关键词：房屋建筑工程项目；现场施工；科学管理
1.房屋建筑工程项目现场施工科学管理重要性
房屋建筑施工现场管理水平的高低直接体现着施工单位的建设能力和管理能力。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。与此同时，房屋建筑施工现场受外界的因素影响较大，容易发生各种安全意外和事故，因此要通过加强施工现场的管理来消除安全隐患，保证项目能够安全、高效的建成。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
2.房屋建筑工程项目现场施工科学管理的原则
2.1科学合理原则
科学合理原则即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求。同时施工人员要做到有效的利用现场的资源，实现最大限度地利用资源。
2.2经济效益原则
在确保工程质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出，实现经济利益的最大化。
2.3遵循标准化、规范化原则
标准化、规范化原则是施工人员在施工现场应该遵循的最基本的原则。总而言之，施工人员只有在现场施工管理中严格遵守这些原则，才能够提高施工现场的施工效率，形成科学规范的公共秩序，从而确保建筑工程的顺利完成。
3.房屋建筑工程项目现场施工的科学管理措施
3.1质量控制管理
3.1.1做好施工材料的质量管理与控制工作
建设材料的质量高低直接影响着房建工程的质量水平，做好房建工程建材质量的监管工作十分重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆选购材料时要注意对生产厂家的信誉进行评估，注重对不同厂家的产品的对比，在保证建材质量的前提下降低企业成本；要按照不同材料的不同要求对建设材料进行分类存放；在工程建设中要注重对施工建材的抽检工作，确保使用符合标准的材料。
3.1.2做好施工现场的设备、技术、操作层面的管理与控制工作
注重对施工现场的施工设备的管理工作，做好设备性能测试工作，确保性能优良的设备投入使用；做好施工设备的检验维修工作，确保施工设备在工程中的正常使用；注重对施工人员操作方式、操作技能方面的监管，保证施工人员正确使用施工设备；施工过程中做好对设备各项参数的记录；
3.1.3做好工程质量的验收工作
验收工作有利于督促工程队提高施工质量。工程竣工以后要做好质量验收工作，验收工作要做好对工程各个项目的审核，验收工作要严格仔细，对于达不到要求标准的工程坚决不予签字并且要督促工程队进行返工，确认工程合格才能通过验收。
3.2安全控制管理
3.2.1安全施工设备管理
首先在施工现场要配备完备的安全设备（如安全网、安全帽等），施工现场管理人员要及时检查施工现场的安全设备，督促施工人员使用安全设备，了解安全施工设备的使用情况、损耗情况，发现施工安全隐患，保证施工安全。
3.2.2施工材料的安全管理
在施工过程中，要根据材料的使用情况，对材料进行多方位管理，及时对材料进行检查，对于一些易燃易爆的危险施工材料，必须采取相应的保管措施，实现施工材料的安全使用保存，提高施工安全性。
3.2.3施工人员的安全管理
首先要提高施工人员安全施工意识，定期对施工人员进行安全施工培训，让施工人员了解安全施工的重要性；施工管理人员要加强对施工现场的安全管理，监督施工人员严格按照安全规章制度进行施工，杜绝违规操作，安全隐患；提高施工人员的施工技能，提高施工的安全性；建立健全安全施工管理制度，加大对施工现场的安全检查力度，明确安全责任，落实安全管理。
3.3成本控制管理
3.3.1对人工劳务成本的有效管理
在房屋建筑工程中，如果人工成本过高，就会影响其他方面技术性的投入，不能确保技术上的提高。另外人才的流动性不高，很难吸引人才的加入，对企业来说会形成很大的损失。
①在施工期间，要对人员的工资等其他人的工费做出合理的预测，确定人工单价，才是对人工费用控制的前提。
②在用工数量上，可以根据前人的经验，对施工人员的工作能力有一个大概了解，对每一项工作细节都要考虑，将人工分配更合理，避免人员上的浪费，也避免员工之间因不合理的分配产生分歧。在质量确保的情况下可以进行奖励，促进员工的积极性。
3.3.2原材料的成本控制
原材料的成本控制就是要控制采购的成本，对数量多的可以进行集中采购，还可以进行招标，当然招标应遵循公开、公平、公正的原则，确保材料的质量、数量和成本的相对低价格，要最大限度地提高成本的使用率和资金的购买率。
3.3.3机械设备成本管理
根据每一台机械使用功率的大小、新旧程度、施工要求，合理进行分配，避免盲目进场造成机械使用度降低。同时还要加强每一位操作人员对设备使用的熟悉度，减少操作失误带来的损失，降低维修成本费用。对设备也要进行定期检查维修，确保机器的正常运行，建立使用机械设备和对机械的管理使用规章制度。
3.4进度控制管理
整个工程施工中，施工质量和施工进度是其最重要的因素。施工进度从根本意义上来讲是依照原本施工组织计划开展的。为了整个工程能够在预期计划内完成任务量，施工单位就必须考虑施工工期，同时施工单位也能够联系到自己所能得到的最大且合理的资源。对于一个向施工项目来讲，施工现场的情况是千变万化的，因此各个施工现场千万不要模式化，一定要根据现场实际情况进行安排、整顿。在编制进度计划的时候，编制者应充分掌握施工工序及工程量，并且实施监控进度完成的情况。编制完进度计划之后，不应将它作为一种摆设，而是实时监控进度计划。其中最为合理的一种方式是施工单位将施工现场的情况每周进行一下汇报，并与计划进行相应的对比，如若出现不同，找出问题原因，进而实施赶工计划，尽最大可能性的缩短与计划进度的差距。
结束语：总之，房屋建筑工程项目施工现场管理涉及各个方面，我们每个施工项目的管理者要认真的管理现场，采用科学管理的策略，在保障工程安全无事故、质量达标的前提下加快工程的施工进度，确保建筑工程又好又快建设完成，确保建筑企业经济效益，提升企业核心竞争力，进而才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]郑海.浅析房屋建筑工程施工现场管理[J].科技风.2012.
[2]蓝超伟.建筑工程施工现场管理要点控制探讨[J].江西建材.2012.
[3]李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理[J].科技信息.2012.
论文作者:单午
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/19
标签：施工现场论文; 施工人员论文; 科学管理论文; 工作论文; 现场论文; 房屋建筑论文; 设备论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;