摘要：在中国的建筑行业，电力企业在促进国民经济发展不仅发挥了巨大的作用，但也发挥了重要作用，在人们的日常生活。随着社会经济的快速发展，社会生活对电能需求的日益增加，电力企业必须采取有效措施，进一步提高其经济效益和社会效益，以更好地适应现代社会经济的稳定发展。在一定程度上，为了保证电力企业的正常运行和运营，必须重视物资计划管理的科学性和合理性，保证电力企业的整体发展效果，进一步提高电力企业的运行效率。
关键词：新形势；电力物资；计划管理
1物资计划管理原则
第一是实事求是。物资计划在电力企业运行中起着导向、动员和控制的作用，是整个电力企业配置和运行物资的主要指导依据。因此，材料管理计划企业自身发展的特点和实际发展的条件和动力，在符合经济发展规律，设计合理可行的目标难度，鼓励和调动员工的积极性和员工的信心受到打击，指导正确的物料计划真正发挥作用。在这个过程中，要充分做好调查准备，明确材料在具体管理指标前，保证可靠性在准确计算的情况下，进一步制定可行的材料计划，辅以适当的措施，促进物资计划的实施。
二是结合市场。随着市场经济的逐步发展，颁布和颁布了一系列宏观调控政策，以优化各产业的物质资源配置。这种情况下，作为中国的支柱产业，电力企业应该意识到自己的企业资源配置是否合理直接影响到企业的发展和社会的进步，看到这种情况，在规划管理过程中的材料市场供求关系的重点，避免供需失衡，利用价格杠杆和一些必要的竞争手段和合理利用资源，创造更多的经济效益，电力企业。
第三，考虑到严肃性和灵活性。一方面，物质管理计划是由人制定的，或多或少都会有一定的主观性，经济发展的客观性不能完全一致。一方面，物资管理计划的实施存在许多不确定因素，各种突发事件频繁发生。因此，有时，面对变化的情况，有时我们需要相应地调整材料计划。在调整物料计划时，为了避免反应，保证计划的准确性，应注意计划调整的幅度和频率，幅度不宜过大或过多，明确相关责任。
2新形势下电力企业物资计划管理
2.1加强综合计划的执行力
因为电力供应商的议价能力非常强。为提高电价控制能力，还应考虑定期批购，提高电力企业的综合规划能力。为了提高物资计划管理的综合能力，必须提高物资供应系统的整体性，提高产品质量的可靠性。
2.2优化信息化管理系统
为企业精细化管理的当前电力企业应用ERP系统的很大一部分，清朝的信息系统，有效地提高了企业管理的规范化和标准化水平，以确保企业资源的优化配置，这是非常重要的为企业降低成本，为企业发挥整体优势，以提高企业竞争力。因为在电力企业的物资管理，材料程序源的特点具有多样性和复杂性，因此，物料计划管理企业不仅涉及到更多的专业人员参与，和更多的同时，利用ERP信息系统的技术支持，有利于物料计划管理的全面覆盖，确保及时准确的材料和项目管理工作的供应，根据企业的实际生产需求，打破调整管理方法，进一步优化了ERP系统的功能，使其能适应企业更好的管理和发展，公关促进健康和可持续发展。
2.3物资采购标准化
物资采购标准化是集中采购的基础，是物资信息应用的必要条件。对接加强材料标准和通用设计、通用设备、标准体系、国家电网公司“三通”成果的应用，物料主数据和材料采购标准纳入公司管理的综合计划的重要组成部分，是基本要求，物资集约化管理的实施。规范和统一格式MRP报告，从设计阶段的可行性研究，严格贯彻国家电网公司采购标准，“非标准非标试验不成立，不报告”制度，避免了规划、设计、招投标阶段的标准来保证改进设计评审的有效性不一致，采购标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4提高管理人员的综合素质
