珠海电力工程监理有限责任公司 519000
摘要：电力工程是我国最重要的基础工程，特别是随着我国对基础设施建设越来越重视，我国电力工程项目越来越多，这就需要必须高度重视电力工程项目的质量与安全。本文对电力工程项目监理进行了分析，希望能够对加强我国电力工程土建项目监理工作的规范化、科学化和效能化提供一些帮助。
关键词：电力工程；项目监理；要点；质量
引言
随着社会的不断进步，科技技术的不断研发，我国电力工程项目也有了很大的发展，要保证电力建设工程施工的安全及质量监督管理，不是一个简单的走程序问题，其中涉及到的是各个施工层面的统筹和多个工种之间的良好协调，这是一个非常复杂的系统工作。只有严格按照施工方案、操作流程、监督检查等手段对电力工程项目施工质量进行控制，才能最终使电力工程项目施工过程中的质量控制迈上新的台阶。
1.电力工程项目施工质量监理概述
工程质量的好坏，直接影响到工程能否安全、可靠、经济、适用地在规定寿命内正常运行，以及设计功能能否充分发挥，到达预期目的。工程质量监理就是指对工程在可行性研究、勘测设计、施工准备、施工、后期运行等各阶段、各环节、各因素的全过程、全方位的质量监督控制。本文重点介绍的为施工质量监理。施工阶段质量监理是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量很大程度上决定于施工阶段的质量控制。其中心任务就是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量到达合同规定的标准和等级要求。按工程质量形成的时间阶段不同，施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。监理人员在施工过程中对质量控制的方法有：审核相关工程资料和现场检查监督。
2.电力工程监理工作要点分析
2.1成立工程监理项目部
按相关要求成立工程监理项目部，配足现场监理人员。监理项目部在工程前期监理策划阶段，定期组织召开工地例会，进行阶段工作策划，讨论存在的问题及解决方案，及时协调处理施工中存在的问题。
2.2健全工程监理管理制度
在工程建设管理单位的支持下，建立并重点实施策划研讨会制度、定期质量讲评制度、推行样板引路制度、质量问题纠正和预防措施制度和施工协调会制度。由总监理工程师按制度跟踪抓落实，通过确定工程创新亮点、有计划地对工程监理工作进行部署，及时总结经验教训对阶段施工质量进行讲评，监督施工单位落实工程施工安全、质量、环保、职业健康、文明施工措施。
2.3编制监理规划和监理实施细则
在签定建设工程监理合同及收到设计文件后，由总监负责组织编写监理规划，《监理规划》依据建设工程监理合同、设计文件、《监理大纲》编制，内容包括：工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理项目部的组织形式、监理项目部的人员配备计划、监理项目部的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施。监理规划编写好后报公司职能部门及公司技术负责人审批，加盖公司公章并报建设单位备案。
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2.4组织施工图纸会审
解决设计图纸遗漏和错误之处施工图会审前，总监理工程师组织各专业监理工程师及其他监理人员认真审阅设计图纸，找出图纸存在的遗漏和错误之处，并整理阅图记录，在施工单位完成对工程的定位放线的测量工作后，及时组织建设单位、设计单位、施工单位对施工图进行审查，对设计图中有疑问或设计意图不明白之处，要求设计予以解答；对施工图中出现的遗漏和错误之处要求设计予以更正，记入审图会会议纪要，及时有效地将设计图纸中的遗漏和错误之处解决在施工之前，减少和避免因设计图纸出错导致的质量事故发生。
3.电力工程建设质量管理措施
3.1施工过程管理要点
