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摘要：随着社会经济的发展和科学技术的进步，电力企业实现了巨大的发展。电力企业作为我国经济发展的重要支柱，对国民经济有极大的促进作用，有利于人民生活水平的提高。近几年来，计算机技术得到了迅猛发展，被广泛应用于各个领域当中。工程管理是电力企业十分重要的工作内容，PDCA管理模式的提出与应用，是计算机技术在电力工程管理中的具体应用[1]。本文就PDCA管理模式在电力工程管理中的应用进行具体分析和研究，旨在促进电力企业的更好发展，并望以后有关方面的研究提供参考。
关键词：PDCA管理模式；电力工程管理；应用
电力工程关系到国计民生，因此国家和人民对电力工程管理问题格外重视，要求其实现数值化和智能化，以此来提高工作效能，进而促进国民经济的发展。PDCA管理模式的提出。满足了人们对电力工程管理的具体要求，提出了科学的管理思想，先进的管理方法，对相关数值进行了智能化统计，为电力工程管理提供了便利。PDCA管理模式以其精细化和科学化的特点，在实际应用中取得了十分理想的效果，实现了电力工程的高效管理。
一、PDCA管理模式概述
PDCA管理模式是一种新型管理模式，最早应用于上个世纪50年代的国外，直到20世纪末才被我国认可和推广。其初期被应用于生产领域，后经过不断完善和发展不断应用到更多的领域当中。PDCA管理模式具体是指研究和分析企业管理的过程，并用图表的形式来进行有效体现，其又被称为动态管理，在具体管理过程中可根据实际情况改变具体措施[2]。近几年计算机技术的进步，对 PDCA管理模式进行不断的完善，已经实现了利用数据库处理相关的数据，并保证数据的准确性和工作效率。
二、PDCA管理模式在电力工程管理中的应用
PDCA管理模式对电力工程的管理具体分为四个阶段，包括计划阶段、执行阶段、检查阶段和处理阶段，只有完成这四个阶段的管理内容，才能实现对电力工程的全面管理。
（一）计划阶段的具体管理
计划阶段的管理具体包括两个方面，一是安全管理，PDCA管理模式在应用过程中要充分发挥其主观能动性，综合考虑和分析以后可能发生的状况。这些不确定因素包括设备是否运行正常和完备、相关管理人员的选择和确定、资金的使用以及管理、系统的科学可靠性、技术的具体实施以及安全标准是否达标等；二是质量管理，计划阶段为整个电力工程管理的实施奠定基础，因此在制定相应的计划时，必须根据电力工程的实际现状进行正确研究和分析，并建立相应的管理网络，对具体管理内容制定相应的管理措施。为以备不时之需，还需制定一套应急方案，对管理过程中可能出现的问题和状况进行预见，经过分析后严格落实各项管理措施。
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（二）执行阶段的具体管理
对电力工程的建设背景充分了解后，需要构建相应的信息数据库，并保证数据库的完善性和科学性，并通过网络信息对资源进行优化配置，合理规划电力工程中的各项工作，对施工过程进行全程记录。当在施工过程中发现问题时，对其进行针对性处理，做好数据信息的网络储存和本地储存。对计划的具体执行情况进行明确，实现电力工程管理工作的全面落实与贯彻。对于管理人员的责任问题，要将责任明确到个人身上，让管理人员以更加积极、主动的热情投入到工作中。对此，电力企业在充分了解相关电力管理人员的知识储备和技能情况后，将其安排到合适的岗位中[3]。对于相关管理部门的责任分工，其责任也应落实到位，人力资源部门要定期对施工人员和管理人员进行培训，让其责任意识不断提升，进而提高电力工程项目的质量和效率，实现工程效益的最大化。
（三）检查阶段的具体管理
PDCA管理模式在电力工程管理中的应用过程中，需要根据电力工程的整体背景对各工程环节进行检查，以免出现漏洞。相关管理人员在检查电力工程的实施情况时，及时发现问题，并对相关责任人追究其责任，按照电力企业的具体规章管理制度对其进行处罚。这种工作方式不仅能迅速及时的发现故障和问题所在，还能对相关管理人员的工作流程进行监督，进而不断完善电力工程项目的计划和方案，保证电力工程项目的顺利开展[4]。结合电力工程实施背景，及时对其管理计划和方案等进行检查和动态追踪，确保在计划内完成电力工程施工管理任务。
（四）处理阶段的具体管理
PDCA管理模式在电力工程处理阶段的应用，具有科学性和动态性的特点，能够对实施过程中出现的问题进行及时处理和解决。具体表现为通过采取针对性措施，解决检查阶段的问题，同时和执行阶段采取的相关措施进行对比，总结电力工程管理过程中的不足和经验，从而进行改进和优化，让电力工程管理更加合理有效。电力工程管理是一项较为复杂的工作项目，具有施工时间长、涉及人员多等特点，所以在这一阶段采取的措施必须具有针对性，并达到理想的管理效果，成功规避管理过程中存在的各种弊病[5]。处理阶段并不意味着电力工程管理工作的结束，因为其具有循环性和动态性，需要在后期对工程管理的经验进行总结，为后期管理工作提供依据，进而提高相应的管理质量，提高电力企业的经济效益。
结束语：
综上所述，电力工程管理作为电力企业的主要建设内容，其涉及内容广，对玄关管理人员的专业要求较高。对此，电力企业的相关项目负责人需要结合电力工程的实际背景，将PDCA管理模式引入到电力工程管理当中去，对施工过程中的各个环节进行管理和控制，及时发现计划阶段、执行阶段、检查阶段和处理阶段出现的问题，并给予针对性措施来解决，以提高电力工程的管理质量，促进电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]黄怡文. PDCA管理模式在电力工程管理中的应用[J]. 城市建筑,2016(33):331-331.
[2]林天威. PDCA管理模式在电力工程管理中的应用[J]. 企业改革与管理, 2015(5):27-27.
[3]汤永久. PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探讨[J]. 低碳世界, 2014(21):86-87.
[4]李志杰, 尚绍辉, 张铭昕. 浅议PDCA管理模式在电力工程管理中的应用[J]. 工程技术:全文版, 2017(2):00193-00193.
[5]张俐. PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探讨[J]. 通讯世界, 2015(15):133-134
论文作者:苗振中
论文发表刊物:《知识-力量》2018年11月上
论文发表时间:2018/10/25
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