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摘要：随着经济带的发展，社会的进步，矿山工程受到了广泛的关注。在矿山工程中，项目管理具有良好的应用。对于项目管理来讲，主要是一种系统性工程，在保证实现目标这样的前提下，应科学控制管理，这样才能确保工程项目顺利完成。在一定程度上讲，矿山工程项目管理，主要是将土建以及矿建和机电安装等工程为一体，是一种系统性工程。矿山其工程量较大，同时工期长，因此，消耗量十分突出。针对这样的情况，应进行严格性管理，将合理 措施利用其中，这样不仅能够确保安全，同时还能保证质量顺利完成，最终获得一定的经济效益。本文将针对项目管理在矿山工程中的应用进行针对性探讨。
一、项目管理概述
在项目管理中，管理是一种手段，同时也是一种办事方法。在项目管理中是以项目为客体，因此，在管理学中项目管理是其重要分支。对于项目，曾有学者将其定义为完成一种独特产品以及服务，进而做出的一种努力。在日常生活中，很多事情可以作为一种项目进行看待。项目管理在项目进行执行中，利用系统方法以及理论，对项目进行的一种科学化管理，进而确保在现有资源条件下，能够达到预期目标。
二、矿山工程项目特征
对于矿产资源来讲，主要埋藏于地下，一些事出露在地表中，而有的则是完全隐伏的状态。针对出露地表的矿体而言，其主要以露天开采这样的方式。而埋藏较深的矿体，主要是利用坑下开采这样的方式。在一定程度上讲，对于露天开采或者是坑下开采，矿山工程都存在着一定的安全隐患，例如：机械设备伤人等，或者是在坑采矿山中的采空区发生了垮塌这样的情况。另外，还存在着选厂药剂对人体具有严重危害等等。近几年来，在国内，经常发生一些安全事故。
矿产资源主要被埋藏于地下，其资源量是以矿产勘探工作进行决定的。在勘探过程中，矿体连结具有一定的主观性，主要是有人为推测的。矿量计算是由概率统计最终得到的。在一般情况下，由于一些小概率事件，矿体形态与勘探推断具有较大差异，矿量出现了增加以及减小这样的变化，进而对建设方造成一定的投资风险。
矿山工程项目其结构十分庞大，同时涉及单位也较多，其包含了地质勘探单位以及土建施工单位等。在一定程度上讲，单位进度对工程项目进度具有严重影响，进而导致进度管理具有复杂性。
三、当前矿山工程项目管理面临的现状
（一）项目管理缺乏一定的重视，同时法律法规十分不完善
当前矿山企业在实际发展中，更加倾向于项目产品的结果，忽视了项目管理，进而导致创造项目产品过程，对工程质量具有保证，但对其项目整体效益优化存在着一定的距离。在当前形势下，对于矿山工程项目法律仅仅局限在设计以及施工中，具有相关规定。但对项目管理缺乏一定的实施标准，同时也不能对矿山工程项目管理进行规范化要求。
（二）项目管理工作范围存在着局限性
针对矿山工程项目来讲，缺乏相关的经济管理组织。大多数监理单位，更加侧重于施工时期的监理工作，进而导致项目管理中的决策以及设计发生脱节情况，最终不能对工程项目投资进行有效控制。
（三）矿山建设安全存在着一定的风险
在矿山工程项目管理中，安全建设以及生产是其主要部分。相对而言，大部分矿山工程项目作业具有着复杂性，同时交通运输也十分不便。对于环境较为恶劣的地理条件来讲，给矿山项目建设中的安全管理，带来一定的挑战。
（四）成本管理
矿山在实际生产中，成本管理对企业经营效益具有严重影响，是一项管理措施。伴随着科学技术的快速发展，一些高效率设备在矿山生产中具有良好应用，降低了一定的成本，同时也增加了相关投资，因此，需要一种平衡点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现实中，大多数矿山进行压缩投资，进而造成生产成本偏高，企业效益在逐渐降低。除此之外，在实际生产中，出矿管理与生产成本之间具有紧密联系，一些采矿外包矿山运用矿量单指标进行衡量，最终造成低品位以及废石被采出。这样的方式不仅造成成本增加，同时也增加一定的选矿作业成本。
