摘要：在我国的社会经济构成中，国有企业占据着非常重要的地位，可以说国有企业的经济发展情况能够直接影响全国经济贸易的发展状态，因此，应从各方面保证国有企业的经济发展保持稳定的态势。在国有企业中，原材料采购管理工作非常关键，其管理水平和质量能够对国有企业的综合成本、产品先进性等等都能够造成非常大的影响，而且尽管采用的管理方法和技术已经比较先进和现代化，但是在实际原材料采购管理的过程中依然存在着一些问题，这些问题或多或少的会影响国有企业的快速发展，所以，国有企业原材料采购管理人员必须要对存在的问题进行细致分析，采取科学有效的解决对策，保证原材料采购管理更加规范、科学，从而提高国有企业能够更加迅速的发展和进步。
关键词：国有企业；原材料；采购管理；问题；对策.
国有企业在进行产品加工和生产的过程中，必须经历原材料采购工作，这样才能够保证企业能够正常运转。原材料采购就是指企业与供应商之间进行交易往来的过程，此过程中设计到的内容和方面非常广泛，流程也比较复杂，如果进行的管理工作不到位的话，就会影响采购流程的正常进行，进而影响国有企业原材料的顺利采购，耽误流水线的日常生产工作，降低国有企业的经济效益和社会效益。因此，国有企业务必要加强原材料采购管理工作的水平，对经常发生的问题进行有效的控制、规避，对于可能出现的问题应提前制定解决对策，确保采购流程能够顺利进行，保证企业流水线能够正常进行生产，提高产品质量和企业效益，同时控制原材料采购成本，增加综合效益。
1.国有企业原材料采购管理中存在问题分析
第一，国有企业原材料采购管理的地位仍然较低。对于众多国有企业来说，人们往往改变不了的是产品生产和销售永远是第一位的，而采购工作是第二位的思想，尽管在当今时代下这种思想已经逐渐退出历史舞台，但是，依然有很多国有企业受到这种思想的影响，最终造成原材料采购管理工作水平偏低，领导重视程度差，综合成本效益得不到有效的提升等等问题。第二，原材料采购管理制度不完善。通常来说，国有企业在进行原材料采购管理过程中，经常存在交叉采购现象，而且每个人的采购职责不能够明确，造成资金的使用比较分散，由此增加了采购风险性，提高了原材料采购成本，致使原材料管理工作的难度大幅提高。第三，国有企业原材料采购没有明确的方向性和针对性[1]。因为生产一个产品需要的原材料种类是多种多样的，其还会由于地域、气候、市场经济等条件不同而出现不同的情况，因此，这就要求对于不同的原材料来说需要不同的管理方式，应制定不同的管理制度。
2.国有企业原材料采购管理问题的对策
2.1加强原材料采购管理在国有企业中的重要性
国有企业的领导干部应充分认识到原材料采购工作和管理工作的重要性，不断在企业内部渗透原材料采购管理工作的内容，使每名职工都能够引起重视，同时，还应该制定专门的管理制度和体系，成立原材料采购部门或小组，避免出现交叉采购等不良现象，使企业采购资金能够集中管理、集中分配，提高企业成本的使用效率，提高原材料的质量，保证产品生产工作顺利进行[2]。
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2.2优化采购管理的组织结构
国有企业生产规模不断扩大，集中采购是一种相对理想的采购方式，它更能够体现企业的战略意图，促使企业快速地赢得市场，实现利益的最大化。因此，应进一步调整国企的采购组织结构，优化重组不同的采购业务并整合分散的采购权，建立集中的原料采购供应部门和物流储运部门，确定合理的管理幅度与层次，实行专业化分工和扁平化管理，保证横向加强沟通协作，纵向指令畅通，还要按责、权、利相结合的要求建立起一套行之有效的运行机制体制，以保证采购组织工作的有效性，切实提高采购效率[3]。
2.3采购决策与计划管理齐头并进
采购计划管理关键是制定采购策略、寻源订货、提升经营效率。月采购计划的随机性和实时性比较强，需要更为准确和具体，以确定进货时间及供应商。供应与需求双方都围绕订单运作，实现准时化、同步化运作。要实现计划的准确性，既要与生产部门紧密联系，又要及时准确地掌握库存信息，这就需要有完善的信息系统作为支撑。当采购部门产生一个订单时，供应商即开始准备物资，当供应商拿到采购部门提供的采购单时，能很快地将合格物资在较短的时间内提供给需求用户。
2.4强化采购人员的配置与管理
在国有企业中，想要提高原材料采购管理的整体水平就应该从最为基础的管理人员着手进行，国有企业应对采购和管理人员进行优化配置，并进行定期的培训教育，使他们能够熟练掌握最新的市场动态及采购技术，同时，还应该对原材料采购管理人才进行招聘，使其逐渐形成非常专业的队伍[4]。另外，企业还应该对自身的发展战略思想、政策目标等等向采购管理团队进行贯彻，使他们能够在进行采购工作和管理工作的过程中充分结合国有企业内部思想，从而保证原材料采购管理工作水平更加先进，管理能力更加专业，提升国有企业的综合效益，加强市场竞争力和持续发展的能力。
3.结语
通过上文的分析和介绍，我们能够了解到，在国有企业中，原材料采购工作是非常重要的，对其进行科学、有效的管理是非常必要的，如果原材料采购管理工作的水平有所欠缺的话，就有可能会严重影响产品的正常生产，并且无法保证产品的质量，还会增加成本，降低效益，因此，国有企业一定要不断提高原材料采购管理工作的水平和能力，对其中存在的问题进行细致的分析和研究，并制定非常科学的，具有针对性的解决对策，保证原材料采购管理工作水平更上一层楼，为国有企业的发展建设以及经济水平的快速提高奠定坚实的基础，促使整个中国的发展更加迅速。
参考文献：
[1]米照红，王鸿图，陈继林，韩芝兵，王洪涛.采购方如何选择、评估、管理供应商——采购管理之供应商管理问题探讨[J].中国安防.2012，04（21）：111-112.
[2]陈丰照，陈嘉莉.基于供应链的采购管理需求分析研究[J].中国物流与采购.2011，03（04）：123-124.
[3]周威，李之岱，马列.制造业企业原材料采购策略及案例研究[J].冶金经济与管理.2006，08（03）：156-157.
[4]陈淑英.浅谈降低采购成本提高企业经济效益[J].工业技术经济，2001，09（06）：102-103.
论文作者:刘冬
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
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