设计要求和质量标准规定；②基层处理到位，防水层应密实、平整、粘结牢固，不得有空鼓、裂缝、起砂、麻面等，接缝处搭接到位、粘结牢固、封闭严密；③变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道等部位的防水构造应符合设计要求，细部改造处理应按质量标准和设计要求严格把控，施工完毕立即验收，并做隐蔽工程。
1.3混凝土施工技术
在土木工程路面施工中，混凝土的抗弯强度和抗张强度应达到4.0-5.0兆帕，抗压强度应达到30-35兆帕。在搅拌材料时，应注意水泥的用量一般不少于300公斤，混凝土的单位耗水量应根据材料类型、最大粒径、级配和掺合料通过试验确定。浇筑混凝土路面时，应保证水渗入基层，全面渗透。在浇注混凝土时，我们通常用平板振动器将其均匀捣实，同时在混凝土路面上，还要控制混凝土路面的切割时间，达到要求的左右切割强度，能保证边缘整齐，不易开裂。混凝土路面浇筑完毕后，应进行养护，尽量用湿料或塑料薄膜覆盖，防止恶劣天气的侵蚀。同时，混凝土路面干燥后应注意膨胀，因此应根据设计要求提前预留伸缩缝位置。
1.4加筋技术
加固技术主要是针对基础施工中存在的一些粒状材料，导致地基抗拉能力差。此时，加固技术可用于向地基中加入具有强抗拉强度的增强材料，这是地基受力方式的改变，从而提高地基的稳定性。因此，在具体施工中，首先要对地基土的质量进行检测，确定需要加固的数量，从而提高土建工程的质量。
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1.5深基坑施工技术
深基坑施工是基础施工的基础，开工前根据建筑工程实际对基坑施工标准进行全面的优化，要确保基坑自身的强度及安全稳定性，增强地基的称在恶劣，并且施工人员也要严格的按照施工工序进行施工，确保深基坑施工的安全性。
2、提高土建工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1加强施工进度管理，增强成本控制
在工程项目建设中，进度管理的主要目的在于合理控制工期，确保整个工程施工工作可以在特定的期限内完成，以此来控制资金投入，由此可见，施工进度管理工作的开展，对于工程建设成本控制有着重要的影响，这也是进行成本控制的关键措施之一。针对工程施工项目的进度管理，首先要进行科学规划，并制定相应的方案。在具体施工工作中，每一阶段的施工内容要严格按照规划方案进行，为了确保施工方案的科学有效性，施工单位必须和业主进行全面沟通，然后根据业主实际要求进行方案制定，而且，要在方案中确定每一阶段中的材料投入、设备使用、人工投入等内容，通过这种方式，促使每一阶段的施工工作都能够有序开展，进而将工期控制在合理的范围内。另一方面，要加强过程控制。工程建设所耗费的时间往往比较长，为此，在整个施工过程中，进行必要的过程控制工作，是实现成本控制目标的重要举措。为此，针对工程建设工作的开展，首先应该建立以责任成本为核心的管理体系。责任成本制度是施工企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次，建立相应的责任成本中心，进行成本信息传递，将施工中各个环节的责任进行落实，进而实现成本控制的目的。
2.2提高管理人员的综合素质
首先，土建施工质量关系着社会的稳定和谐，关系着人民的生命安全，土建施工人员的素质直接影响着土建的质量，主要可以从以下几方面提高土建管理人员的综合素质。一是提高管理人员的职业道德和责任感，没有规矩不成方圆，管理人员具有良好的职业道德，才能驱动自身勇往直前，做好分内的事，感受到自我价值；其次要提高管理人员的专业理论知识和组织管理能力，作为项目管理人员要掌握施工工艺，了解相关法律法规，管理人员要及时发现施工过程中存在的问题，利用自己的专业知识，克服困难，及时有效的提出应对策略；组织管理能力也是管理人员必须具备的能力，只有具备良好的组织管理能力，才能调动其他施工人员的积极性，团结一心，树立良好的企业文化，吸纳更加优秀的人才加入。此外，还要与其他企业进行合作，为施工人员建立起一个交流共享专业知识的平台，有利于施工人员操作管理水平的提升。例如，企业可以定期邀请土建行业中的专家来召开座谈会，进行讨论分析土建施工中的难题。
2.3重视土建工程的质量管理
首先依照项目设计图纸、招标资料与施工进度计划，对项目执行所需要的劳动力、原料、施工设备的投入量开展相应的精准统计，制定科学的资源规划，提早开展资源供应活动。其次要合理组织，在施工组织部分，基于本项目的单位工程不集中的特征，我们把所有项目分类成众多施工管理区，每个地区大致独立，施工所需要的多种资源按照各区标准与供应水平单独分配，按照需求开展施工。再次使用合理的监控方式，对施工开展信息化监控，促使项目管理指挥层可按时取得实地数据，为施工时期的管理、决定与调节准备凭证。同时，要做好土建工程施工质量控制的各个阶段，施工土建单位要不断分析施工中暴露出的问题，从而有针对性的加强施工质量的监督工作，及时处理这些容易影响到后期土建质量的麻烦。与此同时，在土建工程施工前期的设计阶段所确定的工期进度，都是按照企业合同要求以及施工标准而来的，管理人员在进行管理控制时不能随意的进行环节的调换修改，有效防止在施工后期出现施工质量的要求无法达到指标的情况。
结束语
综上所述，在土建工程中，施工技术是施工开展的重要保障，合理的运用施工技术可以是工程建设事半功倍，同时对施工技术的过程控制也非常重要，严格的按照施工工序和标准规范对工程进行施工，才能不断地提升整个土建工程的施工质量，为百姓的生命财产带来保障。
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论文作者:徐飞
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/11
标签：土建论文; 地基论文; 管理人员论文; 混凝土论文; 工程论文; 施工技术论文; 施工质量论文; 《建筑细部》2018年第19期论文;