摘要:随着社会主意市场经济的不断发展,建筑行业也进入快速发展时期。而建筑工程管理作为建设项目的的重要组成部分,也是提升建项目质量的重要保证。建筑工程管理涉及的范围非常广泛,大量的管理信息复杂、繁琐。如何提高建筑工程管理水平,逐渐成为相关工作人员关注的焦点。鉴于此,本文针对建筑工程管理中项目管理工作应用进行分析,并提出相应的优化措施。此次研究的主要目的是提高建筑工程管理的水平,促进我国建筑行业的快速发展。
关键词:建筑工程;项目管理;应用分析
引言
建设工程项目的特点主要体现在工程产品生产过程与工程交易过程相交织、工程产品具有单件性和生产者选择的特殊性以及生产的不可逆性和控制过程的阶段性三个特点。这使得建筑工程项目管理具有以下特点:工程项目的委托代理管理、合同链层次多,不完备并且很复杂加之设计学科和领域众多,导致工程项目管理具有复杂性特点。同时,工程项目具有一次性的特点,既要承担较大的风险,又必须发挥创造性,体现出建筑工程项目管理的创造性特点。三是需要集权领导和建立专门的项目组织。这主要是由于其复杂性决定的。四是具有较大的风险性和不确定性。项目开始后,一旦做坏,也不可能从头再来,无法挽回。这都体现了工程项目管理对于建筑工程的重要影响,这要求我们必须正视建筑工程施工项目管理中的问题和不足,完善自身制度建设、提高自身管理水平和工作的方式方法,力争做到工程管理的科学性和规范性。
一、工程建筑项目管理的重要作用
1.1 工程建筑项目管理可以提高企业管理水平。建筑企业在项目管理过程中需要采取科学合理的管理措施,对管理观念、管理模式和管理方法进行创新,实现对工程建筑项目建设施工过程的有效控制,从而提高企业管理水平,推动企业的进一步发展。
1.2 工程建筑项目管理可以提高工程质量与效率。在工程建筑项目管理中不但明确了管理责任,而且细化了管理标准,使更多的新技术、新设备被应用到工程项目中,既可以降低工程建设成本,实现了经济效益的最大化,又可以在保障工程质量的基础上,加快工程施工进度。
1.3 工程建筑项目可以深化管理体制的改革。工程建筑项目的管理可以保障在施工过程中各种资源能得到合理配置,实现人尽其才、物尽其用,从而调动施工人员工作的积极性与主动性,促进企业管理体制的进一步完善,提高企业的核心竞争力。
二、当前建筑工程管理中存在的主要问题
2.1 缺少完善的管理体制
现如今,建筑工程的管理体制是出现问题较多的环节,管理体制是建筑企业对工程建设管理的主要依据。但是,长时间以来,大多数建筑工程建筑单位为了精简机构、节约成本开销,让建筑工程的管理人员担任很多职位,由此看来,专门的管理力度较弱,没有真正发挥出监督和管理的作用。
2.2 对施工进度管理不合理
目前,建筑工程项目进度管理针对施工计划做出合理的调整和安排。但是,在现实生活中,建筑企业为了敢追工程进度,并没有严格按照施工进度计划施工。如果工程项目有变动时,进度计划调整远远跟不上现代发展的节奏,从而出现进度计划偏差。
2.3 对成本控制不科学
成本是和建筑企业的经济效益有着密切联系的部分。但是,在实际施工过程中,因人为因素增加成本的现象十分严重,这样一来,不仅浪费了大量的人力、物力、财力,而且也很难提高企业的整个经济效益。
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2.4 监管力度不强
在建筑工程项目管理中,质量问题是最主要的问题。而且,建筑工程质量直接和人们的生命财产安全紧密联系在一起,因此,建筑质量是非常重要的问题。但是,在实际施工过程中,因施工工艺、技术、监管等的问题,使工程质量偏低,甚至根本不合格,这样一来,给企业带来了很大的负面影响。
2.5没有落实安全管理措施
现如今,建筑工程施工单位没有认真落实安全管理措施。安全管理针对的是施工场地的安全问题的预防和控制。安全施工问题主要关系到施工人员的生命安全。然而,在实际施工过程中,因建筑单位忽视了安全管理,因安全措施落实不到位,造成了严重的安全事故,从而给人们的生命以及财产安全带来了巨大的损失。
三、建筑现场管理与创新管理的优化对策
(1)加强环境管理,提高执法力度
施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定,采取各种有效措施,控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生,将危害减少到最低程度,使让施工人员身心健康得到保证,维护好职工的合法权益。
各级建设行政主管部门要采取有力措施,不断加强对施工现场的管理工作,坚持以法行政,严格执法,对不按照施工现场管理规定施工的,要按照法规赋予的权力予以认真查处,使建设工程施工现场管理逐步迈向法制化、制度化、规范化、标准化和科学化的管理轨道。
(2)安全管理,预防为主
项目管理的核心是安全管理。安全管理工作好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。安全管理不到位,就会在施工过程中存在不利的安全因素,一旦出现事故,危害不可估量。
(3)进行科学的施工组织、合理的平面布置和资源的优化
科学合理的施工组织设计是指导现场施工,全面布置施工生产活动,控制施工进度,保证质量和安全,调整劳力和机械的基本依据;合理的平面布置是施工现场优化管理的前提和基础;合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完全阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。
(4)严格控制成本,节能降耗
对于大宗劳务都要进行招标,要统筹安排,合理组织,减少窝工浪费,实行合理的奖惩制度;各分项工程都要控制好材料的使用,并实行限额领料制度。材料消耗与经济责任挂钩,可在项目经理部实行节约有奖、超额受罚的制度。机械控制主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
结束语
综上所述,加强对建筑工程管理的重视、建立健全建筑工程管理相关法律法规、着力培养复合型人才、加强建筑工程成本的管理为主要手段的建筑工程管理中存在问题解决措施。意在有效地解决我国建筑工程管理问题,保证我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展,推动我国建筑工程管理工作。建筑工程管理在很大程度上决定着一个工程的优劣,在竞争激烈的当今社会,通过合理和先进的工程管理,可以使企业掌握优势,在激烈的竞争之中立于不败之地。
参考文献:
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[2]杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究.中国高新技术企业.2017.03
[3]张源.浅析如何做好建筑工程的项目管理--城市建设2012.06
论文作者:梁劲华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/9
标签:建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 工程论文; 安全管理论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第14期论文;