摘要：随着越来越多的农村人口向城市的转移以及人们对居住环境的要求的进一步提高。城市的房地产行业仍然处于不断发展的过程中，现有城区外围正在不断进行新楼盘的建设，这也就使得了房屋建筑成为人们普遍关注的话题。但是，在进行房屋建设的过程当中，也有许多房地产商由于在建设过程当中监管不足导致房屋质量及施工成本过多等问题，最终导致了在房屋销售过程中消费者对房屋结构或质量不满意的现象或者是由于成本过高而导致了不同程度的亏损。因此，在房屋建筑的过程中，建筑工程管理的作用显得尤为重要，本文即是针对这一问题，就其现状及控制措施进行了简要的论述和分析。
关键词：建筑工程；工程管理；现状分析；控制措施
一、建筑施工管理所包含的内容
（1）财务核算
一项大的建筑工程往往需要用到大量的财力物力。因此，在建筑工程管理中，有一项重要的过程就是进行财务核算。财务核算指的是在建筑工程进行过程中，对其材料、工费等所需要的财务支出进行核算，以保障采购者等未虚报数字、偷减材料。
（2）成本控制
造成房屋建筑商亏损的一个重要原因就是由于房屋建设成本超过了原来的预算，使得房屋在宣传期间所制定的售价无法给建筑商造成较多的盈利。由此而使得建筑商在一定程度上需要承受经济损失。
（3）施工管理
本文认为，建筑管理当中最为主要的就是对施工进程的管理，因为其对上述两点都有着一定的影响。对于财务和成本来说，对工人的施工进行监管可以减少其松懈的时间，以此来控制工人的工资支出。除此之外，加强施工进程的监管也可以对工人偷工减料的现象进行监管，以此来在一定程度上保障建筑物的建筑质量。
二、我国建筑施工管理的现状
（1）管理部门建设不完备
通过对现在大部分的建筑商了解和分析可以得出，现在的房屋建设行业大部分都是行业的最高人员，也就是老板对建筑进程进行监管，或者是另外聘请一个监工进行监管。并没有形成完善的管理部门，这就导致了在进行监管的时候管理人员看不过来，进而导致了部分事件得不到有效控制的现象。并且监管部门的不完备也就导致了对建筑过程中各个环节均有详细了解的人才的缺乏，使得管理出现无力、无用的状况。而虚报数据、偷工减料等现象往往就是在此时产生的，进而影响了整个建筑进程的发展甚至影响到后期房屋的销售。
（2）管理方式不太科学
首先，本文此处提到的管理方式指的是在建筑管理的过程当中，对建筑的进程进行科学的了解，然后针对所了解的对工人的施工进行规范，以此来减少建筑过程中的可能导致最后亏损的事件的发生。例如，在工人进行施工的时候，如果工人的工作出现失误，管理者应该当对科学的实施方法有一个较为明确的了解，以此才能够实现对工人的施工的指导。但是，在现存的建筑公司的管理进程当中，由于管理人员较少以及非专业性，导致了无法科学地对建筑的过程进行监督，从而导致了诸多的问题。
（3）专业管理人的缺乏
由于现在在建筑过程中进行监管的大多数就是建筑工程的承包者本身，因此其在建筑方面可能不具备完全的相关经验以及相关知识。除此之外，管理虽然看似只是对整个建筑过程进行控制和管理，但是从根本上来说，其也需要对管理这一技巧有着充分的了解。例如，但工人犯错的时候，采用不当的管理方法肯能会导致工人的垂头丧气、失去干劲。而恰当合理的管理方法却能够使得工人在改正自身错误的同时受到管理者的激励，从而从一定程度上加快工作效率。但是从目前的情况来看，专业管理人员缺乏是建筑行业普遍存在的现象。
（4）管理过程对细节关注较少
本文在此处提到的细节，指的并不是对一砖一瓦的使用都要严格苛刻，而是指的在建筑的过程中，工人所进行的关乎到建筑质量的施工细节。例如，在对建筑材料的挑选方面。部分工人可能只是具备施工的技巧而不具备材料的挑选技巧，这时就需要监管人员对其工作进程进行监督和指导，以此来保障工作中的每一个细节都到位。但是现状却是由于监管人员的不专业以及不重视导致在管理过程中往往对细节选择了忽略，由此而造成了隐患。
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三、建筑工程管理的控制措施
（1）建立完备的制度化的管理部门
在进行建筑工作管理的时候，一个完备的管理部门是十分重要的。并且建筑公司应当在建立完备的管理部门的基础上，聘用的人才应当是对建筑进程具有充分管理知识的人才，除此之外还应当对其进行科学的分工，使得其在进行监管的过程中能够坚守自己的岗位及职责，将每一个环节的监管工作做好，防止纰漏的发生。除此之外，在管理部门内部应当建立一个制度化的管理标准，对违反标准的工人进行一定程度的处罚，以起到警示的目的，降低管理的难度。
（2）提高对建筑过程的监督力度
在部分建筑的建设过程中，由于管理者就是工程的建造者本身，由于其工作的繁杂以及牵涉面广而导致其没有过多的时间对工人的施工过程进行较为严密的管理，这就给了工人松懈的机会，也导致了由于工人的专业知识的缺乏，仅凭经验进行的建筑进程出现问题的情况的发生。因此，本文认为，要想实现建筑工程的高质量完成，光是具有专业的监管团队是远远不够的。还应当对建筑过程进行力度较强的管理，最大程度防止意外的发生。
（3）按照科学的建筑方式对建筑进程进行管理
前文提到，管理方式的不科学是导致建筑进程中出现诸多问题的重要原因之一。因此，针对这一问题所造成的现象。在建筑工程的管理过程当中，应当采用较为科学的管理方法。这一科学表现在两个方面。首先是对建筑过程的科学了解。这有助于管理人员对工人的施工过程进行监管，减少失误的发生。然后是管理过程的科学性，即管理技巧。前文也提到不同的管理方式会对工人的心态产生不同的影响。因此管理人员在进行管理的时候应当充分考虑到工人的心理，以合适的管理方式进行交流和管理。
（4）提升管理人员的素质
一个不具备专业素质的管理者可能无法很好地完成每一个细节的监管工作，只能够观察出较为明显的施工错误或者是松懈等现象。一个品德素质不好的管理者可能对工人存有歧视的心理，从而对工人恶语相向，影响工人的工作积极性。因此，在建筑商进行管理人员的选择的时候，不仅要看其专业是否符合从事建筑工程管理这一行业，也需要对其个人的品德及素养等方面进行一定的考察，争取聘请到素质全面合格的管理者，实现在与工人和睦相处的基础上进行管理的目的。
（5）加强建筑材料质量等质量方面的细节管理
细节往往是决定成败的最关键的因素，在进行建筑工程管理的过程中也是如此。管理人员如果能够切实地对施工过程所用到额每一项材料以及工人建筑过程中的每一个细节进行严格的监管，那么所建造的房屋势必可以满足顾客对居住环境质量的需要，也就在一定程度上减少了建筑商亏损的风险。除此之外，管理人员可以对建筑的创造细节进行指导，使得房屋更具独特性，以增加销售竞争力。
总结：
总的来说，建筑的质量以及建筑成本的控制，都与建筑的管理有着莫大的关系，因此，在进行房屋建设的过程中，应当对建筑工程机械牛较为全面地管理，以增强房屋的竞争力，并保障成本的合理性。
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论文作者:王召阳
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/26
标签：建筑论文; 工人论文; 过程中论文; 工程管理论文; 过程论文; 管理人员论文; 建筑商论文; 《基层建设》2017年5期论文;