江苏泰兴 225400
摘要：随着我国社会经济的发展，城市化进程不断加快，路桥建设已成为重要的项目建设组成部分，有效完善社会公共基础设施。施工管理贯穿于项目整个工程中，管理水平直接影响到了这个工程的施工质量和工程的顺利进行。本文就市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略进行简要的研究。
关键词：工程管理 影响因素 预防策略
引言
道路桥梁是国家的基础项目，它们的存在能够明显的带动国家的经济发展，带动社会进步。最近几年，我国路桥项目获得了显著的成就，与之相关的管理工作成为了当前人们最为关注的工作内容。项目管理工作是其工作的中心点，其涵盖内容繁多，是一个系统化的项目。因为存在着很多的干扰因素，使得我国项目管理工作还面对着一些缺陷。
1 当前道路桥梁工程现场施工管理的影响因素
1.1主观因素
从管理人员的角度来看，他们的意识存在欠缺，管理人员一般在主观上是排斥先进的管理方法和技术，而一味地坚持采用技术相对成熟和传统的管理方法，最终制约了工程管理水平的提高。
1.2客观因素
1.2.1 施工现场的管理问题
对于当前的路桥项目而言，常见的就是场地管理不合理。场地管理工作在总的管理工作中的意义非常关键。对于原材料和半成品的控制是做好质量控制工作的基础，所以要对原材料和半成品进行质量检验，只有做好场地的管理工作，才能真正地提升项目的总体品质。不过当前时期，我们国家的此类管理工作面对的问题较多，比如施工单位不关注场地管理工作，未将其提升到一定的层面上来分析，管理工作相对来说过于随性，没有配套的标准规定。各种类型的垃圾随处放置，机械没有固定的放置区域，对应的养护工作没有跟上，导致项目的施工速率明显降低。
1.2.2 安全管理问题
在实际工作中，我们经常见到安全问题的发生，很多单位的负责人并未真正的将安全管理作为工程管理中的重中之重。所谓的安全管理，具体来说就是对施工者的生命和项目的施工品质开展的安全管理工作。在高空作业时未设置保护措施，操作者的综合素质较低，材料的存放不到位。除此之外，在施工的时候还面对着很多违规问题。比如，工作者在工作之前没有做好准备工作，没有研究好图纸就开始建设，施工的时候出现了工序方面的失误，此时以不能很好的弥补处理了，这些现象导致项目的施工存在很多的安全问题。
1.2.3 计划管理问题
对于计划管理工作来讲，当前时期，施工方缺少一个有效的前期规划。项目管控不完善会导致项目无法按照规定的目标开展。项目管理工作的重点是在保证项目质量的背景下，以最快的速率完成最多的任务。对于工程进度的把关与工程计划执行的管理是工程管理的要点和难点。而对于路桥工程而言，工程生命周期较长，资金投入量较大。工期的顺利完成有着更为积极的意义。然而现阶段我国路桥工程的管理缺乏明显的科学规划，工程的设计图纸审核的程序不够严谨，专业的工程设计人员比较缺乏，所以工程的实际进度很难根据预计的进度进行，工程延期的现象频频发生。
2 加强市政道路桥梁工程现场施工管理的策略
加强市政道路桥梁工程现场管理，对促进文明施工显得尤为重要。施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为施工验收的考核标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为施工企业，它的第一落脚点应在施工现场。强调工程应将施工现场作为质量管理的重点，建立出以工程为对象的工程现场施工体系，着重考虑市政道路桥梁工程施工质量管理的现场控制。
2.1 完善管理制度
制度化管理活动是人员之间的协调活动。管理规范化、模式化、制度化是良性管理循环的前提。实际操作中，应将路桥工程施工的每一环节都列入规范管理的范围中，分部管理，整体协调。完善管理制度化的先决条件是制定合理管理条款，限制施工现场人员的行为，落实相关责任制度，确保每一项工作都有相应的负责人。加强技术管理（1）管理人员一定要对图纸做到熟悉掌握了解。对施工的工序进行优化处理，立足于实践，根据具体的施工合同要求、努力的优化市政道路桥梁施工工程中的每道工序，以及每分项的工程，但是必须要考虑到自己的条件，就像施工队伍的实际水平、材料的供应是否起齐全、资金问题、机械设备还有当地气候和交通环境等等的实际条件，要认真、仔细地做好市政道路桥梁施工的组织计划，用网络图进行表示，由大到小，从线到点，进而明确各个施工步骤的相关责任人，保证每分项的施工工程都在受控的范围之内。（2）做好技术上的储备。在市政道路桥梁工程中，技术人员一般就是指的技术的管理者，技术的工长还有工人，做好工作人员的新技术、新工艺培训，进行规范的施工，做好技术的交底工作，是保证施工质量的基础工作。拥有一支高素质的技术队伍能更好的保证施工的质量。（3）建立完善的质检制度。在技术角度上进行考虑，施工的质量能否达到相关设计和有关规范的要求，要准备好需要的仪器设备以及工具，配备好质检以及试验的工作人员，定期的进行质量方面的检查，及时的发现问题，当问题出现的时候要及时的进行上报并处理。
2.2 加强安全管理工作
关于市政道路桥梁的施工安全管理是一项非常细致的工作，因为市政道路桥梁的施工线路是比较长的，所以一定要做好现场管理的工作，因为如果不能保证施工的进度、质量，那么工程的效益根本就无从谈起，做好市政道路桥梁的安全工作是市政道路桥梁现场管理的重中之重。建立健全安全管理制度，建立起详细的责任制度，坚持“一把手”责任制，争取做到当安全事故发生的时候，能够找到和事故相关的所有的负责人，这样就能够有效的避免不负责任，敷衍了事的现象了。当出现安全事故的时候，要根据相关的规范进行严厉的处罚。定时进行安全监督方面的检查，一方面要进行月检、季检还有年检，另一方面要不定时的对工程进行专项的检查，就像防火、防盗、高空作业还有对机械设备的检查等等。另外要加强工作人员安全教育以及培训。
2.3 市政道路桥梁工程中材料的管理。
市政道路桥梁施工所需要的施工材料多，种类全，并且需要的量也非常的大，就像水泥、钢绞线、还有各类预制品等，在材料方面我们应该认真的进行现场管理。材料的供应方面，一定要针对设计方确定的材料型号和规格，在拿到相关的图纸后认真地进行工料的分析，精心的计算出各种材料的数量还有进货的时间，保证现场的材料供应及时。
2.4 强化路桥工程施工质量的动态控制
路桥施工是一个不断变化的过程，随着施工进度的不断深入，其施工完成的质量也是不断发展变化的，因此进行施工监理时，要保证质量监理工作的动态控制，并不断完善。关键的施工工艺和环节的质量检验更要加强。同时要做好交接工序的治理和控制工作，对其具体的交接进行动态控制。
3 结束语
综上所述，为了实现对整个工程质量管理的控制施工，施工企业要加强对施工现场每个施工环节的控制力度，提高对现场施工管理的重视程度，保证项目施工质量。此外在开展施工现场管理工作的同时，一样要详细理解施工现场的实际情况，采取合理的措施防止施工过程中问题的发生，确保施工的顺利进行。
参考文献：
【1】杨小珊.浅析路桥工程现场施工管理难点【J】.江西建材，2014（13）：170-180
【2】杨晓萍.谈路桥施工安全管理的难点及完善措施【J】.黑龙江科技信息，2013（10）：254.
论文作者:侯,兵
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/7
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