（绿城装饰工程集团有限公司 浙江杭州 310000）
摘要：目前，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，在建筑企业的管理中，对于建筑经济成本的管理十分重要，这主要体现在对于建筑经济成本科学的管理上，不仅能提高建设工程的施工质量，同时也能加快建设项目的施工进度。因此，我们必须充分重视对建筑工程的经济成本管理，并加强管理力度，以此来提高建筑企业在市场上的竞争力，同时推动建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑经济；造价管理；成本控制
引言：
伴随当前经济快速发展，人们越来越重视工程造价问题。在建筑经济管理的过程中，这是非常重要的一个组成部分，直接关系到工程成本、投资控制以及工程效益等。本文重点分析和研究建筑工程全过程工程造价的重要性，并且寻找最佳的工程造价控制方案，希望能够确保工程造价的水平进行控制和提高，让建筑经济管理等各方面的工作质量加强。
1 建筑经济中造价管理及成本控制的意义
建筑经济中造价管理及成本控制是一项系统工程，贯穿于整个建筑工程的始末，对于整个建筑工程的协调发展具有重要的作用。加强建筑经济中造价管理和成本控制，对整个建筑行业的健康稳定发展，对社会经济的进步具有重大意义。建筑经济中的造价管理与成本控制是针对建筑施工工程的每一个环节所需费用进行合理规划和控制，保证整个建筑工程中所耗费的人力、物力、财力都能物尽其用，最大限度的发挥作用。这样，在保证整个建筑工程的质量合格的前提下，提高资金的利用率，不仅能把成本控制在合理的范围内，还能实现利益最大化。有利于企业的长远发展和资金流通，加快企业的发展速度，在同行业中处于先进地位。随着经济全球化的推进，为建筑行业带来了许多机遇，但同时也带来了不少挑战。中国企业不但要面对国内的竞争者，还会迎来国际上的竞争者，同行业中的竞争者越来越多，竞争压力越来越大，为了在市场中更具有竞争力，要求建筑企业必须进行必要的转变，加强建筑经济中的造价管理与成本控制，以满足现代化经济发展的需要，在经济全球化的热潮中需求稳定发展，甚至更进一步的发展。
2 提高建筑经济中造价管理及成本控制的具体措施
2.1 要正确认识建筑经济的成本管理
大多数企业在施工过程中，都会出现大量浪费成本的行为，根本没有意识到对于成本管理的重要性。目前，成本管理已经渗透到施工过程中，有效地控制了施工的各个阶段，从招标到信息跟踪再到施工和竣工等，有效的控制了各个阶段。为了保证施工成本管理工作的顺利开展，需要从技术、工期、安全等多个方面对工程设计方案进行有效的考核，才能进一步保证建筑企业的经济效益。
2.2 投资决策时期
在投资的过程中，不会产生较大的成本流出，只是这个时期对工程经济的盈利效应有着直接影响，所以，投资决策过程中的造价管理具有非常重要的意义，保证决策的科学有效性可以对工程的整体投资产生重大影响，如果决策失败，可能会导致严重的经济损失，所以一定要积极总结相关的工作经验，在投资决策的过程中，加强造价管理，重点在于分析项目的可实施性，并且在项目建议书批准之后，需要根据各地区经济规划的情况以及国家的相关要求，合理的分析项目的可操作性，另外需要与行业发展的规划相结合，对施工手段是否具有创新性、合同是否合理以及施工条件是否可行等相关因素进行分析，整体判断施工过程中可能产生的问题，并且实际进行工地的勘察，获得一手资料。在投资决策的过程中还可以以实地勘察数据为主要依据，根据可行性研究当中的相关资料，使用可靠的投资评估手段，确保估算的过程中不会产生多算或者少算的问题，另外还需要对建筑工程投资区域的具体资产能力进行考虑，确保实际情况和估算投资情况不会出现较大出入。
2.3 完善预算管理体系
