摘要：无论哪种行业，其发展的根基都是创新，对于建筑单位来讲亦是如此。但是，就目前的建筑工程开展现状而言，始终延续传统的建筑工程管理模式，从而导致管理工作的质量与效率下降，对整体建筑工程的开展造成影响。因此，必须要不断的对建筑工程管理创新模式的应用策略展开分析，才能够确保建筑工程管理工作能够顺利开展，进而将建筑工程的管理质量与管理效率提升。本文对建筑工程管理模式创新进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；创新分析
引言
近年来，建筑行业得到了飞速的发展，为我国的经济发展做出来巨大的贡献。不过随着最近几年提出的对建筑工程管理模式进行创新，一些问题与不足逐渐显现出来，严重影响了建筑行业的可持续发展，因此还需要对建筑工程管理模式的创新进行进一步的完善与健全。
1创新模式的含义
在建筑工程管理工作当中，创新模式具体所指的是将全新的管理体系、科学技术进行应用，从而实现管理工作的创新，将建筑工程管理的效率进行提升，促使整体的建筑工程管理质量、进度以及成本获得全方位的创新，将管理的目标得以实现，将整体的建筑工程管理质量予以保障。
2创新的必要性分析
2.1提高企业的竞争能力
在现代企业制度改革中需要不断创新。当前我国建筑企业发展中，应建立现代化企业制度，通过增强企业创新能力以及完善企业的工程管理系统，由此为建筑企业稳定发展提供坚实保障。建筑工程和建筑企业间的联系是决定建筑工程是否实现全面系统的落实，而针对建筑企业在工程项目的施工中，却有诸多因素对工程施工进度带来影响。所以，为进一步增强建筑企业的工程管理效率和建筑工程施工进度，就必须要对建筑工程管理上进行创新和优化，进而更好地满足建筑企业的制度建设要求，确保建筑企业实现良好发展目标。
2.2为企业的科学化管理提供理论依据
随着时代与社会的不断进步，现在的企业在知识的引导之下，不断的进行创新与发展，创新的力度不断的持续续增强，直接导致一个企业的管理水平不断上升，如果想要实现科学化的管理的话，最重要的就是要提高理论的依据。一方面，企业管理理论研究与发展离不开管理模式的创新，这样会为企业的发展指明方向。另一方面的话，知识的管理才能够使得建筑企业高度重视学习，有了理论化的知识的话，才能够使得实践中与知识相结合，才能提高企业的生产效益和生产的质量，所以说，如果企业要进一步发展的话，离不开创新的管理模式，企业的技术进步必须要依靠优秀的管理模式，才能够实现。新的管理的模式的理论，为企业的发展中提供了理论依据，这样才不会导致没有依据可言，才能够把项目落到实处，让项目跟理论相结合，才能够提高建筑工程的质量。
3建筑工程管理模式的现状
3.1观念意识比较落后
现阶段，建筑工程管理工作中，绝大多数的管理工作者思想都相对较为传统，受传统管理理念影响较为严重，导致其管理意识较为落后，出现这种情况的主要原因有两方面。一方面，没有对国际上优秀的建筑工程项目的管理模式进行充分的了解与学习，导致在具体的建筑工程管理工作之中，绝大多数都是沿用较为传统的管理方法，这样一来在开展建筑工程项目时，导致合同纠纷、经济损失等问题频频发生。另一方面，在开展建筑工程管理工作时，一部分管理者过分依赖国外先进的管理模式，而未充分考虑实际建筑工程项目情况，只是生搬硬套，致使实际管理中无法满足建筑工程需求。
3.2综合管理水平较低
现如今，我国的建筑行业劳动力体系数量较为充足、劳动力较为廉价、建筑工程教育水平不高，从而导致培训工作显得十分重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而相反的是，相关部门对于施工人员的培养工作缺乏重视，从而导致施工人员的技术水平参差不齐，培训质量差异较大，没有将施工人员的培训效果达成。由于我国的大多数建筑工程单位长时间受到传统管理方式与管理观念的影响，造成单位的管理工作无法得到高效发展，在管理的模式上没有作出太大的进步，存在单位配合不够合理、现代管理手段程度低以及管理效率低等不足，从而对建筑工程单位的未来发展造成巨大阻碍。例如：在开展建筑工程管理工作期间，无法将高速发展的市场需求相满足。
4建筑工程管理模式的创新管理措施及策略分析
4.1对管理观念和思想进行创新和优化
我国当前建筑工程的管理形式的创新，要进一步强化建筑企业的实际运营体系和管理观念，并以创新理念来优化管理模式。也就是在建筑企业内部的管理高层中，要进一步提升创新重视程度，以培养优秀的建筑企业内部工作人员，加强优秀管理者的引入，进一步退税员工凝聚力，为建筑施工质量和效率的提升奠定坚实基础，也为增强建筑企业内部创新意识提供保障。因此要以创新思维，来对建筑企业的内部管理体系进行创新，也就是结合实际的建筑市场需求，了解建筑工程的项目施工要求，明确创新紧迫性和重要性等。而且建筑企业的管理高层，也要把建筑工程的施工管理创新是为战略发展中重要工作，进而实现创新在建筑企业中得到进一步的落实和渗透。而建筑企业在设计建筑工程管理创新体系中，不要知识针对固定模式来进行创新，但针对建筑市场各个时期的要求，要对其各项管理体系进行优化，在通过定期进行方案修改等来更好地完善创新管理体系。而针对我国当前的建筑企业所建立的创新管理体系，必须要满足现今建筑市场变化规律。另外，创新方案中，要渗透建筑企业实际运营状况和具体是个要求，结合时代变化和遵循的创新原则，进一步满足建筑工程管理体系的创新和优化
4.2对管理加以重视
为了使建筑行业在市场经济中获得更大的效益，实现可持续发展，就必须对建筑工程管理工作加以重视、全面落实，并根据当前形式，对其管理模式进行创新，改变传统的管理模式，以更好地满足时代发展的需要。此外，还应该改变每一位建筑工程管理工作者管理意识，使其将思想上认识到管理工作的重要性，促进建筑工程管理模式的创新与优化，从而促进建筑行业的进一步发展，提升建筑行业的市场竞争力。
4.3提高建筑工程施工人员整体素质水平
提高建筑工程施工人员整体素质水平的这个思路主要由两个方面表现出来：①就是通过对于一线的施工人员进行定期的开展新设施、新的技术相关的一些知识的技能培训以及保障这个专业的能力是否能够满足施工的要求，并且，还要对于建筑企业的管理人员进行相对应的培训以及考核，这样就可以更高的提高管理能力；②应该实施持证上岗的制度，能够通过这个制度来保证施工人员以及管理人员的自身业务能力，并且能够充分的满足工程项目施工质量监控、对于安全的监控、进度把握以及成本管理等等工作的需要，并且还能够组建一支道德素质比较高、专业性能比较强的一个团队。
结束语
要创新建筑工程管理模式，首先企业领导者要重视建筑工程管理，意识到建筑工程管理的重要性，实时更新和学习新的管理理念，引进新的管理人才，建立人才储备机制，为公司的长远发展建立坚实的人才基础。与此同时，企业要根据实际情况的发展调整管理组织，让工程项目与管理组织配套，让工程建设平稳进行，建筑企业还要运用信息化管理手段，建立自己的云建设，让建筑工程管理模式更加高效。
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论文作者:王佳乐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
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