西华大学 土木建筑与环境学院 四川省成都 610039
摘要：随着我国经济水平的迅速提高，近年来我国的工程数量以及工程规模都达到了前所未有的程度。这对我国工程项目管理提出了十分严峻的挑战。工程项目管理在工程实施的整个过程起到十分重要的作用，是决定项目质量、效率、利润的最主要因素。因此，关于项目管理的研究十分必要。
关键词：中国；项目管理；工程实施；研究
1.引言
项目管理作为一种最为先进的工程管理手段之一，在全世界受到了十分广泛的重视，但是在我国，关于项目管理的研究相对较少，我国从上个世纪90年代才逐渐开展了对项目管理的相关研究，可以说是起步较晚，但是由于我国工程项目数量以及规模都远远高于世界其他国家，因此关于项目管理的研究进展也取得了十分显著的成效。所谓项目其实就是指我们日常生活中见到的所有系列性工作的总称，诸如研究一种新型的产品，组织安排一场文艺演出等都可以划分为项目的范畴。总而言之，项目是一个完整性工作的统称，因而在项目实施过程中需要包含多个部门共同协作。其中最主要的莫过于行政管理部门、市场营销部门以及财务部门等多个部门。在项目的运行以及实施过程中，这多个部门之间难免会因为协调不当而造成的工作重复、疏漏甚至还会导致不同部门之间因分工问题而产生矛盾，因此关于项目管理的研究以及进一步优化十分必要。文章也正是针对于此进行研究，以期能够更进一步推动我国项目管理的进展。
2.1管理水平低下，质量事故频发
我国项目管理长期以来处于一个质量极低的状态，一些面子工程、政绩工程等层出不穷给我国项目管理的实施带来了极大难度。也正是这一原因，导致项目管理过程中的各个环节尤其是资金控制环节处于严重失控的局面。导致了一大批“六无”项目的出现。此外，我国项目进行的过程中，往往处于一个“听领导安排”的局面，缺少民主性的决策会议，对项目实施前期的准备工作存在严重的不足之处，工程的设计、招标、施工资金管理等存在严重的不透明情况。近年来，我国采用了政府统一采购、统一招标、投标等方式有效的遏制了现象的恶化趋势，取得了一定成效。
2.2 项目投资效益低下
我国近年来关于项目的投资巨大，往往数额在几万亿以上，但是收到的成效以及投资效益却长期处于一个十分低下的状况。这主要是因为，多数项目存在项目管理混乱，管理决策不科学，进而导致项目质量低、项目进展慢、项目预算超支等现象的发生。导致这一现象的根本原因主要是1）项目管理缺乏正确的领导。我国一些项目在实施过程中，负责项目管理的领导人员缺乏扎实的管理实践经验，往往导致项目实施的各个环节各自为营，前后缺乏衔接，因此导致整个项目质量良莠不齐；2）我国项目管理技术存在缺陷。我国项目管理水平相对于西方其他发达国家，还存在一定的差距。尤其在关键问题的解决方面，存在巨大的技术壁垒。
2.3 专业人员严重匮乏
近年来，随着我国政策的重视，项目管理人员的数量取得了极大程度的提高，我们每年要有将近80万的项目管理人员。但是从整体水平方面，我国项目管理人员质量处于一个较低的层次。此外，人才培养的结构也存在一定的不合理现象，有些项目经理仅仅有高中文化水平，缺乏高层次文化教育背景。
2.4 法律制度不够完善
关于项目实施以及项目工程管理，我国近年来制定了一系列法律制度，这些法律制度的制定与实施为我国项目管理的进步提供了强有力的保证，使得我国工程项目管理更加法制化、科学化以及合理化。但是即便如此，我国的法律制度仍然不能副高项目实施以及目管理的所有阶段和过程，因此在后期的发展过程中被需要对其进行进一步完善。
3.工程项目管理的改进建议
基于以上诸多问题，改进工程项目管理在我国已经十分必要。总的来说，改进项目管理可以通过以下几种方式进行：1）改进项目管理范式，由于工程项目管理涉及众多，因此在管理过程中涉及到每个环节各自的管理，这就要求我们在项目管理过程中必须弄清楚项目管理的主体以及客体，从多方面进行统一，使得各个环节的利益达到一致。2）管理模式创新。目前我国项目管理模式普遍采用的是EPC模式，这种模式存在一定的弊端即使得项目管理内部关系更加繁琐，项目各环节的利益容易不均衡。3）人才培养创新。我国目前项目管理人才数量不少但是存在质量问题。因此在后期的实践过程中需要对人才培养模式进一步进行优化，加大重视程度使得更多更高阶层的人员选择项目管理工作。另外，还需要从国外引入先进的教学手段以及理念，为我国项目管理人员的培养提供更进一步的基础。
4.总结
项目管理在工程项目的实施过程中作用巨大，但在我国项目管理存在管理水平低下，质量事故频发、项目投资效益低下、专业人员严重匮乏、法律制度不够完善等严重问题。针对以上问题，我们可以采取改进项目管理范式、改进项目管理模式创新、提高人才培养创新、完善相关法律制度等方面进行。
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论文作者:吴泽青,何映东
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/22
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