龙门县建设工程质量监督站 516800
摘要：当今建筑行业随着社会进步得到了不断的发展，建筑总量在不断提升，行业管理面临着崭新的挑战。随着建筑行业竞争越来越激烈，管理方法的重要性逐渐突出出来，成为提升竞争力的一种有效手段，此外工程管理方法的选用直接关系到人们的生命财产安全和企业的综合水平。基于此，文章总结了当前建筑工程管理中存在的一些问题，并在此基础上提出了新时期建筑工程管理方法的智能化应用策略，希望可以为大家提供一些参考。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化应用
建筑工程管理方法的智能化应用，可使建筑工程管理工作更加顺利的进行。建筑工程的责任很大，工程往往比较复杂，且建筑工程具有延续性特点。实现建筑工程管理方法的智能化，才能对复杂的信息进行有效的梳理，将建筑工程的责任落到实处，确保工程能够顺利的进行。
1.新时期我国的建筑工程管理的智能化需求
建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加具有科学性、合理性。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。智能化管理相比于人直接管理工程更加科学、准确。我国的建筑工程虽然发展了很多年，但是实现对建筑工程的管理却起步很晚，管理水平相比其他发达国家还有很大的差距，主要是因为我国的管理方法和观念受传统管理观念束缚较大，不能充分发挥管理的积极作用，管理效果较差。因此我国的建筑工程管理需要注入新的管理方法来加强工程管理。
相比于很多国外的一些国家，好多都采用信息化技术进行工程管理，而我国的应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，并不能保证项目建设任务的顺利完成，和国外先进的信息化管理水平还有很大差距，在一些方面仍旧存在很多问题。目前我国能实现智能化管理的建筑企业少之又少，再加上受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采取在施工过程中再考虑成本的控制和质量安全的监测，而项目智能化管理可以对工程施工设计以及对成本、质量和安全的预测能力，可以减少一定的项目施工风险。在建筑行业竞争日益加剧的背景下，实行智能化的工程管理显得尤为重要，我国建筑企业应该运行智能化的管理方法，从而完善企业的管理制度。
2.我国建筑工程管理的现状
我国目前的建筑工程管理现状不容乐观，首先大部分的建筑工程管理方还没有建立完善的管理机制，现有的管理成本较高，工作效率较低，实际的工程进度与前期的施工计划严重不符，出现了工程延期等现象。其次，企业的内部沟通较少，信息沟通渠道严重不通畅，严重影响了信息处理的效率以及质量，信息不对称现象的产生导致各个部门工作人员之间的联系以及沟通较少。
3.新时期建筑工程管理方法的智能化应用途径
建筑工程管理中，可以通过融入智能化管理制度，保证工程项目的有序开展；实施智能化现场监管，提升建筑工程的整体质量及实现信息智能化收集，发挥信息技术的应用优势等方式，实现建筑工程智能化管理。
3.1融入智能化管理制度，保证工程项目的有序开展
建筑工程管理期间需要保证建筑工程的质量，加强工程质量的智能化管理，为各项工程项目的有序性开展奠定良好基础，达到各个环节的建设目标。智能化管理包含多向内容，比如施工前的施工设计，主要可以应用智能化施工管理制度，提升设计的质量与专业水平；施工中的过程管理，则可以通过智能化理念对施工中所形成的各类资料、数据等进行管理；施工后的竣工管理，则可以对各项资料进行规范性收集与管理，为后续的应用提供更多便利条件。
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3.2建筑智能化的施工现场管理
其实加强管理制度建立就是智能化管理的一种体现，加强建筑工程智能化的施工管理首先要建立严格的施工管理制度。其次要加强领导，落实责任制，明确各单位、各部门、各负责人责任，它可以将施工现场管理的责任落实到人，并将使管理工作落实到位，加强质量管理的监督和检查。一旦出现质量问题，直接落实到人，追究必要责任。这样就可以增强管理人员责任感，使他们真正负责任起来。加强施工现场智能化管理。
同时要努力提高施工人员的素质，施工人员的素质直接影响施工的质量和水平，因此要对施工人员进行定期的培训，培训内容既包括安全预防，也要涉及施工的技能和管理知识，提高员工的管理水平和施工水平。要重视施工工序在施工现场管理中的重要地位，实现施工工序的智能化管理，要严格遵守工艺规程，主动控制工序活动条件的质量，及时检验工序活动效果的质量，设置工序质量控制点。既然采用智能化管理就必须充分运用信息技术的积极作用，发挥计算机在施工设计和施工过程中的重要作用，提高工程的进度和科学性，加强建立智能化的监督系统，实现施工管理的智能化、信息化管理。施工现场千变万化，要做好突发状况的处理工作，对于发现问题要做好处理和善后工作，协调好施工现场管理中技术人员与管理人员，施工进度与施工质量等之间错综复杂的关系，做好施工现场的安全管理工作。
3.3建立智能化管理系统
建筑工程施工涉及到多个领域的专业知识，对施工人员、材料、技术等的要求都比较高。要保证建筑工程的质量和安全性，就需要将建筑工程实施过程中产生的数据有效的收集起来，并对其进行分析，根据分析结果随时调整施工方案，保证施工方案的准确性和科学性，并为后期的维护工作提供参考依据。比如，将施工现场勘查信息、施工图纸、施工合同、施工工艺、施工材料等信息录入到智能化管理系统中，如ERP信息管理系统，可以便于管理人员、工作人员及时查询相关信息，从而第一时间掌握工程的施工情况，最终保证施工进度。而一旦在施工过程或者建筑工程后期的使用中出现问题，就可从系统中调取相关的资料，以便施工单位及时的解决问题，确保施工的顺利进行，提高后期维护质量。
3.4对信息进行统一管理
建筑工程管理的过程就是一个对信息进行统一管理的过程，无论在建筑工程的哪个阶段都要重视对于资料，数据等信息的收集和管理工作。实现工程管理的智能化就必须得对信息进行统一管理，如果对信息进行统一管理，就给智能化管理方法奠定了一些资料、信息的基础，二者时相辅相成，相互促进的关系。做好信息统一管理需要对工程各个阶段的资料、数据、计划、记录等进行统一的收集、划分、整理以及分析，对这些信息进行认真的总结归纳，指导下一阶段的工作，找出工程中存在的问题和漏洞，进行及时的修改和完善，避免下次再犯，这样工程的管理就更加智能化，科学化了。在对信息进行统一管理中，对重要文件或信息要进行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同时要重视信息技术或是计算机应用技术的重要作用，充分利用好它的优势来进行信息管理，实现信息的智能化管理。
结论
现代社会经济不断发展的背景下，建筑行业也得到了快速发展。为
了更好的适应时代发展的趋势，满足工程建设的要求，则需要创新建筑工程管理的模式，将智能化理念深入渗透其中。建筑工程管理中，可以通过融入智能化管理制度，保证工程项目的有序开展；实施智能化现场监管，提升建筑工程的整体质量及实现信息智能化收集，发挥信息技术的应用优势等方式，为建筑工程单位的持续性、规范性及科学性发展奠定良好基础，更新与完善建筑工程管理的模式，促进社会经济的持续增长。
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[4]景磊.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].建材与装饰，2016（28）：156~157.
论文作者:赖文涛
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/27
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