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摘要：在任何企业工作的员工都希望可以获得报酬和激励，从而能更好的生活，为企业提升业绩，促进公司发展。为此，企业会建立薪酬福利制度，激励员工更好地工作，尽可能提高员工的工作积极性，最大程度挖掘员工潜力，为企业创造更大价值，客观上提升企业的社会竞争力。但是，基于历史遗留和体制运行问题，国有企业在人力资源激励中的薪酬福利制度方面还存在问题有待进一步完善。本文就此进行探讨，以供参考。
关键词：国企人力资源激励；薪酬福利制度；初探
近年来，在国家经济的发展中，国有企业在社会经济推动中发挥着越来越明显的作用，推动了经济的发展和进步。为了顺应政治、经济和社会发展趋势，近年来，国有企业不断进行自我诊断、自我修正，谋求深化改革，对人力资源激励中薪酬福利制度进行适当调整，以解决现有制度体系建设中存在的问题，从而保障福利制度的完善，激发员工的积极性，推进国有企业可持续发展。
一、国企人力资源激励中薪酬福利制度存在的问题
1.1考核方式有待改进，影响其公平性
随着社会氛围日趋公平，人力资源的薪酬福利制度遵循公平性原则也逐渐成为一种形势和必须，国有企业在薪酬福利制度考核中加入了工资、职业生涯规划、福利以及培训等形式的考核，这与之前的激励方式相比有了很大的进步，但是，在考核过程中，其激励手段还存在有一定程度的不完善，考核过程中，考核的实施者大多由管理层人员自行决定，从而使得考核的稳定性、系统性等方面仍无法真正体现公平，考核过程中，考核人员难免会主观上受到外界关系、人情等因素的影响，考核的价值还不能完全体现出来。
1.2薪酬分配制度不合理，不利于激发员工的工作积极性
在国有企业的薪酬福利制度中，最主要的考核制度是年薪制、职务工资制、绩效工资制等。这些分配制度虽然可以激励一小部分人员，但是却挫伤了大部分工作人员的积极性，不利于工作效率提高。首先，就年薪制激励来说，其作用较大，但是容易引发短期的行为,无法调动经营者的长期的积极性,其激励作用的有效性很大程度上取决于考核指标的全面性、科学性、准确性和真实性。其次，就职务工资制来说，它是按照职务等级对应相应的工资标准，但是由于这些标准的工作浮动较小，员工晋升机会少，不能起到激励作用。就绩效工资来说，其浮动较大，会激发一些员工的工作积极性,但是往往一些管理岗位的工作成绩和工作效率无法直接和企业的经营效益挂钩,缺乏实际的操作性。
1.3激励制度目标较为模糊，影响企业整体发展
在国有企业薪酬福利制度建立过程中，往往缺少对员工工作目标和组织目标统一性的考量，也没有对激励目标的完成时间进行限制，导致在实施激励制度时，往往过度重视激励的手段，对企业激励制度的落实造成了直接影响，其主要体现在以下方面。首先，在制定薪酬激励制度过程中，企业过分在意员工的工作态度，激励制度的开展留于形式，发挥不了实际的激励作用。其次，对每个岗位的员工目标重视不够，使得员工在工作过程中积极性较低，影响国有企业自身组织目标的实现。
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二、建立合理的国企人力资源薪酬激励制度的有效措施
2.1薪酬分配遵循科学化原则，保证薪酬考核的公平性
为了建立合理的国企人力资源薪酬激励制度，必须要遵循一定的原则，例如公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性和完整性等，在这些原则的基础上，建立科学合理的薪酬方案，保证薪酬考核制度的公平性。首先，在国有企业薪酬福利制度分配过程中，应该提倡多种形式的考核标准,分层建立薪酬激励约束机制，对于不同类型的工作,可以选择不同的薪酬结构,以此来保证薪酬考核制度的公平性。其次，相关的管理人员一定要保证考核过程的公平性，切实的考虑员工的各种实际情况，提出一套薪酬分配方案，在大家讨论通过的基础上，提倡科学性的薪酬分配方案，以此保证薪酬考核的公平性。
2.2将多种薪酬分配方式结合使用，保证薪酬分配制度的合理性
在国有企业的薪酬福利制度中，为了保证年薪制、职务工资制、绩效工资制的合理性。首先，对于企业经营管理者来说，在实行年薪制的同时，要提高年度考核兑现在总收入中所占的比重,并设置多种长效激励项目,避免由于短期利益刺激造成的短期行为，以此来激励员工的工作积极性。其次，由于职务工资制是按照职务等级对应着相应的工资标准，这些标准变化率较小，不会对员工造成一定的激励作用，为此，在国有企业薪酬福利制度建立过程中，要考虑其他激励方式，注意要将其与绩效工资紧密结合，以此来提高员工积极性，保证薪酬分配体系的合理性。例如：当员工的努力以及贡献等方面达到公司规定的标准之后，就可以对其进行职位晋升的奖励，这样的激励方式既是对当事人的一种肯定，使其能够得到鼓励更好地为企业进行服务，同时还能借此对其他员工进行激励，有效带动企业内部员工工作的积极性。
2.3明确员工与组织的目标，合理设计薪酬方式
为了发挥薪酬福利制度的激励作用，首先，在设计薪酬方式时，要进行职位分析，明确各个部门的关系，明确员工与组织的目标，将员工的利益和企业的发展目标紧密的结合在一起。同时，在对职位进行评价时，要保证建立统一的职位评估标准，以分析员工的态度。同时，要注重薪酬调查力度，在调查过程中一定要参考劳动力市场尤其是与本公司具有竞争关系的企业的薪酬水平，获得调查数据；通过分析调查数据，根据企业状况进行薪酬定位，以此来确定薪酬分配方式，保证分配方式的公平性，以此来发挥薪酬分配制度的激励作用。最后，要重视每个岗位的员工目标，一旦在薪酬分配制度执行的过程中，发现员工目标与组织目标相偏离的现象，一定要及时调整。
三、结束语
总而言之，员工是企业发展过程中的关键因素，员工的态度和工作效率对企业发展有着重要的影响。为此，在国有企业发展过程中，为了推动企业的发展，必须要建立合理的薪酬福利制度。为此，需要国有企业经营管理者明确员工与组织的目标，合理设计薪酬方式，同时，也要将多种薪酬分配方式结合使用，保证薪酬分配方式的公平性，以此来激发员工的工作积极性，发挥国有企业人力资源的激励作用，从而推动国有企业的长远发展。
参考文献
[1]曾靓. 国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究[D]. 江西财经大学, 2016.
[2]龚颖云. 国企人力资源激励机制中的薪酬及福利制度分析[J]. 现代经济信息, 2015(12).
[3]叶青青. 国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度问题分析[J]. 中国高新技术企业, 2016(36).
论文作者:李红敏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/9/10
标签：薪酬论文; 员工论文; 国有企业论文; 福利制度论文; 公平性论文; 过程中论文; 工资制论文; 《基层建设》2018年第21期论文;