海外工程项目人工成本管理策略研究
王更闯
(山西六建集团有限公司 山西太原 030024)
摘 要: 新常态的背景下,在“一带一路”重大倡议,加强海外项目的建设与开展,就呈现到了大家的视野当中。并在积极的“走出去”的发展战略方针上,结合气候、安全、交通、物资等问题,制定具体做法,为海外施工团队的构建,提供良好的可靠性保障,进一步促进“一带一路”的有效发展。但是,随着我国海外项目日益增加,项目成本管理过程当中,人工成本管理工作展现了较强的复杂性。但是,在实践的过程中,海外项目管理工作却不尽人意。因此,针对海外项目人工成本管理当中出现的问题,进行分析,结合实际情况,找出解决问题的关键点,推行人工成本最优化,制定合理的补救措施。
关键词: 海外工程项目;人工成本;管理
1 海外项目人工成本管理存在的问题
近几年,随着“一带一路”政策的实施,我国企业进入海外市场就成为了“走出去”发展战略方针的有效运营措施。但是由于我国进入市场的时间较晚,操作经验较少。缺少海外项目人工成本管理意识,就算借鉴国外的经验,也不适应自身的发展。从目前的情况下,在定制成本预算的时候,需要进行海外实地调查。但是,海外项目在调查的时候,相对比较粗糙,没有进行实时性的预案,可操作性较低。
(1)项目人力资源管理和同行工程企业还存在很大的差距。并在过于追求速度,让人工成本管理处于缺乏和弱化的状态。各种人工支出费用,缺少明确的标准,在同样的项目,不同的岗位当中,费用的支出标准差距较大。支出提高了任意性,很容易造成思维混乱的局面。如果不能很好的进行管理和监督,那么就很容易造成成本管理的不协调性。
(2)本地化施工的意识比较薄弱,项目人员在进行统筹的时候与实际情况出现了较大的偏理性。从目前的形势上看,拉丁美洲和非洲是我国海外项目的主要用地。相比于国人人员的薪资待遇,当地人的薪资待遇较低,并没有很好的进行使用,而是使用国内派遣的形势进行队伍管理的。这样一来,人工成本就会居高临下。另外,人工的管理缺乏先进性和科学性,无法满足海外的需求,缺少预见性,无法完成科学的调配,出现了大量的人员冗余的问题。
(3)海外项目的管理过程中缺少对应的激励约束制度。对于绩效方面的兑现,比较的受到局限性,并没有出现过重惩罚的措施,并导致控制成本缺少动力,良性的循环系统没有形成。因此,从海外项目人工成本管理的关键点上看:①需要制定子项目预算管理原则;②需要制定人工成本进度管理的原则;③需要制定人工成本管理项目经理责任制的原则。
2 海外项目人工成本管理的策略
2.1 搭建信息综合管理系统
从一定程度上看,海外项目人员成分复杂,单一的使用传统劳动力的方式,已经不能适应于海外项目的需求。不仅管理难度大,而且弹性较小,修改与补充相对来讲比较的困难。在信息化管理的过程中,就可以实现海外人力资源的在线监控。同时,还可以实时性的了解到人员的配置计划与安排,人工时的管理,人员的考勤情况,人工的酬薪管理与休假管理、绩效管理等。完成信息的传递,并展现较强的灵活性。提高项目的经济收益,使用预测的方式探究模块,做出辅助分析,遇到人工成本偏高的情况,就会发出预警信号。才与此同时,还需要保证人工成本实时性查询,对存在的问题,进行及时的修正,构建人工成本分析模型,提高企业的管理能力。
针对出现的问题,进行现场分析时,需要查找问题的根源,避免问题再次出现。在辞退本国员工的时候,需要对当地的法律条款进行调查,杜绝人事赔偿所带来的损失。避免出现因为辞退本地员工而出现的罢工与扰乱。及时的优化配置,调整人员的结构,保证海外项目的顺利进行。
2.2 以人工成本最优化为目标的预算管理
在项目确定之后,需要构建对应的预算人员与项目经理、技术管理人员,优化配置,在商讨当中,明确最佳的方案。另外,在工程开展的过程中,需要根据工程的计划与用工量,技术类型与修整时间,进行实时性共享,分类管理。制定统一的人工成本管理方式,例如:差旅费,额外的补贴、加班费等都需要专项专用,定期召集相关的人员进行分析存在的问题,结合实际情况,制定下一步的人工成本管理的关键点。使用新的技术与设备、工艺、管理方式,提高工作效率。
海外项目的人工成本监督管理更需要标准的制度进行约束。因此,这个时候,就需要有经验的管理人员查出问题,保证项目的顺利执行,给予对应的物质奖励与精神奖励,适当的时候也需要实行惩罚制度。针对的浮动的费用,需要进行评价制度,在考核之后,找出问题的原因,并发出预警信号。
2.3 严格监督管理制度
(4)突出学科理论创新,注意学术传承。习近平同志2016年5月17日在哲学社会科学工作座谈会上的讲话中提出加快构建中国特色哲学社会科学要把握三个方面:一是体现继承性、民族性,二是体现原创性、时代性;三是体现系统性、专业性。贸易经济学科和教材的创新和发展要坚持文化自信,不忘本来,吸收外来,面向未来。要传承和融合已有的学术资源和学术成果,既要努力将学术界前辈、同仁在贸易、流通、商业研究中已取得的积极成果吸收消化;还要努力古为今用、洋为中用,继承和弘扬中华代秀的商业文水明,借鉴世界商业文明的有益滋养,同时又必须在传承中创新。
