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摘要：近年来，人才逐渐成为企业发展的重要动力之一。人力资源作为企业把关人才的关键，是企业发展的核心内容，这就要求企业制定有效的人力资源管理制度，形成吸引人才、留住人才、用好人才的机制。目前，一些单位内部封闭的企业裁员，一些企业雇用工人，不仅造成人力资源的浪费，也增加了公司的招聘成本。基于此，本文分析人力资源制度建设的重要性，提出人力资源管理制度建设建议，以供同仁参考。
关键词：人力资源；建设；建议；分析
在我国企业的人力资源资源管理制度正在逐渐制定完善，人力资源的数量、质量以及配置机制，在企业生存和可持续发展有着决定因素。人力资源制度长期以来受行业、体制等多重因素的约束影响，特别是在当前国家社会主义经济的条件下，一些大型企业集团在人力资源管理方面遇到了一些突出问题。
一、人力资源管理制度建设的重要性
（一）法律的完善
我国社会经济的发展对于人才的需求也越来越大，而我国劳动法律的逐渐完善，特别是改革后的《劳动合同法》，这对于国家和社会，对人力资源管理的要求也越来越高.
（二）企业职工因素
现在企业在发展建设中，会招收许多的高学历层次和创新性的员工，这些人对加入工作有较强知识性，对于自己合法劳动权益保护意识也较高。要保护好企业的权益，就需要人力资源管理必须有据可依，尽量减少随意性和人为因素，减少人力资源管理的法律风险，更重要的是为企业的发展提供良好的制度保证。
（三）竞争压力因素
在我国市场经济开放的背景下，企业受到国内、国外的双重竞争压力，企业在这种情况下，需要加强自己的竞争力。在做好自己的产品和服务的同时，制定企业规范制度，加强企业管理，降低管理运营成本。
（四）企业自身的因素
现代人力资源管理制度建设真正有效的动力是基于内因驱动的企业自发行为。企业想要实现可持续和又好又快发展，不断拓宽职工施展才华的平台，就必须进行现代人力资源管理制度建设，这也是管理的实际需要。
二、人力资源管理制度建设模式及其特点
（一）人力资源管理制度建设模式
（1）遵循国家法律法规。前面我们在制度建设的必要性里面已经知道，国家法律法规越来越健全是企业进行现代人力资源管理制度建设的社会因素。因此，我们在进行制度建设的时候，必须以国家法律法规为基准，结合企业实际进行建设。任何违反国家法律法规的规章制度都是无效的。（2）借鉴绩优公司成功经验。借鉴参考绩优公司的人力资源管理经验，历来就是一条有效的学习途径。笔者所在企业作为一家大型国企的下属公司，可以很好地向国内一流的大企业学习管理经验，这也是我们的优势所在。（3）结合企业实际。进行制度建设，必须在认真分析本公司发展现状的基础上应用先进人力资源管理理念、经验，结合本企业现实，“个性化”定制适合企业特点的人力资源管理制度。任何脱离企业实际的制度都有如无根之木，是不能在企业的土壤里面扎根的，更谈不上开花结果，发挥作用了。（4）在过去多年行之有效的制度基础上，拓展、增加新的内容，将原有的制度补充完善，形成自己的体系。根据企业快速发展对管理提出的越来越高的要求，需要对原有制度进行修改、完善；同时，适应管理需要还要制定新的管理制度。
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（二）现代人力资源管理制度特点
传统的人事管理侧重于“事”，而现代人力资源管理把重心放在了“人”。因此，现代人力资源管理制度与传统人事管理制度相比有以下两个明显特征：
1.从单一制度模块转向制度体系创建
强调单一制度模块建设，人力资源管理制度难以对职工的行为发挥规范、引导、发展等作用。一个真正称得上成功的现代人力资源管理制度必须是一个有机整体，是一个与公司的发展和需要紧密结合，为公司战略目标实现提供规范化和制度化管理的体系。
2.理论与可操作性并重
现代人力资源管理制度是国家有关法律法规在企业的具体表现，是在国家法律基础上的理论体系，因此具有较强的理论性。与此同时，可操作性也是关系到制度建设成败的关键。在人力资源制度的建设中，要充分考虑可操作性，要结合企业的实际情况，并制定相应的表格和流程图，使制度更直观、便于理解和执行，为下一步贯彻落实打基础、做准备。
三、制度建设建议
制度建设是为了“有法可依”，制度执行则是“有法必依”。任何一个企业，制度制定出来之后如果就束之高阁，那么再好的制度也是空中楼阁，毫无用处。制度执行力度是一个企业执行力的最重要的表现之一，要做好以下几个方面的工作：
（一）领导重视并带头执行制度
企业领导人是公司的带领人也是制度建设者，同样也是制度执行的关键一环，所以领导人的榜样力量是不可忽视的。这就要求我们的公司领导必须把制度执行放在心上，以身作则才能真正推动制度的执行。
（二）全员培训
集团企业要让每一个员工熟悉系统和自觉的工作，需要强化全员的培训教育，使员工从“要我学”变成“我要学”，让制度成为了工人保护自己的工具，而不是被公司迫于任务和强迫学习，使培训流于形式。
（三）重视考核工作
公司应以公开、公平、公正、合理的考核制度为标准和方法，为员工制定绩效考核指标，使之纳入到年度中、年底两项绩效考核中，这是企业实施管理体系的有效手段。相关部门负责人要不定期检查考核的实施情况，并形成记录作为评估的依据。定期检查考核，避免执法人员投机取巧，确保制度的稳定执行。
（四）建立激励机制
企业应以工作的实事求是为企业的核心内容，用工作的好坏和实际业绩来说明员工的工作态度。拒绝一切的弄虚作假事情，工作积极的要奖励，工作懈怠和懒惰的要惩罚，建立积极的激励制度，调动员工工作的积极性。同时，在实际的工作中，要注意根据实际工作情况对制度的修改，使制度跟随企业发展的方向，不偏不倚。
四、结语
企业的内部人力资源制度是提高员工队伍的素质能力的关键因素。一个企业没有好的人力资源管理制度是不会走的多远，企业只有增强企业的制度执行力，大力开展分类培训，并把它放在构建先进企业文化的高度上来进行，企业的管理水平定才能更上新台阶。
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[3]朱士会.浅谈如何建立大型企业内部人才市场促进人力资源合理流动[J].商场现代化,2013,(25):146.
论文作者:韩秀芳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/18
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