摘要：市政工程工程管理是个重要的过程，结合工程实际管理现状可知，如何做好问题分析是重点，结合工程管理概况等可知，在后续分析过程中需要明确注意事项，发挥管理控制的优势。近些年来我国市场经济不断完善，在整个实施阶段要不断创新，需要探究有效建设管理项目，提升整体适应性。本次研究中以市政工程管理现状为基础，对具体措施分析。
关键词：市政工程；管理问题；现状；解决措施
1.市政工程管理特征
与其他工程相比，市政工程具有自身独特的特征，具体来说:第一，施工时间较长，需要大量资金的支持，涉及多个利益相关者，且彼此之间的关系相对复杂，在具体建设过程中会对周边环境产生影响，同时环境也会对市政工程建设起着阻碍作用；第二，市政工程是一项复杂的工程，建设项目比较多，这些项目的建设易受多种因素影响，如环境与市场价格波动等，从而影响项目建设力度；第三，市政工程建设既与公众利益息息相关，又与城市形象、经济实力密切相关，所以市政工程建设要求相对比较高；第四，市政工程管理是一项极为复杂的工作，既需要制定施工任务、做好施工准备，又需要管理现场、控制工程进度等，所以市政工程管理是提高施工效率与质量的保障，这也决定了市政工程管理人员需要具备丰富的专业知识与技能及良好的职业素养。
2.当前市政工程管理现状
结合当前市政工程管理的实际情况可知，如何做好各项管理工作成为重点。由于影响因素比较多，在整个实施过程中需要做好实际管理工作，提升稳定性。以下对当前市政工程管理现状分析。
2.1施工前准备工作不充足
市政施工前准备工作比较多，包括：施工用水、用电接通以及所需要的机械设备等，结合设备实际管理概况和情况等可知，在整个管理中要明确重点，按照要求实施。但是当前在实施阶段存在准备工作不充足的现象，临时设施中包括：办公室、加工厂和仓库等项目完成后对机构本身有一定的积极影响。但是当前在整个管理阶段存在准备工作不充足的现象，在准备工作前开始施工，直接影响施工质量。
2.2缺少规范化管理
现阶段工程项目管理是个复杂的过程，以当前实际管理模式作为基础，在后续管理中要突出实际优势，按照流程要求进行，提升稳定性。但是当前在实际管理中受到其他因素的影响，缺少合适有效的规范，很多项目得不到落实，为了达到良好的政绩，在实施过程中存在压缩工期的现象，结合当前工程实际概况和模式等可知，为了解决当前存在的各种问题，需要做好整体管理工作，提升稳定性。
2.3缺少完善的监督和管理
在当前管理中对监督管理机构的应用有严格的要求，但是在整个实施过程中存在管理机构不完善的现象，以监督管理系统作为基础，监督管理模式无法得到实施，甚至存在监督流于形式的现象，因此在后续管理中必须从实际情况入手，明确监督管理的注意事项，从各个方面入手，保证整体管理的稳定性。
2.4缺少质量保证意识
部分施工单位为了应付媒体的检查，在实践过程中将重点放在工期上，忽视了对工程质量的重视，出现抢干和盲干的现象，直接对工程施工管理造成不良影响。此外在施工管控的过程中，存在技术指标不匹配的现象，使用假资料，增加项目工程难度。
3.如何做好市政工程管理工作
结合当前市政工程工程现状可知，在整个实施过程中要明确注意事项，严格按照要求进行，提升稳定性。以下对如何做好市政工程管理工作进行分析。
3.1建立健全现有的管理体系
根据现有管理体系可知，在整个管理中需要做好层次化控制和管理等工作，以目标设定作为基础，在整个管理过程中受到其他因素的影响，存在很多类型的问题，结合概况和要求等可知，如果不提前进行控制和管理，则直接对系统的落实造成影响，因此需要做好管理评估工作，提升稳定性。
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3.1.1掌握职责内容
建设单位以及监理管理部门等需要明确职责内容，了解经济权利和权限关系等，以现有的服务管理形式作为基础，要提前确定关系，适当进行调整，
