摘要：电力经济运行管理是电力能源经济效益得以实现的重要基础，电力企业经营发展中，电力经济运行管理发挥着至关重要的作用。电力能源是保证社会经济发展和人民生活水平提高的基础，是社会发展的重要组成部分，所以，加强电力经济运行中管理中经济效益是发展经济的关键。本文将通过分析电力经济运行管理的概念及其中存在的问题进行分析，并提出加强电力经济运行管理的措施。
关键词：电力经济；经济运行；运行管理；经济效益
引言
电力经济的管理工作跟其它一些项目的管理工作，在基本体制方面存在着更高的特殊性以及复杂性等基本特性。从事电力行业的相关工作人员应该积极地探索电力经济在运行的管理过程中导致问题出现的一些关键性因素，并采取与之相对应的措施加以高效的解决，这样才能保证电力企业健康的发展。问题的发展和解决都需要整个电力行业从业人员的共同努力才有可能达到更好的效果。文章结合工作经验，对电力经济在运行管理方面所呈现出的一些问题以及相应的解决措施进行的总结和概括。
1、电力经济运行管理的相关概述
电力经济运行一般是指电力达到电能消耗、网损率、供电成本最小的一种电网运行方式。电力经济运行是一种操作难度大、技术复杂、实用性比较强的电力节能技术。在确保能够让电力在安全的模式下运行的时候，运用的最少的资金、最好的技术、最严格的论证和最优的结构是对该技术的严格要求。目前，电力经济的管理和其他管理机制相比较而言，电力经济运行管理更具有特殊性和自身的复杂性，很多学者和研究人员为了确保实现经济效益的最大化，为了确保电力企业的长久发展，大多从电价问题、管理制度问题和管理人员的素质问题等研究电力运行管理中的提高经济效益的方案措施。他们认为，更新工作人员的观念意识，更新管理人员的观念意识是提高管理效率的关键所在，制定健全的管理制度，坚决公平实施相应的管理方法是提高经济效益的关键一步。
2、电力经济运行管理中影响经济效益的因素
2.1企业电力经济管理观念不强
表现在两个方面，其一是某些管理者受传统思想的影响，思维还比较局限，对于电力经济管理的内涵以及实施意义没有明确的了解。电力企业进行电力经济管理时，一成不变，形式化比较明显，没有和实际情况想结合，影响到了管理的效果，导致管理者开始怀疑电力经济管理的作用。第二点，就是电力企业的员工的管理参与意识还比较缺乏，认为电力经济管理工作是管理者的职责，和自己没有太大关系。这些错误的思想都影响了电力经济管理的实际效果，也影响着电力经济的健康发展。
2.2电价问题
我们国家在目前最为主要的电能生产方式有两种：水力发电以及火力发电。其中，利用火力进行发电的方式，在电能价格方面通常都是受到煤炭等资源价格的影响。在电力经济逐步发展的进程当中，电能的价格和煤炭的价格可以说是存在着一种内部微妙联系的。在某一个时间段之内，如果由于某些不可测原因，用电量出现急剧上升的情况，那么对于煤炭的用量出现大幅度增加的情况，从而导致了需求量严重大于供给量的现象呈现了出来，致使煤炭的价格在短期之内不断的攀升。由于煤炭价格的不断上升，就会致使火力发电项目在投入成本方面大大的增加了，而受到发电成本升高的作用，电能的价格自然也就会水涨船高。
2.3电力经济管理管理人员水平不足
现阶段，电力经济管理的兴起时间不长，在很多企业内发展时间都不够长，虽然有很多的管理人员，但是其中不乏有很多缺乏专业知识，通常都是由电力经济管理阶层来负责各项工作。很多的团队成员的专业水平有限，而且又没有实际的相关经验，这就导致在进行电力经济管理时，很容易出现问题，使得管理工作不能充分发挥作用，也就无法帮助企业更好地管理好经营活动。所以，在很多电力企业中，缺乏专业的电力经济管理管理人员也是阻碍企业电力经济管理顺利开展的一大因素。
2.4管理制度
