摘要：随着我国科学技术的进步经济水平的发展，土木工程领域的发展也越来越快。土木工程建设发展的过程中，对于工程施工管理问题的研究也更加深入。土木工程是一门实践操作较为重要的领域，在土木工程施工过程中，面临着机械设备的使用、人员的管理等复杂的状况，因此对施工工程进行良好的管理显得十分重要。对此，本文探究提高土木工程施工项目管理的有效措施。
关键词：土木工程；施工项目管理；有效措施
1土木工程建筑施工中项目管理方法分析
在土木工程建筑施工中应用项目管理方法，可以达到提高建筑施工水平的实质性效果，其优势体现在以下几方面：第一，项目管理的高效率。高效率是项目管理方法应用的基本前提，它不仅可以达到提高施工企业经济效益的目的，同时也可以提高其它管理工作水平；第二，项目管理的规范性。项目管理具有规范性的特点，所以将其应用到土木工程施工的各个阶段，可以达到很好的约束作用，从而提高工程建设的整体质量和安全水平；第三，项目管理的强制性。由于项目管理具有强制性特点，所以将其落实到实际的管理工作中，可以有效达到维护施工现场时序的目的；第四，项目管理的阶段性。项目管理方法在实际的应用过程中，注重阶段化管理，针对工程建设的实际情况，进行合理的阶段划分，并且进行针对性的管理，最终提高土木工程施工的整体效率和水平。
2提高土木工程施工项目管理的有效措施
2.1完善土木工程施工项目管理体系
施工质量施工中的所有环节都与管理体系有关，没有一个完善的管理体系，在相关人员的投入，设备的采购，技术的应用等方面都会受到严重的限制。鉴于这种情况，需要对施工标准有一个明确的要求。同时，还要将这种要求落实到每个人身上，不仅要将这些规章制度交到管理人员手中，还要制作成手册，让每一个施工人员都有所了解，做到人人参与。同时，还要保证质量管理体系的落实，采用责任制来明确相关人员的工作，建立相应的奖惩制度，提高技术人员、管理人员、施工人员等相关人员的管理积极性。
2.2完善土木工程施工项目流程
想要使土木工程建筑施工流程问题得到有效的解决，最有效的方法就是使施工流程不断的完善，将相应的管理制度进行建立，这样能够使施工过程中的各种行为得以规范化，使施工人员的施工标准也向规范化方向转变，从而对施工管理中的各项问题得以有效预防。（1）施工设计规划，这对于建筑施工的有效实施是非常重要的，设计人员要将施工重点向施工人员交待明确，要求施工人员施工时必须以设计图纸为准，使质量问题得以有效的规避；（2）施工现场规划。因为土木工程自身的独特特点，其类型有三种，分别是大、中、小，对于不同类型的土木工程，都要结合相应的制度，使得强制性规范得以执行，使施工质量得以提高，使施工安全得以保证；（3）因为土木工程进度紧，必须结合施工流程来使施工规范化得以保证，使不必要的问题得以避免，同时要将多元化的施工方案进行制定。因此，在整个施工管理过程中，最重要的就是施工流程的完善。
2.3提高施工管理人员的综合素质
施工管理人员是整个土木工程施工管理工作中的核心，施工管理人员综合素质的高低将直接影响了施工管理质量。首先，施工管理人员要有过硬的专业素养，同时，由于施工管理工作涉及到了大量的环节，管理人员也要广泛涉猎相关的知识，如财务、经济等，只有这样才能全方位地对施工管理工作进行有效的把控，保证监督管理工作的正常开展。因此，在前期，需要加强对管理人员的培训，并加强资格要求，严格要求持证上岗。其次，要加强管理人员的意识教育，让他们有效地意识到施工管理工作的价值，为他们今后深入到实际工作进行管理奠定基础。同时，还要加强理论与实践的结合，管理人员需要深入到整个项目中进行监督和管理，增强自身实践经验，提高管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当然，管理工作也是与人打交道的过程，提高人际交流能力也是保证管理工作顺利开展的条件。
2.4提高土木工程施工项目质量管理
在土木工程施工项目质量管理工作中主要可以从施工机械、施工材料以及施工人员等方面的管理控制，以此来实现质量管理的提升。首先，在土木工程施工建设中需要使用到大量的施工机械和施工材料，充分保证二者的质量，实质上也是保证整个工程项目的质量，因此这两方面应当成为质量管理中重要管理对象。其次，还需要加强对施工人员的管理，不断提升施工人员的专业素质和职业素质，这对于提高土木工程质量有着较大的帮助。除此之外，在施工建设中还需要加强对周边环境的管理，这对于提升土木工程项目施工质量也有着较大的帮助。
2.5提高土木工程施工项目安全管理
在安全管理工作上首先应当建立完善的安全管理制度，这是安全管理工作开展的必要基础，并且在实际的施工建设过程中，需要结合实际的施工情况，对制定出来的安全管理制度进行不断的完善。其次，需要保证制定的安全管理制度得到有效落实，将安全管理责任落实到每位管理人员和施工人员的身上，要求这些人员严格按照安全管理制度执行。为提升执行的效率可以对相应人员进行专门的安全培训工作，以提高所有工作人员的安全意识。最后，应当安排专门的工作人员进行监督和管理，当发现安全隐患时，需要立即停止施工，在将安全隐患排出之后再继续施工。
2.6提高土木工程施工项目进度管理
土木工程施工进度管理过程中，尤其在具体施工之前，应当结合土木工程项目建筑施工实际情况、气候条件等，制定科学合理的施工进度计划；为避免因气候等因素造成的工期延误现象发生，建议提前预留富裕时间，并且使土木工程建筑施工进度能够得到有效的控制。然而土木工程建筑施工进度计划并非一成不变，除应当合理安排施工计划外，还要具体到每一天，并且根据土木工程建筑施工情况进行适当的调整，以保证能够按期交工。
2.7提高土木工程施工项目成本管理
土木工程项目施工建设是一个较为漫长的过程，在此过程中影响到项目施工建设成本的方面较多，加强施工项目成本管理能够让施工企业从中获取更大的经济效益。因此在管理工作中首先需要清楚的认识到成本管理的重要性，在土木工程施工项目管理中着重加强这部分的管理。其次，需要从整个土木工程施工项目进行成本上的控制，其中主要包括招投标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等，在每个阶段制定完善的成本控制方案，并且在实际的施工建设中严格按照制定出来的方案去执行和实施。通过这种全过程成本控制管理方式将能够让土木工程施工项目的成本得到有效的控制。
结语
土木工程施工项目管理所涉及的因素较多，在土木工程中加强施工工程管理，能够减少工程项目中意外事故的发生，确保工程项目施工的进度和质量，有效提高公司的经济效益和社会效益。加强土木工程施工管理，科学的组织施工工程，需要不断提高施工管理人员的能力和素质，提高施工管理的质量，确保工程项目能够顺利进行。
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论文作者:张静华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
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