3.1.2确定关系
监理部门要掌握关系类型，根据合同协议以及承包形式等可知，必须明确各个关系层，突出实际优势。以监理管理为前提，要掌握执行权和监理权。利益双方要进行严格的检查，成立对应的检查小组，强化质量检查和评估等。在后续检查中对利益双方进行监护，成立对应的检验小组，进行抽样检查。
3.1.3进行对应的检查和管理
建设单位要对各个施工点进行审查，成立对应的质量管理小组，此外以自检和专检等作为基础，适当提供对应的保证，提升稳定性。
3.2做好准备工作
市政工程项目准备工作的类型比较多，结合实际内容和模式等可知，如何做好技术指导成为重点，以技术准备作为基础，必须明确施工现场和场外的准备工作，结合保证类型和工作模式等可知，为了避免出现准备不充足出现的停工和返工等现象，要明确施工质量要求，提前进行调整，提升整体质量。
3.3强化对管理团队的重视
近些年来科学技术不断进步，对管理模式本身有了更高的要求，结合项目预设的重要性和稳定性等可知，在各个管理中要做好团队管理工作，提升优势。根据项目工程的概况和要求等可知，项目负责人要认真对各个工程项目进行研究，结合工期和规模等实施，此外专业工作人员提升综合能力，致力于管理中。
3.4提升对项目管理的重视度
为了保证市政工程项目的顺利进行，在整个控制管理中要委派项目负责人进行监督和管理。进入到施工现场的材料要在监督管理下进行，此外材料审核后应用。对于不合格的材料，则不能进入到施工现场。以工序质量控制管理作为基础，需要做好项目监督和检查等工作，为了避免出现治疗避免质量缺陷的现象，需要及时对缺陷进行改正，保证符合要求后进行下一道工序施工。在实施阶段积极参与到项目管理中，对当前阶段存在的各种问题要及时预测，制定合适有效的解决战略形式，将各项政策落实。
3.5选择符合工程建设要求的施工单位
施工单位的水平直接决定了市政工程质量的高低，所以相关部门选择施工单位时要考虑多方面因素，如考量施工单位的形象与信誉等，同时要依据实际发展情况制定成熟的准入标准，避免选择一些综合能力薄弱的施工单位，从而影响市政工程管理。另外，还要加大对监理单位的重视程度，制定健全的准入标准，定期对工作人员进行考察，确保他们具备良好的监管能力，能够胜任监理工作，促使施工单位充分发挥自身职能。
3.6对市政工程施工制度进行优化
在具体工作过程中，施工人员首先需要设计施工主体，在此基础上依据施工具体步骤及图纸意图实施施工，而施工制度是促进施工主体顺利实施的重要保障，所以施工单位应制定健全的施工制度。具体来说：第一，强化合同管理，使市政工程建设质量规范与标准、施工周期、总体造价透明化，同时制定合理的达标评价模式，对于不遵守合法合同的利益相关者，则需要采取相关方式进行处罚；第二，加强质量管理，制定健全的政府监管体系，使施工主体能够严格遵照相关规定进行施工，认真把关各环节，完善工程管理体系，从而促进市政工程管理质量的有效提高。
4.结束语
在市政道路工作工程施工管理中如何保证整体稳定性是重点，结合当前施工形式的模式要求可知，要从各个方面入手，发挥整体管理的最大化作用。此外以标准化、正规化的管理体系作为基础，为了保证各项工作顺利进行，需要了解项目概况，适当进行创新，此外管理者还要不断总结管理经验，在现有基础上创新，保证项目高品质完成，提升项目优势。
参考文献
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[3]夏海.论我国市政工程管理的问题及解决措施[J].广东科技，2013，22（08）：30-31.
论文作者:俞劼
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/9/10
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