关键词:电力工程;造价管理;控制;问题;解决对策
前言:在企业发展过程中,电力工程造价管理水平关系着企业的发展质量,影响企业的营收。如果在施工过程中没有采用适当的造价管理系统,就无法精确获知施工数据,继而错误估算施工费用,无法控制系统的资金支出,这些不确定因素会影响一个施工项目的整体收益。本文结合具体项目案例,对电力工程造价管理中存在问题进行分析,继而制定有效对策解决存在的问题。
1 A变电工程项目概述
该工程为市内新建变电工程(表1),项目辐射本区中心位置,缓解用电压力,是确保供电平稳的民生工程。因此A工程项目既要做好电力规划又要控制建设成本、保证建设质量。因此,在进行电力工程造价估算时进行综合性的评价,以便降低风险,减少成本,实现绿色施工,保证电力工程项目的平稳开展。
出现规模
66kV,远期进线4回环入环出,10kV出线24回,本期出线16回
站址情况 毗邻负荷中心,周围区域电源点较多,系统条件优,建筑总用地7.5亩,场地设计标高为210.5米,新修进站道路15米
周围变电站 情况 西区C变电站距项目12公里,东区D变电站距项目13公里
2 电力工程造价管理现状
电力工程造价管理是动态的、全过程管理,研究人员将电力造价管理划分为多个阶段,每个阶段都要对资金进行估算和管理。因此,要做好电力工程造价管理,就需对电力工程造价实现全过程管理,确保管理无死角。
2.1设计阶段规划合理性有待提升
随着我国经济高速发展,电力工程项目数量不断增加,且每个项目都要快速推进,导致专业设计院面对如此巨量工作时,对于项目设计调查深度不够,很容易出现设计审查不严格,降低了设计水平,导致项目成本控制不力。如项目A中,66kV接入方案可供选择的有两种:第一种方案是A和西郊C变电站相连接;第二种方案式A和D变电站相连接。根据城市规划,两者间需用电缆铺设,每公里造价成本高。因此在设计方案初选时,第一种方案支持者众多。认为第一种方案距离相对较紧,投资成本小。这种将工程造价管理等同于成本节约,管理理念极为狭隘,没有充分进行科学化论证。选择第一种接入方案,没有充分考虑西郊具体的电网现状,加重了西郊供电压力,同时西郊地形复杂,不利于电缆铺设。造成后期投资增加,不符合城市总体用电规划,影响了电力工程项目的正常运行。
2.2工程设计人员与技经人员的配合紧密度不够
电力工程管理专业技术性强,设计人员根据实际调研进行方案设计,然后将方案交底给技术人员来完成造价编制。但设计人员从设计角度考虑问题,技术人员从造价角度考虑问题,设计人员向技术人员交递的材料并不是技术人员需要的,或者相对于技术人员该部分材料并不精确,导致预算编制不准确。另外,预算编制计算人员没有深入施工一线,对于施工设计理念理解较弱,无法衡量配合的标准和内涵,不能够全面的获取预算编制材料,导致预算遗漏或重复计算,难以真实反映实际施工过程的施工费用。在本项目中,其具体投资和概算对比存在差异,在建筑工程费、设备购置费以及安装工程费方面都出现了一定的波动。设备购置费的差值来源于市场价格的波动,而建筑工程费和安装工程费则是因为对于设计和施工流程掌控能力弱,设计人员和编制技术人员没有做好技术交底。
3 解决对策
针对上述存在问题,基于BIM技术解决工程预算管理存在的问题,利用BIM技术在设计阶段提高设计的科学性。在项目施工阶段利用BIM技术,加强信息共享,保证工程预算管理的精确性。
3.1加强对项目设计阶段的管理,进行合理工程设计
据相关研究,项目设计消耗费用仅为项目总投资的1%,但对于项目成本影响程度却超过75%,因此科学的优化工程项目,综合考虑诸多因素,设计不同的施工方案,进行对比分析,保证项目优化的科学性和可靠性,进而选取先进的、适用的、合理的、安全的设计方案。同时利用BIM模型数据载体的优势,连接初步设计和施工图设计阶段的成本信息,方便支付施工阶段设备和材料采购、配额收集等。大大节省了传统模式下的信息传输时间,提高了信息传输的速度和准确性,更加合理地确定了设计方案和建设成本,全面提高了电网工程设计阶段的工作质量和服务水平。
3.2依托BIM技术做好招投标工程造价管理
招投标过程中,建设单位通过BIM可快速计算工程量,编制相应的工程清单,防止缺项漏项情况的出现,有利于统一工程量计取口径,提高计算准确性和共享性。可以有效控制招标过程中的恶意招标行为,提高招标工作的质量和效率,促进招标的精细化管理,保证招标人和投标人的基本利益。同时,基于BIM技术的电网项目招标也有利于招标管理部门对招标过程的监督,减少违法行为的发生。
3.3依托BIM技术做好施工阶段造价管理
在施工阶段的成本管理中,BIM技术主要用于施工组织优化、工程测量、工程变更、索赔管理、进度支付、资金使用计划和偏差分析。在BIM技术环境下,采用Volume-Price电流和射频技术,根据项目完工进度实时掌握项目成本的变化,便于施工单位检查项目进度。施工单位可利用参数化模型合理计算各工序的工作量,合理安排施工人员、材料、机械设备等施工资源,实现施工阶段成本控制的细化。具体内容:监管人员可利用BIM技术跟踪,监督和管理项目生命周期信息,改善传统监管模式下离散、滞后、信息共享性差等问题。
3.4加强电力建设工程信息透明度,保证技术沟通流畅性
预算和具体投资间存在一定差异性,存在的差异性一部分是因为不可控因素或市场价格波动造成的,另外一个原因是编制技术人员和施工设计人员沟通效果差。因此在电力建设工程项目中,设计人员和编制人员要做好沟通:首先,将项目分解成有限个子项目,每个子项目设计人员要和编制部门员工实现“一对一”工作对接;其次,增加全流程信息共享,在企业ERP管理系统中或者BIM等软件信息共享中实现无缝对接,确保信息不遗失,保证信息传递不失真,继而保证施工设计能够准确的传达给编制人员,编制人员的成本核算能够为优化设计提供经济性改进方向,实现良性互馈;最后,落实项目管理,加强审核力度,保证工程对接之初信息的准确性,责任到人,降低人为误差造成的预算偏差。
4结语
电力工程中涉及的人员、设备以及资源等众多,就会使得影响施工质量与进度的因素较多,相关的工作人员要想提高造价管理的水平,就必须加强各个环节的监督工作,结合具体的情况及时进行调整。在施工技术的选择中,既要保证施工的基本需求,也要考虑到施工的成本,对整个施工过程进行全面的控制,以此来推动我国电力工程的持续发展。
参考文献
[1]陈润生.电力工程造价管理中的问题及措施分析[J].财经与管理,2018(08):11-12.
[2]邓钊宜.浅析电力工程造价管理存在的问题及控制措施[J].大科技,2017(32):56-57.
论文作者:朱春卉
论文发表刊物:《中国电业》2019年22期
论文发表时间:2020/4/7
标签:项目论文; 电力论文; 阶段论文; 技术人员论文; 工程论文; 设计人员论文; 技术论文; 《中国电业》2019年22期论文;