国家相关部门和电力企业如果想要电力经济在长时间内保持非常健康和稳定的发展态势，促进社会经济的不断发展，就必须要建立起一套科学、合理、完善的管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不过，实际情况是绝大多数电力企业并没有电力经济相应的管理制度，在生产运营中，基本上没有办法实现集中化的管理，导致了法给电力经济今后的健康发展提供更为有力的制度保障。绝大多数电力企业在生产运营中最为重要的问题就是电力经济的主体地位没有被凸显出来，使得电力经济在长期的发展过程中一直处在一个十分尴尬的位置，发展的基本需求也得不到满足。
3、加强企业电力经济管理的措施
3.1提高企业重视程度，加强管理
要想使电力经济管理效果有所保证，就需要加强企业对这方面工作的重视程度。首先，企业的管理层要明确电力经济管理的重要性，推动电力经济管理的有序进行和发展。其次，在提高管理人员电力经济管理思想的同时，要将自身的管理思想传递给企业其他内部人员，在企业内部形成合力，进行全员管理。最后，在企业电力经济管理管理中引入风险机制，让企业全体人员共同承担风险责任，切实落实各项电力经济管理工作，推动企业的健康发展。
3.2明确管理目标
对于专业管理，要有明确管理理念和策略，要有具体的管理目标和体系。现在专业管理的理念是以国家电网公司“大规划”体系建设的发展战略为指导，专业化、集约化、扁平化为方向，统一信息平台，统一管理流程，统一技术支撑，统一评价标准为保障，结合大规划体系建设业务调整，优化工作流程，推进电网发展诊断分析标准化管理。专业管理的策略在加强领导、完善制度、建立技术支撑、构建基础信息支撑平台和经常开展薄弱环节的分析和专题研究等方面具体实施和改进。专业管理的目标是通过常态化，固化电网发展诊断分析和管理改进工作的流程；通过信息化，提高电网发展诊断分析工作的质量和效率；通过标准化，增强电网发展诊断分析和管理改进工作机制的约束力和效果。专业管理的体系是电网要实现科学发展，作为电网投资、建设主体的电网企业必须要保持一定的盈利能力和可持续发展能力。
3.3管理人员素质的提升
电力企业内部工作人员的个人综合素质以及专业技能等，将对电力经济运行管理工作作用的发挥起到至关重要的作用。在电力企业发展的不同阶段当中，应对管理人员和施工人员作出不同的具有针对性的要求，唯有全体工作人员的专业素养和综合素质实现全方位的提升，才有可能给电力经济管理科学、有序的进行提供保障。让电力企业工作人员在管理工作当中制定出科学、合理的工作方案，才能切实为电力经济未来的发展指明具体的方向。电力经济在体系运行的过程中，管理人员会对电能的需求量做出非常精准的分析和判断，以社会发展及市场经济的具体要求为基础，对电力经济控制的具体形式做出更为准确的分析和研究，这些都要以管理人员个人能力和综合素质提升作为基础。
3.4建立现代管理制度
根据电力企业经营管理的需要，要加大相关的人力物力投入，保证电力经济管理工作的正常开展。对电力经济管理的管理制度一定要明确，对工作内容进行规范，明确内部管理的各项职责，落实责任制，约束相关管理人员可以切实履行职责，认真完成每一项工作。通过建立电力经济管理制度，促使企业内部人员切实参与到企业电力经济管理管理中，强化工作人员的职责，让工作人员可以在第一时间就了解到企业电力经济管理管理中存在的问题，并且制定有效的解决问题的管理方案，在加强企业凝聚力的同时，确保各项工作高效开展。
4、结语
综上所述，由于电力经济的管理工作存在着一定的复杂性以及特殊性，所以想要保证电力企业能够实现长期经济效益的提升和发展，必须要将工作过程中出现的问题加以有力的控制，处理好跟电力经济管理工作相关的各个细节，让电力经济在电力企业不断发展的过程中能够起到应有的作用，从而达到促进国民经济发展的最终目的。
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论文作者:王贺铎,于哲楠
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/31
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