四、项目管理在矿山工程中的应用
（一）理人员应进行全面管理创新
在项目管理中，管理者以及工作人员创新是其必要前提，同时也是创新管理工作的重要基础。在新阶段，在项目管理中，以人为本理念被渗透其中，进而为创新项目管理人员提供一定的客观需求，同时指明了项目管理发展方向。就整体而言，一方面应对项目管理人员进行目标性管理，将项目管理工作进行划分，划分为多种项目区段。并设定一定的管理目标，同时建立出目标管理结构，这样才能保证项目责任能够得到全面化落实，最终将项目管理工作目标进行完善。另一方面，应促进项目管理组织能力的提高，对项目管理人员技能以及基础能力进行培养，促进项目管理任人员协调水平的提升。这样在项目管理工作中，能够及时的解决问题，最终促进工作效率的提升。
（二）完善项目管理体系
对于矿山工程项目管理来讲，是一种系统化工程，具有一定的复杂性，同时涉及技术以及经济等多方面内容。在新的形势下，只有将项目管理因素进行全面化考虑，将其融入在管理体系中，这样才能保证项目管理工作的全面开展。在项目管理中，应建立完善的竞争机制，同时还应建立相关的约束机制，还应制定奖惩机制，这样才能调动建设人员的积极性。另外，将参与矿产项目建设方融入在管理体系中，其中包括设计单位以及供货单位等等。将合同方式利用其中，这样才能明确利害关系，才能为了过程建设目标进而全力合作。
（三）合同管理制度
对经济合同法中的内容应进行全面贯彻。对于合同来讲，是部门进行起草的，交给领导进行审定后，作为一种洽谈性依据，同时由部门专人对合同档案进行全面化管理。矿山工程项目建设中，其签订合同包含多方面内容，其中勘察设计合同以及采购合同等都是其中内容。针对凹山采场地质环境合同管理中，施工合同主要是由工程科进行签订的，而材料合同主要是由物资供销公司进行签订的。另外，对于需要招标工程项目应依照文件精神进行执行，并由工程项目中的技术科进行负责。
（四）成本控制管理
在矿山工程项目中，其实际操作中的投资以及成本控制，应是全过程控制。对于工程设备以及原材料等控制，应坚持物尽其用的原则，这样才能降低一定的损耗。材料设备在进行选用过程中，应经过领导以及部门的把关。在工作中，将建立健全成本管理责任机制，进而在项目成本管理中以项目部为中心，对合同成本目标进行严格性控制。对合同单价进行有效的调整，提出目标成本计划，这样才能对作业层成本给予一定的指导，并进行有效监督。
（五）积极构建信息化管理体系
将以计算机为主的网络技术进行有效利用，对工程计划进行有效编制，同时依照软件程序，将数据以及运行情况进行全面性定量分析以及总结，最终上报给相关部门。这样不仅能便于决策者决策，同时还能确保项目管理具有科学化的特征。矿山工程项目在进行执行中，产生了一些信息资料，其中包含文字资料以及图纸等。针对信息资料应进行分类，最终整理成文档管理。项目文档信息不仅能够体现出工程项目情况，还能发现一些问题，并进行有效解决。
结束语：
总而言之，当前矿山工程在急剧增大，进而对项目施工管理具有较高的要求。因此，将项目管理应用在矿山管理中，具有一定的现实意义。对目施工管理进行创新，进而促进项目人员的积极性，同时还能确保工程项目产生一定的利润。
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[4]门建兵.项目管理在矿山工程中的应用研究[D].南昌大学,2010.
论文作者:谢艳芳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
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