没有完善的预算管理体系，及时预算管理人员的能力再高，也无法力挽狂澜，也无法发挥真正的实力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，完善健全预算管理体系，对一个建筑企业来说，对企业的长远稳定发展具有重要的意义。首先，企业需要加强对各个部门的管理和建设，协调好各个部门的关系，尤其要加强施工部门、设计部门、以及预算管理部门之间的关系，保证他们能够协调合作，互相帮助，这样才能保证一个建筑工程的顺利完成。然后，企业要对预算管理的相关制度进行明确规定，完善企业的预算管理体系，明确责任人和责任部门。最后，要加强对预算管理的监督。保证预算管理的可行性和合理性，并在施工过程中加强监督，保证方案的实施程度。
2.4 强化建筑经济中企业对于造价管理与成本控制的重视
只有保证企业对建筑经济中的造价管理与成本控制具备足够的重视，才能确保预算管理人员的工作顺利进行，才能确保预算管理体系能够发挥真正的作用。在经济全球化的浪潮下，在市场经济的环境下，以往过时的预算管理观念已经不能适应企业发展的需求，中国企业必须转变观念，重视起建筑经济中的造价管理与成本控制，才能实现更好更高更久的发展，才能实现自身的长久稳定发展。
2.5 对成本管理制定系统性的计划
为了在建筑施工企业实施成本管理，要以项目管理为中心，并制定相应的成本管理规划，在预算工作的基础上，对工程施工中的各环节进行成本管理的系统规划，并实施动态控制。实现工程建设的整体目标，保证工程的顺利发展。在对建筑工程的成本管理时，可以运用成本控制制度。首先，按照建筑项目的实际需求，根据市场价格和预算成本，综合工程的施工质量与进度，并对优化资源进行分析，这样才能达到成本管理的最终目标。除此之外，我们还需要分解成本，对不重要的成本结构进行去除；其次，要对成本进行反复核算，并对其做好相关的记录，以此来更加精确的控制项目成本。
2.6 提高预算管理人员的专业素养
要提高建筑经济中的造价管理与成本控制，首先要提高从业人员的专业素养。企业在招聘时就要有针对性的招聘具有预算管理技能的专业人才，而且，在上岗前还要进行一定程度的专业技能培训。另外，企业还要定期对预算管理人员进行专业培训，加强预算管理人员的专业能力，并且，要鼓励预算管理人员与时俱进，积极主动的了解市场动态和变化，更好地为企业服务，为建筑工程的顺利完成提供更好的保障。
2.7 对项目成本核算的监督和管理
在建筑工程中，经济管理和造价管理起着十分重要的作用。工程成本管理、造价管理和交付管理都会影响工程的经济效益。总而言之，必须要重视对成本管理工作的合理进行。需要进行编排从预算开始的所有相关工作人员，并对合同中的内容进行仔细检查。对于合同中设备和材料的采购，需要严格按照计量原则和材料规定，制定出一个完整的采购成本计划。
结 语：
以上所述，对新形势下强化建筑经济成本的管理进行了有效的分析。其主要讲解了，对建筑经济成本管理的意义；研究了建筑经济成本管理中所出现的问题；并提出了加强新形势下建筑经济成本管理的有效方案。在我国新时代的不断发展中，企业对于成本管理的需求日益增加，只有打破传统思维的束缚，才能构建出适应现代形势的新成本管理体系，从而提高建筑企业的经济效益，同时推动建筑行业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]齐亚丽. 市场经济下建筑经济成本管理分析[J].商业经济研究，2015（24）：121-122.
[2]李 伟. 建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].知识经济，2015（2）：155.
[3]赖 玲. 关于强化建筑经济成本管理的几点思考[J].经营管理者，2016（20）：203.
[4]李分建. 强化建筑经济成本管理的重要意义[J].建材与装饰，2016（10）：226-227.
[5]王琦. 强化建筑经济成本管理的几点建议[J].企业改革与管理，2016（1）：172-173.
论文作者:刘鹏里
论文发表刊物:《河南电力》2018年22期
论文发表时间:2019/6/21
标签：建筑论文; 经济论文; 成本管理论文; 造价管理论文; 预算论文; 成本控制论文; 企业论文; 《河南电力》2018年22期论文;