广东省梅州市大埔县财政局投资审核中心 514299
摘要：水利水电工程和市政工程一样，对城市发展和居民生活生存都很重要，所以相关人员应将该工程建设施工作为重要管理任务。在工程建设施工中，水利水电技术是决定工程质量和水平的主要因素，相关人员要将其作为管理重点之重，在准备阶段，还要对这些技术的管理与运行进行研究，看其是否由改进和优化的可能性，以提高技术水平。在研究技术时，还要将其和实际工程结合起来，使其应用价值更大。
关键词：水利水电；技术；管理措施；
水利水电工程庞大复杂，涉及到的工程技术也不止一种，相关人员要将技术与施工工序对应起来，要在分析的基础上，施加管理措施，使技术选择准确，落实完全。本文主要针对水利水电技术的管理进行分析。
一、水利水电技术概述
水利水电技术管理最终目的是保证工程施工质量和使用性能，使其能不断生产新型节能资源。为了促使目的实现，相关人员应提高技术管理水平，对技术的相关事项和影响因素进行精细化管理，还应保证技术顺利落实，工程顺利运行。在水利水电技术管理中，相关人员还应提高技术级别，使技术永远走在发展前列，如此技术才能与结合了新技术的设备和新型材料等相适应，才能满足工程发展和运行要求[1]。
二、水利水电技术的管理措施
在水利水电技术强化管理中，相关人员应采取精细化管理模式和动态管理模式，还应结合其他工程技术管理经验和相关模式方法，使技术真正得到有效管理，使技术落实效果完全。在技术管理中，还应从实际出发，将其与工程运行联系起来，使其管理更有实际意义。
1、对施工方案进行管理
施工方案包括施工技术方案和技术问题应急方案等，这些方案是技术落实的参考指导依据，是施工质量和施工进度的保障，相关人员应将其作为强化管理对象[2]。施工方案具体细化到施工图纸和技术选择类型、实施要求等，相关人员首先要检查方案的可行性和真实有效性，所以要对施工图纸等进行审核，在审核中发现隐患和变更，及时将问题排除出去。其次对施工方案进行试运行，在运行过程中，查看方案是否与实际要求相适应。此外还要对施工方案中的施工进度计划进行管理，进度计划安排妥当，落实完全，技术才能顺利落实，如果进度过快，很多施工技术落实可能不规范。在实际中，就有很多施工单位一味追求施工进度，而忽视施工技术落实效果的现象，所以在技术强化管理中，相关人员还应将该重要影响因素作为管理对象。在施工方案落实过程中，相关人员除了精细化管理所有事项外，还应对相关方面的落实过程进行动态化管理。相关人员可以借助信息设备，对现场施工过程进行实时监督，以达到控制水利水电技术以及工程施工质量的目的。
2、对安全技术进行管理
安全技术属于水利水电技术的一种，是工程施工技术落实的基础和前提，只有安全技术落实到位，才能为工程施工技术落实提供一个良好的环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆水利水电工程的作业面以及工作量等与建筑工程建设特点别无二致，所以其存在的安全隐患也不少，为了有效规避水利水电技术落实中的安全事故，相关人员务必在准备阶段就将安全技术落实到位，同时还要加强安全技术管理。安全技术措施包括安全生产措施、安全防护措施等，相关人员在准备阶段，就要编制安全技术管理方案，在编制中，要对安全技术管理的具体事项进行一一分析和规划，使安全生产流程得到规范，使安全生产制度落实有良好的基础前提。此外在安全技术管理中，还应对施工人员安全行为进行规范，施工人员操作流程符合标准化要求，因其制造的安全事故必定会减少许多，另外施工人员是安全技术执行人员，强化施工人员安全管理，施工技术以及安全技术管理水平都会得到提高，而人员安全也不会受到威胁，所以相关单位还应做好施工人员安全技术培训工作，使施工人员掌握足够的安全技术。
3、对施工质量进行管理
施工质量和水利水电技术二者属于辩证统一关系，前者得到保证，后者必然水平高，后者如果落实效果好，前者水平也会得到提高，所以在技术管理中，相关人员要利用二者的关系，强化质量管理，使技术级别得到提高[3]。在对施工质量进行管理时，无论是质量体系建立还是质量目标制定过程，都应考虑到技术与质量关系，使质量管理效果起到辅助技术管理的作用。基于质量目标，质量体系中的管理机构要按照目标，制定并执行措施。在质量体系中，不仅要有健全的管理机构，还要有健全完善的管理制度，该管理制度不仅针对工程质量还和技术有关，此外还有配套制度，如奖惩机制和责任制度等，这些制度都会成为技术管理和质量管理的理论保障，还会成为质量目标实现的保障。在将技术管理与质量管理结合在一起时，质量管理会对技术管理起到辅助作用，如果能在质量管理中融入工程全面管理，工程全面管理水平都会得到提高。基于此，影响技术落实的因素都会得到有效排除，如此技术管理水平也会提高。在工程施工质量管理中，相关人员还应借鉴传统管理模式优势，引入新技术、新设备，使水利水电工程的施工质量得到双重保障，如此水利水电技术管理也会更加智能化、信息化、现代化。
4、对技术成本进行管理
技术成本得到有效管控，成本花销将会减少许多，将多余出来的资金用来新技术研发和引进中，技术级别和水平会得到提高，技术管理效果自然显著。另外在技术成本管控中，相关人员需要从多方面入手，对其实施精细化管理措施，使施工质量和进度以及安全等方面不会发生变更，以减少变更成本，还会使技术影响因素得到管理，这些管理事项最终会保证技术的落实水平。在技术成本正式管理中，相关人员应将建筑材料成本以及施工成本等作为重点管理对象，将施工方案和技术方案以及应急方案等作为优化改进对象，如此水利水电工程施工成本才不会有增加的机会，施工质量也会得到保证[4]。在技术成本管控方面，相关人员还可以从新技术研发方面入手，使新技术应用成本减少。水利水电工程中的技术有很多，如果每种技术应用成本都能有效减少，整个工程的总技术成本也会减少许多，如此应用在技术其他方面管理的成本会相对多一些。这也是水利水电技术管理的有效手段。
结语
水利水电技术管理不仅涉及到技术本身的管理，还与材料和设备等有关，这些内容会关系到技术的落实效果。所以技术管理还应全面，在技术管理运行中，技术人员、施工人员和管理人员还要做好配合，使技术实施过程更加规范标准，如此技术带来的问题便会有效避免，技术落实水平和管理水平都会得到提高。另外在技术管理中，相关人员还要使技术保持与时俱进的发展态势，使其得到不断优化升级，如此技术才能适应现在高要求的工程施工。
参考文献：
[1]申建波，陆勇.水利水电工程的施工技术及其管理探析[J].中国高新技术企业，2016（09）：129-130.
[2]张保同.水利水电建筑工程施工技术及管理[J].江西建材，2016（05）：103-104.
[3]杜汉清.浅析水利水电技术的管理[J].科技创新与应用，2017（18）：161.
[4]路浩勇.浅谈水利水电工程施工技术及管理策略[J].中国水运（下半月），2016，12（02）：122-123.
论文作者:张建林
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/14
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