开工前，由监理项目部分专业编制该项目的质量控制标准(WHS)设置表，经设计单位、施工单位共同会审后报业主项目部审批。监理项目部应根据本标准和工程实际，筛选确定适用于本工程的WHS质量控制点，并可根据现场需要适当增设。当施工过程中发生工程变更，引起质量控制点变化时，应通过流程重新审批，变更WHS质量控制点设置表。监理项目部应配置质量控制标准(WHS)设置表展示牌。
3.2工程实体质量量化评价的实施
量化评价的内容应为WHS检查过程中所抽检到的全部质检点，即量化评价范围与WHS检查的抽检点保持一致。当WHS过程检查中被抽检到的质检点施工完毕，经施工项目部自检合格和监理项目部验收合格后，由监理项目部按照检查表中列明的评价标准对该抽检点的检查（检验）项目进行量化打分。原则上抽检点的检查（检验）项目应全部进行量化打分，在“体质量量化评价”栏中填写对应的检查结果和分值。量化评价的检查结果和分值应填写在该抽检点WHS检查中已填写过的检查表中，若该抽检点在施工过程中进行了多次WHS检查，形成了多张检查表，则量化评价的检查结果和分值应填写在最后一次的检查表中。竣工投产后，检查表作为监理单位质量控制资料移交建设单位。
3.3对变更方案的管理
电力工程规模有大有小，在工程施工前，都会根据工程的实际情况来设计相应的方案。为了保证工程的质量，要求工程施工过程中必须严格按照方案进行。但是，在电力工程实际的实施过程中，却存在很多的不确定性因素，这会对工程的顺利实施产生一定的影响。解决类问题的关键就是在于对方案的变更和调整，而对变更方案的质量控制也成为电力工程质量控制的关键任务之一，必须切实解决电力工程施工中遇到的问题，同时在方案变更时要对其进行严格审核，确保方案的合理性、经济性、完善性、可行性，之后，再将其投入到施工中，避免施工方案变更过程中存在漏洞，进而对工程的的质量、进度等造成影响。
3.4施工中的质量控制
为了更好地实施对质量的管控，我们常采用事前控制、事中控制、和事后控制的行之有效的方法，其主要表现在：1）事前控制，即主动控制就是提前制定一定的预防措施或采用一定的方法，对即将或可能会影响到工程质量的一系列因素进行控制，目地是为了减少这些因素对质量的干扰，减少质量事故的发生；2）事中控制，就是利用我们所掌握的专业知识和专业技能，积极参与到施工过程中去，发现施工中的存在一系列质量事故隐患，要求施工单位及时进行整改，避免质量事故的发生；3）事后控制，就是对质量事故发生后总监理工程师及时下达工程暂停令并报告业主单位，要求施工单位按相关要求，对发生的质量事故进行调查，对事故责任人进行处理，写出质量事故调查报告，由项目总工程师制定质量事故的处理方案，并附验算依据，经设计单位同意后，要求施工单位严格按照所制定的方案对质量事故进行处理，处理完后，在施工单位自检合格的基础上及时组织设计、施工、业主进行验收。
3.5工程完工后的质量控制工作
在竣工验收合格后，督促施工单位及时对存在的缺陷进行消缺，消缺完后及时组织运行、业主、施工、设计等进行复检，工程投入运行后及时整理监理资料，督促施工单位办理质量保修，整理施工资料，由业主单位档案管理人员组织对施工、设计、监理资料的验收工作，资料经业主验收合格后及时移交相关部门。
4.总结语
综上所述，随着我国电力工程越来越多，特别是在技术创新不断取得突破的新形势下，对电力工程土建项目监理提出了新要求，但目前电力工程土建项目监理仍然存在一些问题，比如重视不够、机制不完善、模式落后等等，都制约着土建项目监理工作的深入开展。这就需要高度重视电力工程土建项目监理工作，明确土建项目监理要求，重点要在质量监理、安全监理、过程监理等方面取得突破，使监理工作取得良好的成效。
参考文献
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[2]沈丹颖.电力工程土建监理措施探讨[J].黑龙江科技信息,2014(36).
[3]张松岩.电力土建项目监理控制与成本控制[J].山东工业技术,2015(18).
论文作者:邓湘志
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/30
标签：项目论文; 质量控制论文; 工程论文; 质量论文; 工作论文; 工程项目论文; 土建论文; 《基层建设》2016年18期论文;