海外项目在实施时,不能一味的使用海外派遣的方式进行,需要结合当地的实际情况,从成本的角度,考虑优势性。探究不同区域本土化的用工比例。在实践过程中,当地员工的工作效率与国内员工的工作效率从本质上看,并没有太大的区别。因此,在进行技术构建时,需要在满足项目需求的时候,第一时间投入到现场的施工当中,降低不必要的额外培训时间。与此同时,还需要合理的分配人员的比例,分析当地工人的劳务市场行情。结合数量,制定合理的人工费用与价格。然后对一些人员进行合理的编制,构建完善的劳务分包管理制度,从源头上进行整合,明确分包的范围与结算的方式。保证合同的履行率,降低不必要的支出。
2.4 国内与海外用工相结合
2.1 不同部位独活种子的发芽率 对不同部位的独活种子进行发芽率测定,发现独活种子发芽率为20.0%~63.3%(表1)。经方差分析发现,不同部位独活种子发芽率差异明显,第1部分、第2部分、第3部分、第4部分4个部位的种子发芽率平均数依次降低;第2部分与第3部分的种子发芽率无显著差异,但二者均与第1部分存在显著差异;第1部分、第2部分、第3部分3个部位均与第4部分的种子发芽率存在极显著差异,这与棉花、知母、大豆、甘草种子的研究结果[11-14]相似。这说明植株上部的种子发芽率最高,中部种子发芽率较高,而底部种子发芽率极低。
2.5 超支成本的补救措施
多纸病区域提取算法流程图如图2所示。主要包括纸张图像分块、包围盒处理、缺陷连通域标记、更新缺陷外接矩形坐标、存储参数5部分,其中纸张图像分块和包围盒处理两部分位于主处理流程中,消耗2个时钟周期。缺陷连通域标记、更新缺陷外接矩形坐标、存储参数部分处于分支流程中,不占用主流程处理时间。
2.6 第三方劳务
“成也劳务,败也劳务”。从工程开工到竣工需要把控好每一个环节。第三方劳务机构派遣机构应用人单位提出的用人需求和标准,为用人单位派遣符合条件的人员,供用人单位用工。这样就可以让地方机构承担对应的劳动关系、劳动报酬、社会保险等权益,并对被派遣人员实行身份管理。
3 实例分析海外项目开展“连心工程”
2012年2月起,中国中铁二局新运公司在军埃塞俄比亚的铁路市场承担40多个亿的埃塞俄比亚铁路工程项目。其中,包含了轻轨建设项目,亚吉铁路的建设项目。从此“连心工程”就出呈现到了大家的视野当中。“连心工程”要赢得埃塞俄比亚当地的良好口碑,不仅需要提高施工内部管理,还需要构建对应的海外项目人工成本管理的策略。大部分中国职工需要驻扎3-4年的时间,另外还有部分特殊的员工需要驻扎10年的时间。2015年9月,埃塞俄比亚轻轨已经正式投入运营。2016年10月,亚吉铁路也顺利实现了全面通车。实现“组织连心、服务连心、载体连心、平安连心”的目标。第一,科学规划方案,成立海外职工国内服务队,完善成员,实施项目人工成本管理的策略。搭建沟通平台,积极开展“我和你”谈话活动。组建服务团队,加强针对性的引导和培养。以人工成本最优化为目标的预算管理,国内与海外用工相结合,在进行实时性监控的同时,也进行了超支补救计划。最终,“连心工程”赢得海内外的高度赞誉,提升海外职工幸福指数。
4 总结
随着社会的进步,海外项目的人工成本管理的过程中,展现了较强的复杂性,并且涉及的范围较为广泛周期性特别长,在实施的过程中稍有不慎就会出现意想不到的变化。因此,海外项目在制定人工成本计划的时候,需要秉承科学发展观的主要思想,对当地项目进行细致的调研,从整体的角度,制定成本控制目标,探究需要控制的关键性的问题。统筹规划,因地制宜取其精华去其糟粕。并认真的学习先进企业的人工成本管理经验,结合自身的实际情况,制定出合理的解决措施,促进海外项目的可持续发展。
尽管东西方文明有很大区别,但是,在人类远古时期所遭遇的情景是类似的,他们都经历了洪水泛滥,洪水给他们的内心造成了伤害,在他们无意识中就会把洪水当成灾难,这与荣格的集体无意识一致。就是由于各民族在潜意识中都有对洪水的认知,所以在他们的世界观中就有用了对洪水相似的理念。因此表现在文学作品中的情景也有其相似性。
参考文献
[1]张阳魁.国企海外项目管理面临的挑战与对策[J].中国集体经济,2019(14):12-13.
[2]梁道兴.水电海外项目施工机械设备的管理[J].低碳世界,2016(31):99-100.
中图分类号: F272.92
文献标识码: A
文章编号: 1673-0038(2019)30-0187-02
收稿日期: 2019-09-12
标签:海外工程项目论文; 人工成本论文; 管理论文; 山西六建集团有限公司论文;