摘要：在我国经济水平快速发展的背景下，经济的发展也应为建设项目的发展提供有效的帮助。为了提高管理水平，建设单位需要优化自身资源配置，这也是当前建设项目可持续发展不可或缺的一部分。因此，本文对建设项目管理进行了研究，希望对促进智能化建设和发展起到有效的作用。
关键词：新时代；建筑工程；管理方法；智能化应用
中图分类号：TU712 文献标识码：A
引言：
智能化建筑具有综合性的特点，其不仅需要保证传统建筑的安全性和舒适性，而且需要保证建筑业科学发展目标的有效实现。因此，论文结合具体的施工案例，对建筑智能化施工管理现状进行了简单的分析，提出了一些优化策略并依据建筑智能化施工的要求，对建筑智能化全寿命施工管理机制进行了进一步探究。
1新时期建筑工程管理方法智能化的重要性
建筑行业的迅速发展使得传统的施工管理方式已经不能适应现代化的施工建设，因此必须进行施工管理方法的创新并且推动其智能化应用，以此提高建筑行业的施工水平。随着经济的发展，建筑行业内的建筑工程的施工规模越来越庞大，并且施工过程中所面临的不确定性因素的影响也越来越多，因此需要充分认识到建筑行业内建筑工程管理方法进行创新的重要性。长期以来，我国在建筑行业内的发展严重落后于发达国家，因此需要将传统的建筑工程管理方法进行创新来追赶上国际先进水平。通过对建筑工程管理方法的创新，可以有效提高建筑施工水平，并且建立明确的建筑工程责任制度。由于建筑工程的工程量较为巨大，并且涉及的利益团体较多，因此容易受到来自各方面的影响，基于上述原因，在建筑工程施工过程中明确工程施工责任与管理责任对于推进建筑工程的正常进度显得尤为重要。此外，通过管理方法的创新，还可以有效提高建筑各方之间的有效配合，通过智能化的管理方式，在权责分明的同时有效推动协调施工，对建筑工程质量的全面提升具有重要意义。建筑工程本身的复杂程度较高，无形之中增加了施工建设的难度，因此通过智能化的管理方法，可以化繁为简，将施工环节进行归类划分，从而制定出统一化的管理模式，并且根据当前的施工现状开展滚动化管理，实现对建筑工程施工进程的动态监督与管理。由于采取了智能化的管理方法，因此在施工过程中可以面临更少的风险因素影响，从而有效提高建筑企业的施工效益，同时帮助企业树立良好的信誉和企业形象，提升企业的市场竞争力。
2当前建筑工程施工管理现状及存在问题分析
2.1建筑智能化规划理念存在问题
目前，由于一些建筑企业对建筑智能化的科学内涵认识不深，建筑智能化的规划设计比较肤浅，甚至提出了一些不合理、不现实的想法。作为承包商，设计和施工单位很少提出合理化建议，这很容易导致建筑智能化规划中的问题。还有一些智能建筑项目，虽然是按照智能化的要求规划的，但在实施过程中，由于缺乏严格的规划思路，规划中经常发生随机变化，导致一些智能建筑项目不能更好地体现智能化。甚至会因为规划的重大变化而影响整个项目的智能化。
2.2建筑智能化管理水平不足
由于我国智能化施工技术大多由其他国家引入，在本土工程施工过程中并没有配套的管理措施，导致核心施工技术的自主独立专业性不足。同时，建筑智能化在技术集成整合过程中，对集成施工人员的专业技能、施工经验具有较高的要求。现阶段，施工人员经验缺失对建筑智能化施工造成了不利的影响。
3新时代建筑工程管理方法的智能化应用分析
3.1加强对建筑智能化规划理念的优化
在建筑智能化工程管理中，总体规划是整个工程总体规划的关键工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑智能化总体规划方案确定后，后期必须根据规划方案进行工作。然而，由于建设项目的可变性，建立动态智能化的建筑规划机制，避免传统的总体规划思维模式，具有重要的现实意义。施工单位聘请专职设计单位进行多次设计、组织、协调，共同发挥有关技术人员的意见和想法。但总体规划应始终在相关技术特性和技术标准的范围内进行，不能与具体标准分离。总体规划确定后，应建立综合管理、全过程管理和全员管理模式。除必要的变更外，还应严格按照计划组织实施。最后，加强智能建筑工程竣工后的监督检查，充分体现智能建筑的科学规划，尽量避免负面问题，有效满足智能建筑的多元化需求。
3.2合理设置建筑智能化施工组织机制
首先，在建筑智能化系统分析阶段，应对建筑业主的需求进行全面分析，然后以建筑智能化系统规划设计为要点，进一步细化建筑设计规划。从技术设计、施工组织设计2个层面，合理协调建筑智能化施工中各模块的关系，保证建筑智能化施工各模块的要求与岗位职责一致。同时，以总体设计问题为核心，严格依据建筑智能化的施工流程，明确建筑智能化施工的质量控制节点，以具体质量控制活动为主体，对具体工序活动结果进行动态分析，保证建筑智能化各模块施工工序有序、稳定地进行。其次，依据建筑智能化施工管理特点，建筑智能化施工管理人员应摒弃以往以单向子系统承包为主的工程管理理念，而是以智能化工程总承包项目管理为目标。通过系统建筑智能化工程管理项目的构建，将建设单位、工程监理单位、智能化工程总承包单位、单向系统承包方及建设单位进行有机整合。
3.3智能化施工过程管理
在施工过程中，主要管理内容是施工作业规范。性别管理、施工材料管理、施工人员管理。实现智能化实施工作管理必须确保所有施工部门和施工人员的协调运行，同时获得施工管理应在投资者同意的情况下进行。例如，对于施工作业规范化管理，在施工前，可在施工模型中采用BIM技术。分析，根据分析结果确定适宜的施工作业，避免违章施工的发生。施工原材料的管理，施工单位应当加强原材料的储存。管理，同时加强进出库物资的质量检查，确保施工物资的安全。材料要符合建筑要求，对于建筑材料采购人员要认真对待公、私损失行为。情节严重的案件应当合理移交司法机关。建筑工人、建筑企业行业应加强对施工人员的专业技术培训和安全意识教育，确保施工人员在掌握专业技能的基础上，严格认真地进行作业。做。此外，建筑施工企业在选择管理者时，应明确管理者的职责。选择标准，在施工管理期间，更需要对每个施工现场进行准确详细掌握。
结束语：
随着我国经济的快速发展，建筑行业也在城市化进程的不断推进中获得了较快发展，相较于其他行业，建筑行业的资本投入量大且项目回收周期长，因此容易受到不确定性因素的影响。此外，建筑行业的建筑质量关系到万千家庭的日常生活，因此进行高质量的建设活动对于社会的和谐稳定具有重要意义。随着我国建筑行业的发展，传统的建筑工程管理方法已经不能适应新形势下的建筑行业发展现状，因此需要创新工程管理方法并进行智能化应用，以此来提高建筑工程的质量，推动行业内建筑企业的良性竞争与健康发展。
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论文作者:陈帅
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/2
标签：建筑论文; 建筑智能化论文; 工程管理论文; 方法论文; 建筑行业论文; 总体规划论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2019年第6期论文;