摘要：本文以上海张江A1-05地块工程为例，就其项目进行的质量管理措施进行了详细的阐述和分析，希望能够为同类工程提供借鉴和参考。
关键词：建筑工程；质量控制；安全管理；
1.工程概况
本工程位于上海市浦东新区，军民公路（临殷家浜）南侧，勤政路西侧，规划殷军路北侧，申江路（临跃进河）东侧。拟建场地西侧为跃进河，该河道正在开挖，河道西侧紧邻申江路，河道北侧紧邻军民公路。地块共由7 栋小高层、12 幢多层及其他配套用房组成，其中18 层6 栋、17层一栋、6+1 层10 栋、5+1层1栋、2 层1 栋，地下室住宅主体下两层（17、21#楼除外），其余为一层。
2.工程主要重难点分析及对策
2.1 地下室施工阶段现场场地狭小
本工程基坑围护结构边线紧贴围墙，基坑周边几乎无可用场地，无法设置施工道路和材料堆场，平面布置和交通组织是难点。
解决措施：
1）根据地下室结构施工阶段的特点，我司将提前规划场地内各堆场地点及交通组织路线，从而保证场地的利用率，满足现场施工需求。
2）在地下室施工阶段，利用施工道路两侧场地作为材料堆场、加工场地和周转场地，满足施工需求。
3）对现场进行功能分区，施工现场对人员车辆进行分流，车辆出入口设置挡车器，人员出入口设置电子门禁系统；合理安排混凝土输送泵位置，使材料运输车辆与混凝土车辆进出现场互不影响，保证在浇筑混凝土期间材料可以正常进场。
2.2 工期保证
本工程地下室一层，建筑面积137225㎡，总工期635日历天。工期目标能否如期实现，会直接影响业主的经济效益和社会效益，同时工期目标也是施工组织的核心目标之一，如何做到同时满足总控工期与阶段工期的要求，将是施工管理的重点。
解决措施：
1）项目部设立专门的计划协调组，建立完善的计划保证体系，编制详细的项目实施计划，紧紧围绕关键工序，推行目标管理。
2）将各专业分包的计划管理纳入管理范畴，编制详细衍生计划。科学确定施工插入时间，确保关键工序。
3）在管理、劳动力、材料、机械设备、资金等方面加大投入，做好工期保证措施，保证施工的各个节点目标的完成。
4）定期对进度进行核查、通过召开工程进度例会和工期奖罚措施，落实计划要求，确保计划顺利实施。
3.工程施工质量的控制管理措施
3.1 事前控制阶段
3.1.1 技术准备
（1）项目技术负责人组织施工单位的工程技术管理人员学习设计图纸，组织会审；组织学习相关施工规范、标准、图集。
（2）组织相关技术人员进行深化设计，经审批的深化设计图纸，组织工程技术人员学习，并进行设计交底。
（3）实施《工程样品、样板管理方案》，每个分项工程施工前做到样板先行，样板施工按预期目标导向进行管理，合理优化和调整，以达到最优效果。与监理单位一起审批，对符合要求的样板间，组织施工人员学习、交底。样板间审批后，允许施工单位大面积开展此项工程的施工。
（4）实施三级技术交底制。进行每一项分项工程施工前，要求施工单位的技术负责人向施工班组进行技术交底。要求有书面记录，交底内容应详细、有针对性，双方签字。
3.1.2 劳动力保障
（1）自营施工部分的劳动力需求方面，要求由施工单位人力资源部从合格劳务供方中择优选取，对于本工程，要求施工单位选择施工经验最丰富、操作水平最高的最优劳务队伍。
（2）参与对专业承包商质保能力的评估，检查各专业承包商单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况。要求各专业承包商劳务队伍资质资料报送总承包单位核查，施工人员登记表、特殊工种持证上岗登记表均应报送总承包备查。
（3）加强工程创优宣传，常组织施工单位进行质量教育，通过讲课、放映的开办夜校形式，进行施工规范、施工工艺、质量标准、创优要求的教授。
（4）通过奖优罚劣措施，施工班组间展开质量竞赛，采取一定的现金奖罚。对不能满足工程创优要求施工水平差的班组予以退场更换处理。
3.1.3 物资、机具保障
（1）根据施工进度计划、物资需用计划，按照招标文件及合同条款约定、设计要求和标准规范要求进行物资采购，从质量上严格把关。
（2）原材料质量是工程总体质量保证的前提，要求施工单位在进行大宗材料采购时，做好考察，选择优质的材料供应商合作。要求施工单位的采购材料符合设计要求和相关规范要求，严把材料质量关、设备的出厂质量和进场质量关，从而保证投入到工程中的所有物资满足工程需求。
（3）材料、设备在订货前，均提交有关材料、设备生产商材料的资料证明并通过业主方认可，更换材料、设备品牌需经业主方审批同意，确保业主对材料、设备来源、质量放心。
