摘要：近年来建筑行业随着经济增长而快速发展，施工企业的数量和规模不断增大，但同时也面临更多竞争和更大风险。由于现行施工管理制度的重心在项目层面，因此在企业管控方面存在不足，有时会引起项目管理的企业失控，导致施工企业因项目风险要承受一定损失，降低了企业的利润率和竞争力。
关键词：施工企业；项目管理；风险；控制
引言
近年来，随着我国经济建设的快速发展，建筑业施工企业产值也连年大幅增长，基础设施建设在国民经济中的地位日益突出，国内建设市场体系逐步完善。然而 日渐加剧的市场竞争，越来越复杂的各种影响因素，以及施工企业不断增大的规 模都给施工企业管理人员提出了新的要求。行业和企业的快速发展，也带来了一些问题和挑战。
一、建筑施工企业项目管理概念与模式
（一）建筑施工企业项目管理概念
建筑施工企业项目管理指的就是在建筑施工的过程当中，会有专门的管理人员对某项施工项目进行管理，其目的是增加企业的经济收益。项目管理具有如下特点：创新性、不确定性、需要有专门的管理团队、项目经理的重要性、多目标性和多约束性。
（二）建筑施工企业项目管理模式
建筑施工企业项目管理模式主要有以下几种：直线型模式、矩阵型模式、非对称矩阵型模式、复合矩阵型模式。
二、施工企业项目管理中存在的风险
（一）供应商所产生的风险
在选择供应商时没有对其进行细致了解和评估，由此而引发了材料供应滞后的风险；采购到一些质量不过关的原材料，也给整个工程的安全和质量带来了巨大的隐患；业主方指定了供应商使得工程生产进度、安全和质量都难以获得足够的保证，并需要对其承担相应的责任；如果业主在对供应商进行付款而又不能进行100% 支付的情况下会对总承包商增加资金风险；业主不能及时付款给承包商，使得承包商的各项资金难以付款到位，也增加了供应商的诉讼风险，进而导致工地资产被冻结、最终为工程单位造成不可估量的损失。分包单位偷工减料、消极怠工，造成项目不能正常施工，工程质量难以保证，企业信誉受到严重影响。
（二）成本管理风险
企业经营管理中对成本管理的有效把控是提高企业利益的重要途径，在工程项目实施的过程中，能否切实实行全面的成本控制方式，能否切实依照企业状况制定有效的成本控制制度，能否在不同情况下对施工过程中所需的人工、材料、器械进行合理的分配，并制定不同的措施进行应对；其它的各项费用支出能否在规定的时间内及时到位；对项目费用能否定期进行核查和计算，并实施监督各项开支的金额和力度。每一个环节的成本控制工作都会直接影响到整个企业的各项经济效益，不论是在哪一个环节出了差错亦或是处理不妥当都会引发风险的可能。
（三）安全质量管理风险
由于生产规模迅速扩大，而与此同时，相关技术人员匮乏、各项资金不能及时到位、生产和安全质量不能达标等等，导致工程项目或多或少的发生安全质量事故。
（四）材料管理风险
建筑产品的显著特点是材料成本比例高、时间跨度大、生产周期长。因此，实际材料成本与预算材料成本之间经常出现较大的差距。由于施工过程中占用了大量预付资金，施工企业一边面临材料价格提高却没有足够的现金支付，而且还要因不能按时支付材料款而承担了额外的违约法律责任。
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（五）项目资金风险
这主要是由外部因素造成。如有的业主极力维护自己的利益，违反施工合同约定，增加履约保证金比例，甚至有的要求施工单位在施工初期垫付大量资金，给施工单位造成严重的资金周转困难。施工过程中，有的业主有意推迟计价款拨付和工程验工时间，导致施工单位的大量资金被占用。当工期拖后时，却又追究施工单位的违约责任；有的因设计变更增加了工程量，既不及时给予签认，也不增拨资金，甚至于清算索赔时还不认帐，导致施工企业遭受巨大的经济损失。
（六）项目经理履职风险
项目经理是受企业法人委托对项目施工全面负责的管理者。在项目施工管理中，项目经理处于中心位置，不仅具备处理好与建设单位、设计单位、监理单位、地方政府主管单位和下属分包队伍关系的协调能力，而且具备把控好成本、进度、安全、质量、合同、信息等方面的综合管理能力。
三、施工企业项目管理风险的控制措施
（一）供应商带来的风险规避措施
施工企业应建立保证金制度，防止供应商不能履约给施工企业带来损失；建立物资采购合同会签制度，由实验室或工程部门负责审核质量和规格，经营部门负责审核价格、数量、进货时间及合同条款，财务部门负责审核付款时间和付款方式，项目经理或公司总经理根据各部门会签情况决定是否签订该采购合同，经营部门将单位主管签字的采购合同盖章、归档、副本返回物资和财务部门，物资部门开始执行合同进行采购，经营部门跟踪合同履约情况；建立合格供应商台账，及时跟踪供应商动态，及时剔除不合格供应商，降低采购费用和供应商违约风险；婉拒业主方指定供应商，如果是在无法拒绝则应就此签订相关各方的转移连带风险；抵制业主直接向供应商付款现象，预防甲方请客，乙方买单的风险。应建立资源共享信息平台防止以包代管，及时了解到分包方在施工过程中所遇到的问题、所需的技术支持、工程质量、工程安全、工期等第一手信息，从而保证对分包施工中出现的问题能够及时做出反应，切实减少安全隐患，实现各种生产要素的快速流动，节省生产成本开支，增加合作的向心力；重视分包队伍合理的利益诉求，要根据当时当地的市场情况，给予分包队伍一个合理的利益诉求空间，这样才能保证合作双方能够形成较为稳定的关系，从而将双方博弈的利益所带来的反向力降到最低，达到双方共赢。
（二）成本管理风险规避措施
施工企业成本管理是企业各管理层次都参加全员成本管理，重点是控制好施工项目成本，施工项目成本是一项综合性的指标，是整个项目各个生产环节、各部门全部工作的综合反映，项目成本管理应全员参与；工程项目确定以后，应自施工准备阶段开始，经过工程施工到竣工交付使用后的保修期结束，这期间的每项经济业务都要纳入成本控制的轨道，项目成本要进行动态控制，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之中，施工项目成本应全过程控制；成本管理应责权利相结合，在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络，同时给予相关人员相应的权利，并做到奖罚分明；施工项目成本管理应编制全面成本预算，确定相应的目标，进行目标分解，责任到人，及时检查预算的执行情况，并及时评价和修正全面成本预算。
（三）安全质量管理风险规避措施
提高全员安全质量意识，建立质量安全控制制度，比如建立图纸会审制度，工程施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，应做好记录；建立岗位培训制度，提高员工业务能力和服务质量；建立工程技术交底、技术复检、隐蔽工程验收和工程质量三检制度，掌控关键工程项目质量。
结语
本文主要从施工企业项目管理概念、我国施工企业项目管理的风险以及对其的控住来研究的。对于施工企业的项目管理来说，存在的风险会对其造成很大的影响，所以，一定要对其进行解决。随着企业的发展，一定还会出现更多的风险，所以，一定要对此时刻关注；时刻控制，从而促进企业项目管理。本文内容可供相关人士参考。
参考文献：
[1]姚兵. 施工项目管理概论[M]. 北京：中国建筑工业出版社，1999.
论文作者:薛芸
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/25
标签：风险论文; 项目管理论文; 施工企业论文; 供应商论文; 成本论文; 项目论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第2期论文;