摘要：建筑业是国民经济发展中的一项重要的支柱产业，建筑施工技术管理作为一项基础性的管理工作，贯穿于建筑工程项目施工的全过程，显得尤为重要。不仅要克服种种难关，同时也要创新技术手段，施工技术作为建筑工程项目的基础性资源，其主要的任务就是运用管理职能以及科学的管理方法建立施工技术管理体系、完善施工技术管理制度，将日常施工过程中常见的施工错误尽量避免。本文从建筑施工技术管理的工作内容入手进行分析，着重介绍了加强建筑工程施工技术管理的几项措施，以提升施工技术水平，促进企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
工程管理是建筑施工的核心工作之一，建筑工程施工技术管理的工作落实到位是预期施工目标顺利完成的保障，其目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的条件下，最大限度的降低工程施工的成本，以追求最大的利润。而实现这些目标的保证就是在工程施工管理过程中做好技术管理工作、做好施工前的各项准备工作、加强施工中各项难点工作的控制、进度管理、成本管理等多方面的协调统一。所以，建筑工程施工技术管理对整个建筑项目起着十分重要的作用。
建筑工程施工技术管理主要包括技术管理的规章制度、档案管理、岗位技术技巧培训、施工图纸会审、技术交底、安全施工技术等内容，施工技术管理的这些内容也可分为内业和外业两部分，外业指的是做好施工前的技术准备工作、施工过程中的技术实施以及施工技术的更新工作，而施工技术管理的施工原则就是根据企业的实际情况，正确的贯彻国家的各项施工技术管理的规章制度，实行按照科学的规则实事求是的做好各项工作。另外，所有的施工技术工作都要全面的考虑企业的经济效益状况，以便合理的择优选取，同时日常的施工技术管理工作还要与实践过程相结合，只有做好基础工作，既要全面又要抓住重点控制，适时的根据不同项目的具体情况来落实工作，力求最大限度的进行施工工作，随着施工项目的竞争日益激烈，其技术管理水平的高低直接影响竞争势力，而技术管理的薄弱、管理制度的不健全都会在竞争中处于被动局面。
1 建筑工程施工技术管理的工作内容
建筑工程施工技术管理的工作内容主要包括以下四个方面：第一，施工技术的规范与准则分为国家准则和专业准则两部分，技术规范是对施工技术标准以及施工作业的方法、施工安全等做的技术规定，而企业自身的标准必须以这两种为前提，才能够保证建筑工程施工工序的顺利进行；第二，施工技术管理要做好计量工作，正确的配置计量设备以保证器具的准确性，全面的落实施工人员的岗位责任制度，明确施工现场的计量标准、要求，同时提升施工计量人员的自身素质水平。第三，施工技术档案的管理工作，施工现场的档案管理工作主要包括施工组织设计的文件、施工图纸的放样、施工技术的各项措施、技术人员对施工图纸的发放、保管归档的管理工作等等。第四，施工技术管理应做好信息工作，随着当前社会生产力的发展以及科学技术的进步，建筑工程施工技术以及施工新工艺的应用，使得建筑工程的水平不断提升。所以，建筑施工行业必须重视技术的发展新动态，推广先进的施工技术，以提高自身的综合竞争力。
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2加强建筑工程施工技术管理的措施
2.1建筑工程的施工准备阶段
在建筑工程的施工准备阶段，应该制定完善的施工技术管理制度，这样才能够有效的保证施工质量达到预期的施工要求，所以，贯彻实施建筑工程的技术规范，不断的加大对于施工管理队伍的培训力度，提升施工作业人员的技术水平，杜绝违反强制性标准的行为发生，能够对于施工中遇到的各项紧急问题采取补救的措施，严格的惩罚违反相关规定的责任人。
建筑工程的技术管理也要了解项目的关键部分，即：施工质量以及工程施工项目的设计理念是很重要的，在项目工程中标之后，施工技术的管理人员应该做好施工的准备工作，对于施工图纸进行详细的会审，以确保施工项目的质量。而对于施工单位的图纸设计缺陷进行修改和处理，则就需要检查设计图纸的说明以及相关资料准备是否齐全，同时施工技术管理人员应该对整个建筑项目的施工质量负责，同时制定相关的技术方案，严格的复核测量的工程数据以及对于原材料的加工、各个工序的施工质量进行严格的控制。所以施工技术的管理人员应明确职责，贯彻落实施工管理的技术问题，对各个环节的施工质量进行严格的监督。
2.2 建筑工程的施工阶段
在建筑工程的施工阶段，主要的要做到三项工作：第一，技术交底应该及时，它作为建筑工程施工技术管理的重要工作之一，它决定了整个项目施工进度的快慢以及施工质量的好坏，因此，不管是整个建筑工程还是工程中的一部分在进行施工的过程中应做到及时的、准确的做好技术交底的工作，特别是应该做好加强隐蔽的工程技术交底，将成品保护、易出现工程质量的工程部分以及建筑材料的基础施工工作等方面进行强化。施工单位的相关技术人员的负责人在与下一层的相关施工技术负责人进行技术交底时，应当按照层层紧扣制度进行，这样不仅有利于建筑工程的技术人员与施工人员能够更加深刻的了解施工的设计理念以及质量要求，更重要的是能够按照客户的要求及时的按完成工期，建造出精品的建筑物。第二，对于工程质量的管理，要控制建筑工程的项目质量目标，就应当以合同文件中的各项质量条款作为施工的标准，而工程的施工工艺、工程的材料质量以及维护保养工作组成了建筑工程的项目质量，同时为了能够及时的处理施工新技术以及新工艺的技术困难，就应该建立相关的施工就似乎攻关队伍，严格控制施工项目中各种进场的建筑原材料、成品以及半成品的质量，另外，应认真处理施工过程中的管理失误造成的工程质量的缺陷。第三，对于成本控制以及工程进度的管理措施，应建立严格的施工前所规定的进度目标，同时随时检查施工人员的施工能力、建筑材料的供应等情况，根据项目工作的实际情况进行实地的调整，并安排好施工进展的后续工作。
2.3 建筑工程的竣工阶段
在建筑工程的竣工阶段应该运用各项科学合理的手段，对于竣工的分部、分项工程以及整个的项目工程的质量进行认真地测定，同时把测定好的结果与预先所规定的各项工程质量的指标进行对比，从中判断出所施工的建筑产品是否合格。如果与预先规定的标准相符合，则表示该建筑合格，如若不符，则应担当对不足之处进行补救，以便将符合标准的建筑评为优良产品。而整个建筑项目的质量检验包括了度量、比较以及处理等工作，度量就是运用计算的手段将建筑工程项目进行测试，比较则是将工程质量以及度量的结构相比较，同时判断是否符合预先的判断标准，最后出来就是决定所检验的建筑项目符合标准，以便进行下一阶段的工作，同时对违规的情况进行补救。
3结语
总之，建筑工程的施工技术管理作为整个项目工程管理的核心工作之一，对于项目实施的安全管理、进度管理、质量管理以及成本管理具有重要的作用，施工技术管理在整个项目中的作用，应全力做好各项工作，同时与其他方面协调一致，从而提升技术管理的水平，以便保证施工项目的顺利实施，为整个建筑项目提供可靠的技术支持。
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论文作者:辛利朝
论文发表刊物:《防护工程》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/13
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