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摘要：随着我国经济的不断发展以及城市化进程的不断加快，使得建筑工程项目数量明显增加，并且人们对于项目质量的要求也越来越高，那么施工单位如何在激烈的建筑市场竞争中赢得先机，获得更大的发展空间，已经成为有关人员思考的问题之一。在现阶段的建筑工程项目施工过程中，项目管理法已经运用开来，并以其独特的优势而闻名，通过项目管理法能够对施工过程中所涉及到的工序以及种类、数量较多的小项目进行管理，从而实现统筹规划的目的，提升工程管理的实际效果，保障管理质量。本文针对项目管理法在建筑工程管理中的实际运用进行了讨论，希望对有关工作者有所帮助。
关键词：建筑工程管理；项目管理法；实施
一、项目管理法在工程管理中的体现
1.实施目的
施工单位开展项目管理工作就是为了进一步保障建筑工程的施工质量，并在施工期限之内完成各项任务，由此利用项目管理法开展有关工作即使为了有效保障施工质量，更是对资金的使用情况进行把控，为企业规避风险，避免出现资金紧张或资金链断裂等问题，促进企业的长远发展。总的来说，建筑工程中的项目管理就是要做到统筹布局，确保各项工作的顺利开展，按时按量交付工程。
2.实施对象
项目管理法在建筑工程中运用时，那么其实施对象必然是建筑工程项目本身，它包含了施工全过程，由建筑地基开挖到建筑屋面施工等等，从施工准备阶段到竣工验收阶段所需要的所有活动，它是对建筑工程项目施工的质量、进度与成本进行把控。
二、项目管理法实施的方向
1.建筑工程的质量管理
人们物质生活水平的提升，对于建筑物质量也有了更高的要求，其实从古至今人们对建筑质量的追求就没有停止过，在古建筑中通过榫卯结构的不断演化我们也能看出这一趋势，由此建筑工程的质量不仅仅是保障建筑物内部人员生命财产安全的重要标准，更是建筑灵魂所在，由此再进行项目管理的过程中的应该对施工的每个环节进行把控，确保满足国家规范规定与设计要求后才能开展下一步施工，在对质量进行把控的同时，更避免了返工、窝工等问题的产生，对于工期与成本也有着一定的影响。
2.建筑工程的进度管理
在现阶段的建筑工程之中，什么都是以合同的形式呈现的，在施工合同之中可定会对工期进行明确的规定，为了更好的执行合同条款，避免违约现象，就需要在保障施工质量的基础之上，对施工进度进行把控，尽量不要出现施工后半段为了保障工期而出现的赶工现象，这样不仅仅会增加施工人员的劳动强度与工作压力，并且有些施工人员在赶工的过程中，为节省时间，常常会出现违规操作等问题，更会大大提升安全事故的发生几率，还容易产生合同上的纠纷，从而不利于企业的长远发展。
在建筑工程施工之前，首先要制定好相应的规划，对有可能对施工过程中造成影响的因素进行把控，除不可抗力（水灾、地震等）外，看看如何安排与规划施工才能按期完成。我国现阶段常常会出现拖延工期的问题，究其根本原因主要是因为施工过程中的一个环节出现质量问题等产生拖延，而造成其他环节依次顺延，使得施工工期超出限制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆运用项目管理法能够实现全过程把控，对每个施工环节进行调查，及时分析与处理拖延情况，并根据工程现状及特殊性对其进行把控，实现调整工期、把控工期的重要作用。
3.建筑工程的成本管理
成本控制是保障建筑工程项目施工工作顺利开展的必要前提，更是关乎施工质量的重点环节。如果在施工阶段没有对成本进行有效控制，很可能出现资金链断裂等问题，有些施工单位甚至会选择偷工减料等方式，缩减资金预算，这对建筑施工与使用的安全性产生较大影响。
对施工企业来说，项目资金支出决定了该项目能给企业带来多少收益，企业应利用自身优势资源使得经济效益最大化，做好资金管理工作。在对资金进行分配的过程中，要对施工阶段的资金筹集、分配等方面进行监督，开展有效的管理工作，保障资金有效性。
项目管理人员在实际操作的过程中，可利用建筑工程资料对资金使用情况进行把控。工程资料作为建筑工程最有代表性的体现，每一个环节的资金流向都会一览无遗，由此应充分利用工程资料的优势，提升资金利用率。
三、建筑工程项目管理法的具体应用
1.明确项目监管负责人
利用项目管理法的前提是需要有一个专业的实施团队以保障管理工作的实际效果，该团队中应做到权责统一、职责分明，要选出综合实力较强、专业技能过硬的负责人，其应满足以下几点要求：首先该人员应拥有足够的项目管理经验或担任过项目负责人；其次在法律法规方面有着过人的理解与认知，能够实现灵活运用；最后要具备一定的经济知识，这是做好项目资金管理的必要前提，项目负责人应在原有基础之上积极接受培训，不断提升自身能力，适应新的管理环境。
2.建立健全管理规范
建筑工程管理工作需要健全的制度保驾护航，由此管理规范已经成为保障企业长远发展的必要条件。该管理规范应该包含施工过程中的各个环节，如施工具体操作步骤的规定以及施工进度把控制度等方面。在实际操作的过程中还能通过奖罚机制提升施工人员工作积极性与学习主动性的同时发挥制约作用，保障建筑质量的提升。管理规范可从施工计划、材料、成本等诸多方面入手，一定要做到权责统一，建立一个安全、文明的管理系统，有效提升管理效果的同时，确保施工人员的生命安全，提高施工效率。
3.完善管理体系
在实施项目管理之前，首先应对管理目标有着较为深刻的认识与了解，可采用多种的调查形式对建筑工程中所涉及项目的种类、数量进行确认，根据项目特殊性与实际需要逐步完善监管体系。在开展项目管理工作的过程中，需要保障与组织项目的正常运行，并且在每个项目完成之后还要将实际情况与目标进行比对，充分了解施工中存在的差异性，积攒工作经验，以便于日后相关工作的开展，促进工程质量的提升。
结束语
综上所述，我们不难看出项目管理法在建筑工程管理中的实际作用，它是对施工质量、进度以及成本的整体把控。在现阶段的施工过程中，由于企业缺乏认识，导致工程管理水平较差，由此有关人员需要不断学习相关知识，积攒实际经验，合理利用各种管理方法，切实提升建筑施工质量的同时，促进经济效益与社会效益的统一。
参考文献：
[1]熊伟，刘源，姜云斐.建筑工程中的项目施工管理[J].科技风，2013（23）.
[2]明志.建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].华东科技：学术版，2014（01）.
论文作者:孙军
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/12
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