摘要：在建筑工程施工中施工成本、施工进度、施工质量的管理与控制，有利于施工项目质量的整体性提高。本文综述了建筑施工成本、施工质量、施工进度的管理与控制的重要性。
关键词：建筑工程、施工成本、施工进度、施工质量、管理、控制
0.引言
建筑行业是国民经济发展的一个非常重要的行业。建筑行业的发展势态能体现一个国家经济的发展水平，如今，我国的经济正处在上升期，建筑行业的水平也处于上升期。因此，做好建筑施工进度、施工成本、施工质量等三个方面的管理与控住能极大地促进建筑行业向更高水平发展
1.施工成本管理与控制的重要性
建筑工程施工成本控制是一个非常庞大且复杂的体系。施工单位想要在整个建筑市场上站稳脚跟，就必须加强施工成本的管理，严格履行施工成本计划书，加强成本控制、降低工程项目造价、提高建筑企业效益，使建筑工人的利益最大化，他们才能为建筑事业奉献自己的宝贵时间，才会想尽办法尽量用最短的时间做最好的工程、工期的缩短也会降低一部分成本。目前，很多施工单位在项目施工的过程中疏于管理，让施工成本成为一种形式，必然在施工过程中造成严重的浪费，使施工成本超出原先预期的很多，极大地降低了施工单位的利益、削弱了企业之间的竞争、严重影响了企业的发展、阻碍了企业的上升。
1.1施工成本管理与控制中存在的问题
建筑工程施工成本意识淡薄：建筑行业快速发展的环境下，建筑材料的成本竞争越来越激烈，而项目负责人材料成本意识淡薄，成本对比意识不强，对建筑材料的市场价格的调控了解的不透彻，对施工人员的选取较为随意，对供货商的产品价格了解不彻底等，以上种种原因无形中造成建筑工程施工成本的增加；建筑工程施工成本管理制度和管理措施不全面不完善：施工单位没有建立完整的、有权威性的成本管理制度，导致分工不能到人，以至于项目施工成本在管理中的责任无法落实。一些建筑施工单位项目负责人和施工人员的专业知识有限，在落实项目责任制和分解目标成本等方面的管理意识不强；建筑工程施工过程中过分追求成本控制而忽略工程质量：有些管理人员过分追求建筑材料的价格对比，追求成本节约，降低建筑工程质量，留下很多安全隐患，在后期施工检查时要冲重新进行返工导致进一步加大了施工成本。
1.2施工成本管理与控制的应对措施
提高建筑工程施工成本：建筑树立正确的施工成本管理理念，因为当前建筑市场竞争越发激烈，建筑项目利润越来越低，施工单位只有加强建筑施工成本的管理与控制，才能提高建筑建筑企业的利润。建立完善的建筑工程施工成本管理制度和管理措施：建筑工程施工成本包括建筑材料费、机械使用成本费、人工费用等，所以应建立完善的与之对应的管理制度，明确项目成本管理体系，分工到人、责任落实到人，用合理的奖励制度与惩罚制度进行刺激，进行奖罚分明的管理制度。这样进行科学有效的管理，才能降低不必要的施工成本消费，提高工程施工成本管理效果。重视施工成本管理的同时重视工程质量控制：建筑工程施工工程量大，共同操作人员多且交叉施工较多，使施工的程序变得较为复杂，我们应该控制好每道工序的质量，做到每人或者每个小组对应一道工序，使每个工作都进行严格监督和严格把关。也要严格做到不拖欠工人工资，并存在与之对应的奖励这样工人对工期严格的把控，极有可能缩短工期，提高企业经济效益。
2.施工进度管理与控制的重要性
建筑工程施工进度的管理与控制指，按照施工进度的总目标和资源配置整体性的原则，施工计划编制包括施工内容、施工程序、持续时间等，然后将施工计划付诸行动。良好的建筑工程施工进度的控制与管理，可直接促进施工单位更好地经营和发展，对于施工单位的利益、业主利益、企业市场的经济稳定等都非常重要。
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2.1施工进度管理与控制中遇到的问题
