关键词：建筑工程；质量管理；措施分析
1建筑工程质量管理现状
在竞争如此激烈的当今社会，建筑工程项目的竞争愈演愈烈，建筑工程质量的好坏直接决定了建筑企业的市场竞争能力以及经济利益，然而，目前我国的建筑工程质量管理现状并不容人乐观。在实际操作中，我国的建筑业存在技术水平落后、设备陈旧；建筑工人的整体素质水平不高；监管部门对建筑工程项目的质量管理过程审查不利，并存在严重的“腐败工程”现象，对于建筑项目竣工验收管理松散，致使不合格工程得以保留。而这些问题的根本原因是国内建筑行业对开发项目质量的影响因素尚未形成统一认识，这亦是我国建筑工程项目质量普遍不及国外的原因之一。为了消除建筑工程质量问题，就必须了解这些质量问题的源头所在，从而确定影响质量的关键因素。为了有效解决质量问题并防止质量问题的发生，就要深入研究这些关键因素的作用机理，找到质量问题的复杂性根源。
2建筑工程管理中的影响因素
2.1建筑工程管理现场管理不到位
虽然我国建筑工程施工技术不断得到发展，但是，基层施工队伍多来自于打工人员，这些人员虽然在建筑岗位上工作过较长时间，但其专业性差，文化水平低，主观自律性及接受管理的能力相对于专业施工队伍较差，施工现场管理就显得格外重要。
2.2建筑工程管理混乱
建筑工程很多属于民用住宅高层建筑，其中涉及的施工环节较多，如桩基施工、剪力墙结构施工、给排水施工、电气安装施工、室内外装饰施工等等，这些施工环节有时需要预留孔洞为后期施工做好准备，有时需要同时交叉施工或是流水作业施工。此时，虽然建筑工程管理有了方案，有了具体的措施，但由于建筑工程分包合作施工时缺乏沟通，争夺施工空间和时间时有发生，管理部门协调困难，使得建筑工程管理执行不到位，管理力度欠缺，近而使得管理手段呈现皮疲状态。
2.3建筑工程管理观念落后
当前大部分施工企业在建筑工程管理工作中管理思想落后，一直沿有传统的管理理念和经验，对于建筑工程管理缺乏重视，因此也不愿意积极学习先进的建筑管理理念和方法，这就导致建筑工程管理水平很难提高，这必然会对工程项目的施工质量和施工进度带来较大的影响，也不利于建筑工程管理职能的发挥。
2.4监管不到位
在实际建筑工程管理工作中，由于政府部门对于监管缺乏重视，再加之施工企业也没有有效的发挥监管部门的作用，这就导致在实际工程管理工作中监管不到位，各项管理制度得到有效的落实，这必然会对建筑工程管理作用的发挥带来较大的影响。
2.5缺乏有效的工程成本预算
在当前大部分建筑工程实施过程中，施工设计时并没有制定完善的工程成本预算措施，这就导致工程实际造价严重偏差工程预算，特别是工程物料费用容易失控，导致工程造价升高，这必然会对建筑工程经济效益目标的实现带来较大的影响。
2.6工程材料质量把控力度不强
在建筑工程造价中，工程原材料占总体造价比例较大，一旦工程原材料质量把控不严，则会导致工程造价增加，工程质量也得不到有效的保证。而且在当前实际工程项目实施过程中，工程材料质量把控不严问题较为常见。当施工材料质量与工程质量标准和规范不符合时，不仅会导致施工材料质量无法满足具体施工要求，而且建筑工程的质量也得不到有效的保证。
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3建筑工程管理相关的解决对策
3.1加大管理力度，严格把关，完善管理体制
建筑工程管理部门要加大管理力度，通过合理的，科学的管理模式进行管理模式的转变。要充分利用信息技术，实现电子化管理，只有这样才能提高建筑工程管理的精确度以及深度。建筑工程企业应当积极学习国内外先进的管理模式和经验，结合自身的实际情况，使得建筑工程管理符合我国建筑工程的需求。
要想保证建筑工程的质量，首先就必须做到培养较高的质量意识，只有强化质量管理意识，才能做好质量管理；其次教育职工提高职业素养，重视自身的使命感和责任考核管理制度，在工作中以保证工程质量为重点；最后要完善工程质量管理的法律法规，严格遵守，照章办事，切实提高建筑工程质量管理。
3.2加强进度控制与成本控制
建筑成本是建筑工程管理的主要内容之一，而建筑成本直接影响着建筑工程的利润。要想提升建筑工程管理的水平，就必须对建筑工程成本进行详细的预算和控制。在保证建筑工程质量以及安全性的基础上，充分考虑节约资金的问题。保证施工与用工的合理性，减少在实际施工中施工材料的浪费，对施工人员进行合理安排，减少人工成本。
3.3加强建筑工程的安全管理
任何的建筑工程项目中，安全是必须放在第一位的。在实际管理工程的过程中，需要对安全作业方案与计划进行详细制定，并需要及时对施工人员的施工方式与作业工序进行仔细检查。并且严格要求施工人员在施工时佩戴安全帽与安全带等，并且及时检查维修机械设备。对于机械设备的操作人员，需要他们持证上岗，进一步减少因操作不当而引起的安全事故。管理人员还需要定期对施工人员进行安全意识培养，只有这样才能从根本上解决建筑工程管理中出现的问题。
3.4提高管理人员素质
为确保建筑工程施工阶段的质量，必须把包括项目建设方、勘察方、设计方、施工方、监理方以及检测单位的多方主体协调起来，强调执业资格管理，重视提高人员的文化素质、技术素质和管理素质和责任意识；建设方树立质量使命意识，把握好建筑工程的質量和工程造价的辩证关系；施工方提高质量终身责任制的意识，狠抓现场管理，精心组织、精心施工，切实把好建筑工程质量关，打造质量过硬的精品建筑工程。
3.5保证材料质量
建立建筑材料登记台账制度，严格控制建筑材料的收取、发放、储藏、运输管理等各个环节的计划和落实，规范建筑材料的报验制度，不符合工程项目标准的材料要从根源上控制禁止进入施工环节，加强对不合格、非标或政策性淘汰的建筑材料的排查工作，只有在保证建筑材料规范、合格的前提下才能搞好建筑工程的质量管理。
3.6规范设备使用
加强对设备的管理，就必须严把采购租赁关，建立严格的采购租赁使用制度，淘汰劣质的设备来源，选择优秀的采购渠道；其次，对设备的数量、性能、名称等都要进行登记，保证供应施工的顺利进行；再次，严格要求设备使用人员的技能水平，遵循人机固定原则施工人员持资格证上岗，保证设备科学合理高效的被利用到施工活动，以此保证建筑施工的质量，避免设备操作人员不懂操作原理，为日后工程建筑质量埋下安全隐患；重视设备的使用、维修和管理工作，切实搞好建筑工程质量管理的千秋大计。
4结束语
近年来，建筑业发展迅速，建筑技术和施工质量得到了较大程度的提高，对建筑工程管理提出了更高的要求。当前建设项目管理工作仍存在许多问题，要求施工企业积极采取有效措施加以解决，确保施工工程管理水平的提高，保证施工项目的整体质量。
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论文作者:吴立锐
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2019/12/3
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