摘要：近些年，我国建筑行业发展迅猛，竞争压力也在不断加大。我国相关管理部门对建筑工程行业提出了更高的要求，尤其是在项目工程管理施工过程中确保各个环节的高质量，从质量、安全、成本控制等多个方面进行控制，最终达到利益最大化，是项目管理部门的主要职责。现如今，我国一些企业在项目管理中存在着不同程度的问题，导致整个项目工程的管理规划不能够推动企业的顺利发展。基于此，本文就建筑工程项目管理中成本控制方面的内容进行了简要分析，以供参阅。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
伴随着现如今社会经济的快速发展，建筑行业也在蓬勃发展，但是与此同时，市场竞争愈演愈烈。打造质量优、效益高的建筑工程成为建筑企业发展的核心要务。建筑工程项目管理成本控制作为建筑行业控制成本、节约资源、提高效益的重要环节显得尤为重要。建筑工程项目管理成本控制，指在建筑工程建设始终合理制约、协调、管控工程建设所耗费用支出，以保证建筑工程合理系统、有组织、有规划的进行消费支出。它是贯穿于建筑工程项目建设始终的生命线，是有效协调建筑工程中人力、财力、物力资源的配置，在保证建筑施工质量和进度的基础上，提高资源有效利用率，减少资本输出，提升建筑企业效益，保证建筑行业持续健康发展。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性
建筑工程项目管理的过程中，对成本进行重点控制就能够在很大程度上提升企业自身的管理能力。其中涉及的成本管理是比较重要的一个内容，更加直观地呈现出了管理工作的质量。同时，把成本控制的落实到各个环节之中，并对其管理制度进行完善和优化。随之，会提升生产的水平，加大监管的力度。同时，还能够促进企业在实行战略的过程中，更好地展现成本控制。战略成本是以管理为基础的，并形成了长远利益。在对管理成本进行严格控制的过程中，能够更加有效地衔接企业和市场之间的关系。这样，也会更好地展现出工程管理的关键作用。重要的是能够提升企业的利润，提升成本控制的明确性，对其预算进行合理化的实施，以此提升企业的实力。
2建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
2.1成本控制管理问题
建筑工程项目管理中所实施的成本控制在具体实施过程中并没有从管理的角度出发，对建筑工程建设中所应用的成本进行控制和监督。而是盲目的、随意的、过于形式化的实施，使得建筑工程成本的应用比较混乱，根本没有实现企业资金利用率的提高。建筑工程项目管理中成本控制在缺乏管理原理的情况下应用，表现跟多的是形式化、随意性，其真正的使用价值无法体现出来。
2.2成本控制技术问题
项目管理中成本控制技术如果存在问题，将会对企业的整体经济效益产生一定的影响。如今，在建筑行业施工中，存在施工人员自身理念较为保守的现象，无论是在技术创新还是在思维创新上都还较落后。对企业而言，缺乏创新能力的人才将会给企业造成财力、物力上的浪费。工程项目管理要想实现更好、更快的发展，就一定要提升企业自身的创新性，大量引入一些新技术。除此之外，建筑工程项目管理中还存在着管理人员忽略工程建设的整体性的现象，一些项目管理人员只是片面地对成本进行控制，缺乏对于整体的管理和审视能力，这将会对企业的成本控制造成一定的影响。
2.3成本控制人员问题
建筑工程项目管理中的成本控制过程是一项相对复杂的工作，因此选择合适的项目管理人员和参与成本控制人员对有效的成本控制工作有着非常重要的意义。但是目前我国项目管理人员的专业水平不高，工作经验偏少，对成本控制的意识严重不够。时常会有管理人员边施工边计算的现象发生，最后工程竣工后才发现支出严重超标，那时候进行补救就晚了。另一方面，由于建筑工程施工现场的工作性质，使得建筑企业人员的流动性大，在工作的交接上，会出现很多遗漏，导致各个部门的沟通不到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆刚刚接手的管理人员也可能会因为工作的繁杂，忽略了成本控制的重要性，最终导致成本投入增加，企业利益受损。
3建筑工程项目管理成本控制的要
3.1材料、人工成本控制，建立和完善管理制度
建筑工程项目管理过程中，想要确保成本控制的质量，就得要严格控制机械设备、员工以及材料的成本控制，在建筑工程项目建设之中，需要运用到诸多的建筑材料与设备，购置材料与设备的数量都是要经过工程计算的，这样做的主要目的，就是为了避免过度采购情况的出现，进而使得资金成本加大。除此之外，在建筑工程项目进行成本控制的过程中，针对其中的施工，管理人员技术人员要做好相应的技能培训工作，确保其可以在施工现场严格地依照相应的规章制度来合理运动，施工材料与设备，可以降低不必要的浪费，不断地提升施工管理与技术人员的责任意识，并且逐步地将建筑工程项目成本控制计划意义落到实处，在最大限度之上来提升工程资源的利用率。依照实际情况来积极的构建相对健全的管理制度，并且在奖惩制度与责任制度的层面之上，来对比分析各个工程部门的成本与费用的具体运用情况。
3.2加强对施工过程的成本控制
首先，严格遵循成本控制体系要求，根据预算方案合理控制施工成本；其次，项目经历实时监控项目成本的支出，生产管理人员应切实按照成本管控计划确定施工细则、制定相应的施工任务单和限额采购单。其间，材料管理是关键，确保材料优质，严格验收，做好记录。其次，对施工进度的控制，在确保施工质量的前提下，提高施工速度，杜绝施工过程中施工人员的偷懒现象，防止因施工进度拉长而浪费工程成本；再者严格控制施工质量，确保高质量施工，防止返工，从而节约成本。对于施工材料也要做好管理，在分析市场行情的基础上，合理选择施工建材，结合预算方案，购买施工材料，杜绝盲目购买，切忌数量过多，导致施工后仍有大量剩余，而浪费施工成本。
3.3项目成本的动态控制
通常情况下，在进行建筑工程项目施工建造的过程中应该对成本进行重点控制。其中比较关键的内容便是要使得工程项目以具体的施工计划为前提和基础。在这个过程中，就应该更加完善建筑建设的责任制度，对建筑工程中的项目施工中涉及的成本规划进行重点确认。还需重点明确详细的执行情况，相关工作人员应该与相关部门做好协调工作。这样，就会逐渐完善项目成本的动态控制。
3.4重视建筑工程技术对成本控制的影响
对于建筑工程的项目发展而言，创新式的项目管理是激烈的市场竞争中最为重要的内容，在项目实施的过程中，应该由专业的人员对相关技术与经济效益紧密地结合在一起。从工程造价管理、工程质量以及工程进度等几方面进行管理，这样可以更好地对工程项目管理中的成本控制进行管理。此外，在对工程项目管理成本进行控制时还应该采取科学的手段，达到管理的高效性和技术的创新性。对于建筑施工技术而言，不同的技术所产生的项目工程成本是不同的，一些较为具有创新的技术在施工的时候往往会提升工作效率，并且对成本控制具有一定的作用。高效率创新性的技术，能够为建筑企业的未来发展和提高市场竞争力起到促进性作用。
结束语
总而言之，建筑工程项目管理中的成本控制是一项非常重要的工作。因此，必须根据建筑企业自身的特点和市场发展需求，加强成本控制的管理，提高建筑工程的施工技术，为企业培养一支高素质的成本控制人才，全方面有针对性的实现成本投入最低化，效益获取最大化的目标，使建筑企业提高自身竞争力，推动我国建筑行业更好更快的发展。
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[3]高强.建筑工程项目管理中的成本控制[J].科技视界，2014（26）126.
论文作者:陈治伊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
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