施工进度受资金因素的影响，资金的合理投入是为了保证建筑工程项目进度如期进行，一般有的建筑企业在施工过程中资金不到位、引起材料短缺、施工人员工资发放不到位等导致工期延长不能按期交付，对施工进度造成了严重的影响；建筑工程施工单位的人员因素，在资金充足的情况下保持较为主观的能动性，有利于工程如期进行。但有些施工人员业务不熟练、不专业，监管部门人员调配的不合理、不科学，项目审批的不到位等等都会严重影响到施工进度。建筑施工现场环境的影响，施工环境直接影响施工进度、施工安全和工程质量。比如在施工过程中遭遇恶劣天气的影响比如台风、龙卷风、暴雨、山洪等等都会导致工程停工，严重影响施工进度
2.2施工进度管理与控制的应对措施
制定多级管理体系和编制合理的施工计划，施工管理部门应深刻意识到施工管理的重要性，应制定多级管理体系，多级管理层层把关，全方位进行管理与控制。在施工前将工程分步，每个施工环节都要制定严格的施工目标、制定切实可行的施工计划，进行严格管控。不断优化调整供给确保建筑工作能合理、规范、严格的进行；加强施工监管机制、做好技术管控和材料供应由专业知识丰富和施工经验丰富的施工人员负责工程管理以及技术指导，该人员应具备资格证书。在开工前应备齐物资、协调好各方关系、严格督检促进管理、及时发现问题并解决问题，促进项目按时交工
3.施工质量管理与控制的重要性
建筑工程是一项多专业、多层次、多技术的复杂系统工程，要使施工过程顺利以达到预期的质量，就必须严格履行科学合理的质量管理制度。施工过程中质量控制对建筑施工全过程、施工技术以及建筑施工管理等都起到了极其重要的作用。随着国民经济的不断发展，建筑行业不断扩大。但由于对施工质量未能严格把控，重大施工事故经常发生，给国家和人名的财产带来极大地损害，也给社会大带来极其消极的影响
3.1施工质量管理与控制遇到的问题
影响建筑工程质量的因素存在于施工过程中的的各个环节，例如施工材料的质量差异、施工人员的专业知识的差异、施工人员的施工经验不足、施工人员的态度、施工设备的老化磨损等以此造成的建筑工程的施工质量问题，严重影响到国民经济的发展，用户的利益，企业信誉和企业经济效益等。因此加强建筑工程的施工质量管理，提高建筑工程施工水平变得极为重要工程。
3.2施工质量管理与控制应对措施
建立完善的施工质量管理与控制体系：完善的施工质量管控体系是为施工质量和施工安全打下基础。施工单位在工程开工前必须对工程质量形成的全过程以及所有的质量活动进行系统的分析和设计并指定成质量报告书，明确施工质量管理体系人员，质量体系遇到的问题难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况给出应对措施。实行项目经理负责制，工程责任落实到人；在施工前做好技术交交接等；重视施工人员的专业素养工程质量整个建筑项目施工过程中所有参与人员的影响，各个职位上人员技术含量的高低将直接影响到施工质量控制的高低。这就要求所有相关人员必须对自己的业务要极其熟练，并不断学习以适应以适应建筑业发展过程中的新工艺、新技术、新设备和新规范的要求。因此要有良好的施工质量管理与控制必须要以人为核心。
4.结束语
建筑工程施工成本的管理与控制、施工进度及施工质量的管理与控制三者相辅相成，缺一不可，是一个动态的过程。一定要严格按照三者的制度进行，这样才能实现建筑企业的利益最大化。
参考文献
[1]汪万东.浅析建筑工程施工成本管理与控制[J]. 商品与质量, 2012(s8)
[2] 刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J]. 建材与装饰, 2016(29).
[3] 隋德福.浅析建筑施工质量管理与控制[J]. 民营科技, 2008(12).
论文作者:王套
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/25
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