关键词：电力基建工程；项目管理；进度的影响因素
引言
电力基础设施工程是一项长期而复杂的工程，施工期间由于各种因素，很难保证工程的进度。要合理控制电力基础设施项目的进度，应充分考虑影响项目进度的环境、技术、财务等因素，并制定相应的保护计划，确保项目进度，促进电力行业健康高效发展。
1工程项目进度管理分析
开发健全的管理机制体系是确保电力基建工程项目进度能够得到有效控制的重要举措，电力企业必须要给予高度的重视与关注，在开发管理机制的过程中，首先要将工程工期的预测以及进度作为重点目标，并围绕这两者所涉及到的工作项目以及施工方案进行可行性设计，这样一来可以确保基建工程的所有工作程序能够根据机制的流程完成对应的工作，进而保证每一个工作环节都能够控制在计划范围内。
2提升电力基建工程项目进度管理水平的重要价值
为了更好地保证电力市场产品的质量和提供电力服务级别，加强电力基础设施项目进度管理尤为重要。电力基础设施项目的施工质量提高有效保证了电力项目的稳定运行。通过提高电力基础设施项目进度管理水平和质量，进一步提高项目的可管理性和成本效益。在电力基础设施项目中，经理要确立准确的项目进度管理目标，结合电力企业实际经营状况，应用先进的进度管理方法，从根本上提高电力企业的经营水平。电力基础设施项目进度管理主要是指电力公司将初始调查结果结合起来，制定相应的方案，对整个电力基础设施项目进行全面管理，尤其是严格控制项目建设周期，并在基础上妥善投入质量管理和成本管理内容，以确保电力项目有序推进。
3当前我国电力基建工程项目进度管理现状分析
首先，电力基础设施项目进度管理的困难增加了。电力基础设施项目通常有大面积或范围的建设工作，电力项目对建设工作技术水平有很高的要求，在此过程中，每种类型的逐项项项目建设内容会变得更加复杂，建设过程的数量也会增加。因此，电力基础设施项目的进度管理变得更加困难，相应的管理风险也在不断增加。项目进度管理本身是主客观的条件，从一开始就无法确定管理因素和技术参数，从而增加了管理电力基础架构项目进度的困难。其次，电力基础设施项目进度管理特别保护措施的后续行动在时机上不恰当。电力基础设施项目进度管理更多地采用项目设计阶段的时间表和时间表，进度设置通常使用甘特图方法、主要线路方法和计划审查方法，采用这些不同的进度计算方法会导致电力基础设施项目有更多的子项，因此初始开发时间表和建设实践会随着时间的推移而变化，这可能会导致电第三，电力基础设施项目的进度是否正确与许多主客观条件的满意度相关，在分析这些主客观条件时需要制定总体计划。电力基础设施项目的材料准备、工程机械设备配置、施工人员的技术水平、施工区的自然地理情况等都会影响电力基础设施项目的项目进度。为了确保电力基础设施项目能够按期完成，必须进行相应的主客观条件分析。
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4电力基建工程进度管理影响因素与解决措施分析
4.1设计因素
在通常的情况下，许多电力基建工程在投入施工的过程中常常发生需要变更设计的问题，引起暂停施工或者是各种各样影响工程建设进度的问题，这对工程整体的建设进度造成巨大的影响，同时也损害了电力企业的经济利益，针对这种问题，电力企业必须要确保设计单位的综合实力，选择具有一定专业资质、丰富设计经验的团队来对工程进行科学合理设计，确保设计质量，除此之外，还应当加强工程施工图的设计交底与会审等工作的有序开展，及时发现问题并及时处理问题，根据工程的实际建设进度与条件，从质量的角度出发，开发能够加快工程建设进度的方案，在设计方面，可以策划设计竞赛活动鼓励设计人员积极参与，基于施工要求，充分调动设计潜力，使电力基建工程的规范化、标准化等效果能够得到全面的提高，结合加大对新材料、新设备应用的投入，综合提升电力基建工程的设计质量。
4.2落实好电力基建工程在施工过程的各项准备工作
在正常的情况下，绝大部分电力基建工程项目在投入施工的过程中，为了能够有效地确保所有施工作业流程能够按照原计划全部完成，施工管理人员都会按照规范要求通过现场调查与分析工作来对电力基建工程项目的实际建设进度进行严密地跟踪，通过这种跟踪工作来有效了解基建工程项目的施工作业进度是否符合计划范围，同时还可以有助于及时发现工程项目在施工的过程中存在的安全隐患，并通过针对性的措施消除隐患，确保工程项目的每一个施工环节都能够在安全、稳定的环境中完成。需要注意的是，一旦工程项目的施工进度与原有的计划出现差异时，工程管理人员要立即做好记录工作同时还要研究导致项目施工进度出现差异的相关因素，在确认影响因素之后，使用应急预案对当前的项目施工管理作出适当的调整，确保工程项目的整体工作进度不受到影响，工程如期交付。
4.3及时解决问题，把控工程进度
在电力基础设施项目中，即使已经详细制定了相应的计划和方案，但在具体的施工过程中，多方面的影响仍可能会出现限制计划顺利实施的突发问题。因此，如果建设过程中出现问题，必须对遇到的问题和计划进行比较分析，查看这些偏差的原因，根据原因开发解决方案和时间问题，以确保建设的正常进展。
4.4做好施工过程中的管理工作
在电力基础设施项目的实际建设过程中，为了进一步确保工程的顺发性，管理层必须采取分析和调查形式，对实际工程进度进行动态跟踪，以了解工程实际情况，确定工程中出现的一些问题，并及时解决。工程进度和制定的施工进度有差异，相关人员应分析发生偏差的具体原因，制定相应的解决方案。为了能够按时完成工期，管理层必须根据实际情况调整工程进度。
结束语
上所述，电力基建工程项目进度管理工作需要涉及到多个学科的专业知识，同时也是一项极具复杂施工技术的特殊性工程，建设周期十分漫长，需要做好各项进度控制工作才能确保工程最终的质量与进度，保证企业的经济效益，由于常常受到多种客观因素的影响，导致工程的建设进度无法得到保证，因此，电力企业应当发挥领导作用，做好电力基建工程项目进度的管理工作，通过开发以及不断完善管理机制是目前确保工程进度与质量的重要途径，在出现问题时及时采取措施进行及时处理，全方位提升电力基建工程项目的建设进度促进企业经济效益的提升。
参考文献
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论文作者:卢峰超
论文发表刊物:《中国电业》2019年21期
论文发表时间:2020/3/10
标签：进度论文; 电力论文; 项目论文; 基建论文; 基础设施论文; 工程项目论文; 工程论文; 《中国电业》2019年21期论文;