电力企业要实现物资计划管理的有效性，优化电力物资的配置，必须从三个方面入手，不断提高电力企业管理人员的综合素质。第一，加强专业知识的管理人员的教育，要不断加强自身的管理能力；其次，加强教育质量管理，不断提高他们的供应在职业素质和服务质量的计划管理；第三、采取有效措施，这种管理方式有助于消除懒惰的行为在同一时间一部分人员，可以激发热情，他们像电力企业可以采取的激励方式突出员工绩效激励绩效，从而使他们更好地为电力物资管理计划。
2.5电力企业物资计划管理成本的有效降低
有效降低成本是新形势下电力企业物资计划管理优势的重要体现。从电力生产和供应链的电力企业通过物料计划管理有效地提高了供应链上下游企业之间的关系，促进有效整合电力企业整体运营相关的信息流、物流和资金流的过程，优化，可提供电力市场竞争的企业更具优势。此外，电力企业物资计划管理成本的有效降低，也体现在电力企业物资计划管理中，更有效地体现了电力企业物资计划的战略性和完整性。另外，随着电力企业间竞争的日益激烈，用个别的物资计划管理很难满足电力企业竞争和发展的需要。所以在电源项目管理企业应该注重制造业的过程中，制造业和服务业，加强不同企业和其他行业的联系的零售行业，从而对整个电力企业更好地生产和供应链实施更有效的管理，更好的实现企业材料管理降低成本的目的。同时，电力企业物资计划管理的目标应与电力企业的总体发展目标相一致。这在很大程度上要求电力企业的物资计划管理具有适应性强、多极化、协作性强的特点。例如，在电力企业的生产过程中，物料计划管理的有效实施可以促进有效的采购，生产原料的运输和储存，同时减少相应的总体成本，使电力企业的整体效益得到有效改善。
2.6供电企业物资的库存管理
库存管理是保持备件及备件，不积压，提高库存周转率和资金使用率，实现库存零积压。做到库存物资“零积压”。因此在购置物资设备时，首先要做到“先利库，后采购”，仓库物资发料时做到“先进先出”，确保仓库物资“动起来”。其次，要以需求为前提，考虑到资金的时间价值和技术进步带来的材料和设备的折旧，对不同的备件进行不同的处理。对110kV及以上电压等级的变压器等主要设备严格控制断路器、变压器等，使它占据了大部分的经济资本；在一般情况下，通用材料如电缆、电线、配件等，可使最低额定库存消耗按照往年；有一个大的库存的思想。高价值和共同需要的零件，必须由公司供应部门集中储备，或与制造商建立一种关系的方式解决；同时也找出了插件和库存外，证券交易所和供电公司围绕城市建在省电力公司的共享机制，避免大量库存资金占用大量重复购买仓库积压；材料、闲置设备调剂，把对方出售、报废等方式处理废旧物资，加强电网运行管理应该退役，废弃材料在电力公司主控的拍卖，以避免任何洛杉矶S.
结论
总之，新形势下，国网公司作为特大型国有企业，分布的特点是点多、面广，涉及的采购物资种类多，金额大。只有通过科学管理，利用信息化、科学化对物资管理的诸多环节做到随时掌控，才能更好地提高企业的经济效益、社会效益。供电企业才能常盛不衰、永立不败之地。
参考文献：
[1]沈燕.刍议新形势下电力企业物资计划管理[J].水利电力，2015（5）.
[2]刘少林.提高电力物资计划管理水平的有效途径[J].管理世界，2016（35）.
[3]郝英姿.浅谈如何有效提高电力物资生产计划与控制[J].科技創新与应用，2014（22）：260.
[4]电力企业物资计划管理新模式实践[J]. 李阳. 科技创新导报. 2015（31）.
[5]新常态下加强企业物资计划管理措施的探讨[J]. 汪波. 现代商业. 2016（06）.
论文作者:尼晓辉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/6/27
标签：计划论文; 电力企业论文; 物资论文; 企业论文; 材料论文; 电力论文; 物料论文; 《电力设备》2018年第8期论文;