探究创新思维在建筑管理中的运用论文_孙礼常

引言当前建筑工程管理中存在着一定的问题，建筑公司必须提高自身对工程的管理水平，对管理方式进行创新，提高工程管理的效率质量，从而促进建筑工程整体管理水平的提升。在当前的新时代，社会的飞速发展对建筑行业提出了更高的要求，在这种形势下，管理人员应当对自身的管理观念进行创新，采取多元化的方式来进行对建筑工程的整体管理。这样不仅有利于保障建筑工程的安全性与可靠性，也能够促进建筑企业的长远发展，提升企业的经济效益与社会效益。1建筑工程创新思维创新是一个民族屹立世界的重要保障，也是国家经济发展的重要支撑。将创新思维在建筑工程中进行灵活运用，不仅能够保障顺利施工，而且能够提高建筑工程管理质量和管理水平。通过运用创新思维开展工作，能够更好地解决在工程项目建设中遇到的实际问题，所以要保证全体人员都要充分的意识到创新思维的重要性，针对管理理念进行深入的研究，促进建筑工程管理，能够顺应时代发展变化趋势，保证工程管理的质量与水平得到全面的提升。2当前建筑工程管理存在的不足2.1建筑工程管理理念落后，管理模式陈旧管理理念落后是建筑工程管理当前面临的又一大难题，管理模式创新基础就是管理理念，先进的管理理念可以推动建筑工程管理模式的进步，有利于建筑工程的发展。目前，许多企业的管理理念没有与时俱进，仍停留在计划经济时代，陈旧的管理模式与现代管理技术之间存在错位现象，导致建筑工程管理达不到预期的效果，严重制约了建筑工程的发展。2.2管理制度不够完善管理制度不完善是目前对建筑工程管理水平影响最大的因素之一。在管理制度不够完善的情况下，建筑工程中还有可能出现一系列的意外情况，从而影响整个企业的长远发展。从具体的实际情况中可以看出，管理制度不够完善主要体现在以下两个方面：①多数建筑企业在对建筑工程进行管理的过程中，没有做到与时俱进，仍然在按照以往的标准，对当下的建筑工程形式了解不够明确。没有做到结合工程的实际情况进行分析，这将会导致管理制度的不合理，在后续的建筑施工过程中还有可能会出现问题。②管理制度不完善的问题长期存在，但并没有得到有效的改善，经过长期的积累之后，一些企业的建筑工程管理制度中甚至有可能出现严重的漏洞，这将对工程的质量造成严重的威胁。2.3缺少创新型人才在我国从事建筑行业的人员大多数为农民工，所以他们自身的素质水平比较低，缺乏创新意识和创新理念，此外很多的建筑企业也没有建立健全人才培养机制，造成企业管理人员缺乏创新意识，没有能够及时针对管理人员进行恰当的考核，所以造成建筑企业的人才流失率不断提高，严重影响了工作人员的自身积极性。3创新思维在建筑工程管理中的应用3.1创新管理理念建筑行业得以稳定高速的发展，需要决策者深入市场，清晰明确的了解建筑行业全体相关情况，分析市场变化动态和行业发展趋势，结合本企业的实际情况，引进创新理念，在传统建筑业管理方法和风格的基础上，对企业的发展途径和模式进行全面创新，提升建筑工程质量，保证工程的开展，为企业获得最大化的经济效益和社会效益。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆3.2加强组织结构的创新在建筑工程管理创新时，必须要针对建筑企业自身的各个生产要素进行全面的分析，包括管理方法、管理手段、管理模式等，只有加强对于这些管理要素的创新，并且积极的在企业管理系统中进行运用，才能够促进组织目标的顺利实现。加强对于传统的建筑工程管理组织结构体系进行全面的改革，总结其存在的问题和不足，这样才能够保证组织结构创新改革顺利实现。建筑企业必须要运用系统理论思维，根据工程管理的具体特点进行分析，加强对于保障机构的建设。还应该伴随着施工建筑领域的不断提升，促进各个环节得到全面改善。同时，应该加强对于管理人员的知识结构，进行充分的培训通过不断提高组织管理人员的知识、技术和水平，强化管理人员自身的管理理念。另外，也应该保证企业职工的各个方面都能够得到全面升级，加强对组织管理的有效提升。3.3工程质量管理的创新建筑工程企业的名声都是依靠优秀的工程质量所打拼出来的。所以要想在建筑业方面有长远的发展，就要十分严格地进行工程质量方面的管理，因为工程质量代表着企业的前途与名誉。那么随着科技的发展，传统的工程质量检测不能完全适应其要求，这需要工程质量管理对此做出创新性改革。而多数企业现在仍旧在运用传统老旧的管理理念，根本没有做到与实际相结合的发展，也没有根据社会的发展与进步做出相应的调整，甚至有部分企业仍旧按照原来的市场环境所制定管理，在这样的条件下，若不及早进行思想上的创新与转变，这部分企业迎接的必然是淘汰。所以需要尽早结合社会实际发展，通过信息技术与科学发展创新工程质量管理模式，让其富有新的生命力，使工程建筑得以良好的发展。现在很多企业对于管理创新并非全然不动，而是创新得不够彻底。在管理模式方面没有完善，对于规章制度的推行不够到位，这导致企业发展缓慢甚至停滞不前。在建筑工程管理中，需要彻底打开思路，不断完善创新管理模式。创新管理不单单是指管理层，对于施工方面、监管方面等也都需要进行创新改革。只有当企业的所有分支工作都可以积极落实并跟进，才能为整个企业的发展起到推动的作用。3.4建立新型建筑工程管理体系在我国建筑工程管理的过程中，由于缺乏科学的理论指导体系，造成我国建筑工程管理的整体质量不足，在建筑工程管理体系建设的过程中，必须要通过自身的一些学者和专家，来共同的对现代工程管理体系进行分析，这样才能够保证建筑工程管理思路体系建设的整体质量与水平。同时，要对各方面的综合资料进行全面的分析，保证我国建筑行业的发展与实际的工程管理体系保持一致，只有建立健全工程管理的具体思路，才能够制定符合我国建筑行业发展实际的管理体系。在建筑企业创新管理观念的过程中，首先应该转变传统的思维方式，通过深刻的认识工程管理创新的重要性和具体的作用，并且加大对于管理投入，加大对于管理人才的吸引力。3.5创新管理人才21世纪中最大的竞争就是人才的竞争，人才是一个企业竞争的最核心优势，建筑工程管理人员的整体素质在很大程度上决定了整个建筑企业的发展。因此，建筑企业应该聘请相关专业的高素质人才，此外，还应在现有的人才的基础上加大培训力度，努力构建一支高水平的建筑工程管理人员团队，推动企业稳定快速发展。结语综上所述，建筑工程管理控制具有复杂的工程属性。建筑工程管理控制的着力点在于如何才能更好地弱化其他的影响因素，提高项目管理的控制效果。对于建筑工程项目的管理和控制工作来看，创新思维在管理控制上的应用必要性是极其重要的，我们需要重点围绕工程项目中存在的不确定影响因素进行全面掌控，合理地应用创新思维与工程管理，尽可能降低不良威胁的产生。参考文献[1]唐钧.创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].住宅与房地产，2018（34）.[2]陈雷.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（03）.[3]温国善，吴崇侠.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川水泥，2018（04）.

论文作者:孙礼常

论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年02期

论文发表时间:2019/8/13

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