（4）材料进场后，质量监控管理部参与物资管理部材料验收，进行外观检查。质量监控管理部对出厂材质证明把关，实验部门进行复试检测工作。
（5）要求施工单位根据机械设备需用计划、质量检测仪器、设备需用计划，按照招标文件及合同条款约定、设计要求和标准规范要求进行施工机械设备、检测仪器、设备采购，以保证满足工程施工的质量要求。
（6）质量检测设备、仪器应能充分满足现场各专业工程的质量检测需要。仪器、设备定期送检保持有效检测状态。
3.2 事中控制阶段
3.2.1 进度管理控制
（1）建设单位应要求施工单位选取专门的材料和设备管理人员，要求其对材料采购、运输、验收和存储等各个阶段进行把控，把好材料关，严格避免以次充好的情况发生，保证施工质量。同时，项目施工所需的相关设备设施应于开工前由技术人员进行调试，确保其参数正确，最大程度降低安全隐患的发生率，避免拖延施工进度。
（2）建设单位要求施工单位应根据设计和相关规范的要求，结合现场的实际情况选择合理的施工技术，保证施工的顺利进行。可以对项目进一步的解读，优化施工技术，在保证施工质量的前提下缩短工期。要求施工单位在采用某种施工技术进行施工时，根据施工单位自身的经济情况和工期安排进行分析，比较是否采用新技术更有利于提高工程效率。
（3）在施工现场会出现一些突发状况，使得施工单位改变原来的进度计划，影响整个项目的施工进度。由此，建设单位应要求施工单位在项目管理人员选取时，选取有丰富经验的管理人员，能够应付突发情况，并且要求施工单位对施工中可能发生的情况做好充分的准备，做好应急措施。
3.2.2 协调现场进度、成本与质量关系
对建筑工程的施工现场进行管理，保证施工质量的三个重要内容就是质量、进度、成本。这是建设单位和施工单位共同关心的问题，质量、进度、成本三者之间的关系是矛盾、统一的。项目管理人员应该加强对三者之间的协调管理工作，从而使工程保质保量的完成。建设单位应督促施工
单位在施工之前，已经对建筑工程的质量、进度和成本管理制定了详细的计划，所以在施工过程中，应该注重每个环节和工序的管理，在预定的工期内保证工程施工质量的基础上，尽量控制施工成本，避免因为质量不合格而出现返工现象，严禁盲目追赶进度而忽视质量，所以在管理期间，应该对各项目标都有严格的监督管理，确保三者之间的协调统一。
3.2.3 多媒体远程验收
为适应和方便工程验收工作，本工程拟采用多媒体远程验收系统实施工程验收，便于在要验收的工程地点危险和难以到达时的验收工作，能满足多部门协同验收的需要，室内为检查、指挥验收中心与外部现场验收人员相互配合，通过现场摄像机、视频服务器等设备将工程实地图像传输到地面控制室。远程验收软件系统是集远程监控和视频采集子系统、图档管理子系统、验收报表子系统、知识中心子系统为一体的集成系统，远程质量验收能大大方便验收工作，保障施工进度，并能方便的记录大量验收数据。
3.3 事后控制阶段
3.3.1 成品保护
每道工序监理工程师验收合格后，即采取成品保护措施，现场专业工程师随时随地巡视检查，发现现有保护措施损坏的，及时恢复。
3.3.2 办理移交
进行下道工序的交接或与其他专业主承包、分包及独立承包工程的工作面移交，做好交接记录，对其他承包单位的接收、进场工作进行协调和做好相关服务工作。
3.3.3 保修
在保修阶段，我方将依据保修合同与承诺，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，定期对本工程进行回访和维修，及时跟踪了解竣工后的工程质量情况，对出现的问题立即采取有效措施，以优质、迅速的维修服务保护用户的利益。
4.结语
建筑工程的投资者要想得到理想的工程产品，使其对社会的发展和人们的生活产生积极的影响，就必须要将质量意识贯穿于整个施工过程，严格杜绝项目工程的质量问题，建立健全质量管理体系，实施科学有效的措施，确保建筑工程的顺利开展，从而在促进建筑企业发展的同时，也加快社会经济发展的步伐。
参考文献：
[1]上海张江A1-05地块施工组织设计书[Z].2016.
[2]石奋明.浅谈建设单位如何对工程项目的实施进行日常管理[J].科技创新导报.2014（10）
[3]陈伟，包彦配.浅析房地产企业加强工程质量控制的措施[J].黑龙江科技信息.2010（30）
论文作者:叶晨超
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/13
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