摘要：建筑企业在激烈的市场竞争环境中，要想提高自身竞争优势，实现经济效益最大化，就要去坚持可持续发展的战略，实施绿色施工，创新工程管理的模式，增加工程管理中的创新成分及科技含量，保证建筑企业拥有的技术设备能够在建筑行业中做到独当一面，来提高收益，保障工程质量，减少工程管理成本，满足中国发展的需求。本文主要对基于可持续发展建筑的工程管理工作进行了分析。
关键词：可持续发展；建筑工程；工程管理
1 可持续发展的建筑工程管理的重要性分析
1.1 满足中国生产发展需要的一大选择
目前，中国社会经济得到稳步发展，建筑行业也有了发展的新契机，成为中国国民经济发展的一大支柱型产业。建筑企业要想在市场竞争环境之中提升自身竞争优势，实现最大化效益，就要创新工程管理模式，增大工程管理中的创新成分和科技含量，保障建筑企业拥有的技术设备在建筑行业中能够独当一面，具备先进技术和水平，以此降低工程管理成本，满足我国生产发展的实际需求。
1.2 实现科学管理的一大需要
建筑企业要认真的学习科学管理理论，把它应用到工程管理实践当中，为工程管理模式的创新提供可靠的理论依据，从而提高建筑企业生产力。在社会发展和人民生活水平提升的新环境下，建筑行业科学管理水平也在不断提升，力求把先进科学技术转化成企业发展生存的动力。因此，建筑企业就要根据建筑工程项目需求去积极地创新科学管理的模式，为企业持续发展提供保障。
1.3 优化配置施工资源的一大途径
建筑企业要创新工程管理模式要根据岗位性质不同去合理分配施工的人员，制定出施工人力资源的管理方案，通过实施一有效的规章制度去充分调动企业员工的工作积极性，从而全面提升工作的效率。另外，工程管理创新模式还要去明确员工在利益分配中担当的权责关系，保障工程管理得以有序开展，充分发挥出管理人员管理职能，全面提升工程管理质量。
2 基于可持续发展的建筑施工分析
绿色施工是在可持续发展的建筑施工理念基础上的，进入二十一 世纪，伴随可持续发展理念的传播，建筑业对绿色施工有了一定重视，实现绿色施工不仅单纯依赖绿色施工技术，还要全面考虑施工现场场地环境、废弃物处理、资源利用、现场施工组织管理等因素，去实现项目可持续发展。在可持续发展的理念基础上，绿色施工被赋予更为丰富的内涵。实践绿色施工实现可持续发展，可以以下几方面入手：
2.1广泛且深入的宣传、教育是绿色施工实施的基础。对工程建设各方都要进行强化教育，让他们还正确全面理解绿色施工，充分地认识绿色施工的重要，让企业在绿色施工中受益再找到新的利润点，从而让其在施工过程中重视采用绿色施工工艺。还要加强对建筑一线员工的教育和培训，提升他们综合素质，让建筑施工中的一线人员，充分认识到追求企业的利润最大化也不能够以牺牲自然环境作为代价，让他们自觉且积极地参与到绿色施工的过程中去。
2.2建立科学且系统的绿色施工的相关法规。在人们的思想意识还没达到理性的自觉时，就要靠政府部门制定切实的法规的引导。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定有前瞻性特征的市场规则以及法规体系，形成自上而下的强大推动力，才能有效激发自下而上积极的呼应。不断加强对环境保护、绿色施工、资源节约等方面的法律、技术标准和规范要求，并不断地随着新的技术和新工艺的发展去更新。
2.3加强行政管理部门的绿色施工管理工作，是绿色施工的一大保障。去完善建筑项目审批的制度，用项目的社会效益、经济效益以及环境效益作为综合且科学的评判，保障建筑项目的科学性以及长期性。可以在招标文件当中明确承包商在投标书中说明当中的相关可持续发展的要求，还要在工程承包合同中给予覆盖;提出承包商要通过ISO14001的环保认证要求。去加强行政监管体系以及健全绿色施工的技术标准支撑的体系、努力制定绿色的施工评估体系，引导建筑业可持续发展。在工程质量验收以及文明工地评优中，去突出绿色施工技术的验收和考评。还可以去建立绿色施工责任制以及施工单位社会承诺的保证机制、社会共同参与到制约机制当中。
2.4加强财政税收的经济杠杆作用是绿色施工的一大重要手段。高效的经济体制，是绿色施工的促进手段。不到通过收费遏制或减少建筑业对环境产生的污染。还要通过税收调节以及政策扶持，去鼓励绿色施工技术及方法的运用研究。对那些贯彻可持续发展思想新建或者是改建建筑物的公司，要给予减税或者奖励，让其得到更多建设项目的优惠措施等。除此之外，还可以选择补贴、排污权交易等等方式。
3 可持续发展理念的工程管理手的段之一就是进行创新
3.1 对建筑企业工程管理观念进行创新
建筑企业管理者要审时度势地去创新管理观念，要处理好工程利益相关方的各种关系，并确立好项目管理目标，主要包涵质量目标、工期目标、成本目标、安全目标，保障项目合同的各个条款都能切实落实，确保这四大管理目标可以在工程管理中得到实现。建筑企业要去处理好成本、工期、质量以及安全之间的关系，针对四个目标去制定优化的方案，在全面考虑以及处理四个目标的条件下，让工程管理得以优化，全面提升建筑企业市场的竞争力。
3.2 对建筑企业管理体制进行创新
建筑企业应该建立起现代化的企业制度，进行科学管理，在工程项目建设当中明确企业、员工的责任以及工程项目，有效地协调好工程项目管理的关系，改革工程管理体制当中存在的所有缺陷，建筑企业应该明确内部机构责任体系，去建立新型的产权关系、法人治理结构和法人财产制度和，来提高企业的独立法人的地位，去增强企业控股的重要性。利用强化企业内部管理，创设好的内部控制环境，去规避市场风险以及经营风险，增强施工合同的实施性，提升工程管理能力。
3.3 对建筑企业技术管理进行创新
伴随信息时代的来临，建筑企业要积极地构建信息化管理模式，去提升工程管理质量以及效率。因为现代工程管理涉及到多学科领域的知识，需要大量信息去作为管理依据，因此建筑企业要引进先进的信息技术以及互联网技术，建设信息化工程管理的体系，去冲破传统工程管理的体制束缚，提升工程管理效率。与此同时，信息化工程管理系统的建设也对管理工作人员的素质也提出了高层次要求，管理者要掌握好工程管理知识和技能，具备一定计算机操作能力，才能发挥好工程管理信息系统作用。
3.4 对建筑企业文化进行创新
建筑企业必须重视企业文化的构建，在创新中去寻求新的发展空间，去增强企业的生命力。建筑企业在创新企业的文化的同时要遵循以下两个原则，第一，要重视企业价值观的创新，第二，要加强企业文化机制的创新。
结束语
可持续发展就是在发展经济的基础上，见谅去保护环境；既要实现现代文明，又要保留青山绿水。在可持续发展基础上的建筑工程一定要遇到两者兼顾，统筹地安排。政府部门以及各相关单位必须要有高度负责的态度，从各个环节承担起相应的责任，唯有如此，才能让中国经济持续健康发展。
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论文作者:骆延岭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/31
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