（特变电工沈阳变压器集团有限公司 辽宁沈阳 110144）
摘要：随着中国经济的软着陆，电力企业的改革、发展转型、创新成为企业增强市场竞争力，增加企业活力的重要因素，电力企业的标准化管理是推进企业管理创新的重要途径。本文将通过分析当前电力企业的标准化管理，以及针对当前的情况提出创新管理。
关键词：电力企业；标准化；建设管理
1导言
现阶段，我国市场经济飞速发展，国有企业之间面临的压力也越来越大，对于现阶段的国有企业来说，从自身的运营和管理入手，从根本上增强企业的核心竞争力。通过标准化的管理和优质的制度建设，有利于提升企业的整体综合水平，二者在管理企业方面并不矛盾，是相互补充、相互辅助的关系。
2电力企业标准化管理的现状
新时期，电力体制改革不断推进，电力企业逐渐朝向集约化和信息化的方向发展，电力企业的运营环境也在逐渐发生变化。随着电力行业国际竞争日益激烈，电力形式发展变化，电力企业面临很多发展机遇和挑战。
2.1电力企业标准化管理的积极因素
在电力企业管理发展全过程中，标准化管理能够发挥十分重要的作用，而且在电力企业日常运营阶段，相关工作人员积极追求标准化管理；在电力企业生产过程中，为了更好的满足电力企业管理需要，必须积极引入先进的管理体系，并且将这些管理体系融入电力企业标准化管理。现阶段，电力企业的标准每年都在增加，根据电力企业的实际情况，很多标准在实行过程中，很多管理标准都在不断修订，而且在标准化管理模式的推广应用中，获得了很多工作人员的支持，而且标准化管理已经贯穿于企业的生产、运营等各个环节，电力行业的标准化管理氛围越来越好。另外，很多标准化管理水平较低的电力企业也逐渐认识到加强标准化管理的重要性，并且将标准化管理融入企业发展中，不断推进电力企业管理水平的提高。
2.2电力企业标准化管理存在的问题
很多电力企业在标准化管理方面只是流域形式，无法有效落实到日常管理中，只是将其用于应付各种审核和评定，这样就很难发挥管理体系的价值。电力企业普遍存在管理体系不完善的情况，管理协调统一性较差，企业在管理体系方面投入很多，但是却很难收获明显效益，员工也疲惫反感。出现这种情况的主要原因在于：
（1）部分企业对于标准化管理的意识比较淡薄。上文提到，电力企业是一种能源供应企业，具有垄断性特点，因此有一定的发展优势。随着社会经济的发展，各行各业对于电力的需求日益增加，如果不能对其进行标准化管理，则很难促进电力企业经济效益和社会效益的提升。另外，很多电力企业领导和员工对于标准化管理不够重视，更严重的是，有些电力企业领导并不接受标准化管理模式，只是为了评定而实施，将其作为任务来完成，没有落实到实处，并且给员工施加压力，导致标准化管理的应用优势很难发挥出来。
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（2）过去，电力企业大多实行单一标准体系管理，没有形成标准体系，管理效率较低；同时，电力企业日常运营管理体系较多，各个版本都需要不断升级，定期审核和维护，因此工作量较大，员工的被动情绪高涨，不利于企业标准化管理。
（3）电力企业在标准化管理模式落实方面力度不足，而且很多电力企业也制订了很多相应的规章制度，但是，这些规章制度往往都是咨询相关企业或者机构中的少数员工而制定的，大多数员工对于标准化管理方面的制度了解的不够全面，不明确标准化管理体系的内容，不明确自己的工作规范，这就会导致标准化管理很难落实到实处。
（4）标准化管理体系对于企业管理没有起到支持作用，随着电力企业的不断发展，电力企业内部的生产和经营环境也会逐渐发生变化。在这种情况下，很多管理制度和标准越来越落后，无法适应企业发展需要，就会频繁出现企业运作违规的现象，对于员工的管理水平也逐渐下降，不利于提升企业管理水平。
3电力企业的标准化创新的措施
3.1观念创新
随着我国电力系统的改革，新的环境下，我们的电力企业必须，改变以往的观念，强化市场意识，要不断的创新发展，意识俱进，传统的标准化管理主要是定位在管理和技术的层面上，而我们要在这个层面上不断的创新，借鉴国外发达国家的经验，首先在市场环境下树立竞争意识，优胜略汰，市场主导企业发展创新，其次市场经济条件下，电力企业的竞争激烈，变幻莫测，这就要有合作意识寻求多方合作，提高企业的实力，增强竞争力。再次注重企业的发展与环境的保护相结合，是我国的电力企业能够健康可持续的发展，不断的探索的推广新能源。最后企业的发展要与广大消费者相结合，在满足消费者需求的同时还要掌握国际经济，和技术的发展情况。
3.2机制创新
建立新型标准化管理用人机制，在当前社会，人才是企业竞争的根本，加强知识方面的管理是非常重要的。这就要求我们的电力企业建立一个学习型的团队，来不断的创新机制体制，通过创新才能为企业增加新的活力。
第一，科学技术是第一生产力，对于有相应资本的电力企业来说，要加大对电力技术的学习和研发，从而加大企业在技术方面的竞争力。
第二，加强对自身知识产权的保护，构建完善的知识产权保护方案，维护自身合法权益。
第三，尊重人才和重视知识，构建知识管理岗位，采用科学技术创新，构建员工交流的平台，QQ群，微信公共平台，以及企业的网站来加强员工内部交流学习。第四，产权清晰、政企分明、科学管理，是企业向个性化、柔性化生产，增加品种、提高质量，创立品牌。
3.3工匠精神
很多人认为工匠精神是一种简答重复的机械性工作，其实工匠精神有着更加深远的意义，它代表气质、坚定、踏实、精益求精。而我们的电力企业管理正需要这种工匠精神，精益求精是注重细节，追求完美和极致，不惜花费时间和精力，孜孜不倦，把产品质量从99%提高到99.9%。耐心，专注，坚持，不断提高产品和服务，真正的工匠在专业领域是不会停止追求进步的。
结束语
我国的电力企业的管理制度应该严格的按照国家的法律法规和国家电网制度建设的要求来进行制定，按照现阶段国家电网制度标准一体化建设要求，进一步制定完善的制度细则体系，通过管理体系的建立对现阶段已有的管理体系进行修改。一个企业的管理体系是整个企业衡量工作质量的标准。在标准化建立的过程中要从企业的多方面进行考虑研究，通过不断地实施改革，进行经验的总结，在建设中更好的建立起标准化的管理体系，提升企业的竞争力。
参考文献
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[2]杨鹏羽.谈谈如何提高电力企业标准化管理水平[J].通讯世界,2016,06:151-152.
[3]郭继伟.浅析电力企业的标准化管理创新[J].科技经济导刊,2016,21:161+153.
论文作者:施健
论文发表刊物:《电力设备》2016年第19期
论文发表时间:2016/12/12
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