摘要：随着我国经济的不断发展，人们生活质量水平的提高，人们对房屋建筑质量要求越来越高，由原先的“低起点、低质量”要求逐渐转变成现在的“高起点、高质量”要求。为了更好的满足人们的这一需求，房地产企业必须采取有效管理措施来提高房屋施建质量。本文结合工程实例，详细分析房屋建筑工程施工质量管理过程中所存在的问题，并提出相对应的解决措施，希望本次实践经验能为以后类似工程提供借鉴作用。
关键词：房屋建筑；施工；质量管理；问题；对策
0.引言
近几年来，虽然我国建筑行业得到突飞猛进的发展，房屋建设数量达到前所未有的规模由此，产生了很多先进的施工工艺与施工材料，不过不可否认建筑行业质量管理还只是处于发展阶段，尤其是房屋建筑，其施工质量管理中存在很多问题，并且没有得到及时有效的解决，这样很大程度上会降低房屋建筑整体施工质量，可能给居住者的生命财产安全造成威胁，因此房屋建筑施工质量管理是非常重要的，不容忽视。
1.房屋建筑工程施工质量管理作用
（1）有效提高房屋建筑的整体施工质量。施工过程中质量管理工作对于房屋建筑的质量控制有直接关系，所以建筑企业必须采取有效措施来提高自身质量管理水平，全面控制好施工过程各个阶段的质量管理，最终实现提高房屋建筑施工质量的目的。
（2）有利于改善房屋建筑管理水平。只有不断的优化和完善房屋建筑施工过程中的质量管理制度，才能有效提高其管理水平以及有利于管理人员管理工作的开展，降低或避免出现质量问题及安全隐患，为企业树立正确形象的同时降低没必要的开销，从而获取更大的经济利润。
（3）实现企业经济效益的最大化。获取经济利润是建筑企业最终追求的目的，完善的质量管理控制能够有效降低事故的发生，从而减少建筑企业发生事故时所产生的额外没必要的成本费用，因此很有必要加强施工过程的质量管理控制工作，帮助企业在获取最大的经济效益的同时提高其自身的市场竞争能力，从而实现企业的可持续发展。
2.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
（1）施工现场缺少有效的监管
房屋建筑施工过程的监督管理是其中一个非常重要的环节，其直接关系到房屋的整体施工质量，相关管理人员必须给与高度重视，不容轻视。不过目前我国很多建筑单位都没有意识到施工现场监管工作的重要性，甚至直接忽视掉，以至于无法及时发现并解决施建过程中存在的问题，从而降低房屋的施工质量，长此以往很不利于建筑行业的可持续发展。因此在进行施工质量管理过程中，管理人员必须切实落实好管理工作，尽量降低或避免施工现场出现质量问题及安全隐患。
（2）工作人员管理意识比较薄弱
在部分管理队伍里，存在管理人员资质参差不齐或者缺少质量管理意识及责任感情况，这就会大大降低施工过程质量管理力度，直接影响到房屋的整体施工质量，必须给与解决。虽然目前我国制定了一系列相关的法律法规来对建筑企业进行约束，不过仍然存在部分企业不按规定办事情况，只会一味的追求施工进度、低投入、高利润，对施工过程中的质量问题视而不见，甚至使用到廉价的不合格材料等违规行为，严重威胁到房屋建筑整体的施工质量。归根结底主要是因为建筑企业管理理念缺乏以及企业内部管理中缺少有效的管理制度所造成的，以至于管理人员、施工人员无法明确其自身该负的职责并严格履行，最终降低了房屋的施工质量。
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（3）管理体系的不完善
随着我国社会经济的不断发展与进步，我国社会市场发生了很大的变化，从传统的粗放型逐渐转换成现在的集约型，并发生质的变化，以至于传统的管理体系已经远远无法满足现代建筑施工需要，出现了很多的问题，比如由于建筑市场监管和执法力度的不足，导致建筑市场无秩序且混乱，这样很不利于建筑行业长期持久的发展，也无法对房屋建筑施工过程中起到有效的质量监督管理。
（4）房屋建筑施工设计方面的问题
房屋建筑施工的设计工作对其起到提纲契领的作用，若设计出现问题，则大大不利于之后的质量管理工作，并给房屋埋下安全隐患，从而威胁到人们的生命财产安全。
3.加强房屋建筑工程施工质量管理的有效对策
（1）加大材料和设备采购的管理力度
施工材料和设备直接关系到房屋的施建质量，尤其是施工材料，因此必须制定完善相关的管理制度，加强材料、设备采购方面的监督力度，禁止使用到不合格材料、设备。为了更好实施该项措施，必须要加强施工材料方面的检测工作，让检测工作更加合理、科学化，同样在材料保管方面也要更加科学化，这样才可以从根本上避免质量问题的发生。另外在管理施工设备过程中，必须提高施工人员相关的设备操作技能，做到科学使用机械设备，同时还需安排专人定期对设备进行检修。维护，确保施工现场的质量安全。
（2）不断完善管理制度
房屋建筑过程是属于一项操作复杂、难度高、工期长的项目，其各个施工阶段的质量管理控制都非常重要，而且会涉及到很多方面的问题，比如施工技术、操作流程等。房屋建筑施工过程的质量管理仅由个人是无法进行的，通常都是需要各环节的管理人员紧密配合才能完成，这就必须依靠一个完善的施工质量管理制度才能实现，因此必须构建一个合理、科学、完善的的施工质量管理质量，促使各个管理人员能够积极配合、沟通，并做好其自身的工作与该负的职责，进一步提高工程施工质量管理力度。
（3）严格审核招标工作
不同的建筑施工企业，其规模大小、施工能力存在很大的差异，因此需要房屋建设单位必须对建筑施工单位进行招标，从而选择出最佳的合作伙伴。做好审核招投标工作，不仅能够有效提高企业自身的竞争力，而且有利于实现企业的可持续发展。在审核过程中，必须要做好这几点：对所有适合的竞标单位实力进行综合考量，选择最佳、最适合的建筑企业；采取措施确保招投标工作的公平性与公开性，禁止暗箱操作。
（4）加强工作人员质量管理意识
加强工作人员的质量管理意识是进行房屋建筑质量管理工作的重点，特别是管理人员，需要定期对其进行培训，加强他们的质量管理意识与责任感，并与时俱进，不断对管理理念、管理方法进行更新，确保施工质量管理工作能够顺利开展。
（5）把握好建筑工程施工项目的各个设计环节的管理
第一，设计单位需要设立并完善各项质量管理的规章制度以及质量保障体系，确保设计图纸的切实可行；
第二，严格按照审核程序对完成好的设计图纸进行审核，合格之后方能投入使用。
第三，设计单位应该要结合工程实际情况设计出最适合的构件、配件或者节点构造的标准图集，避免因为选择不当而造成工程质量问题。
4.结语
综上所述，房屋建筑施工过程的质量管理是属于一项复杂、系统的工作，其直接关系到房屋建筑的施工质量。所以建筑企业必须不断优化和完善质量管理制度，实现有效控制施工各个环节的质量，从而确保房屋建筑工程的顺利开展。
参考文献：
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[4]朱任颖.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究[J].住宅与房地产,2018(33):105.
论文作者:温军年
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/31
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