摘要：随着现代企业管理技术的不断提升，工程施工建设项目的管理水平也得到了很大程度地提高。当前，我国电力能源工程建设项目不断增加，电力施工技术工程管理工作不但要满足电力工程项目的高精度、高可靠性要求，而且还需满足提高工程项目建设效率的要求，因此，原有的部分工程项目技术管理措施及方法已经无法很好地适应当前电力施工技术工程管理的发展需要，在这样的情况下，就有必要针对当前电力施工技术工程管理中存在的问题进行深入地分析，并针对性地制订出应对的策略与措施。
关键词：电力施工技术；工程管理；存在问题；应对策略
1、电力施工技术工程管理中存在的问题
1.1、人才队伍建设不完善
电力施工具有专业性强的特点，其无论对于施工技术人员，还是工程管理人员均有着较高的要求，然而我国很多中小型电力施工单位缺乏高素质、强能力的人才队伍。如很多技术人员自持经验丰富，在进行施工中只以自己的经验为准，却忽略了技术规范和安全方面，或是单位内青年人员较多，其往往在技术方面不够熟练，导致施工速度缓慢，施工质量不佳；亦或是管理人员在进行管理工作时没能够将管理制度落实到实处，缺乏合同意识和投资效益观念等。
1.2、电力施工技术管理工作的流程不统一，制度不规范
电力施工技术管理的工作过程中涉及的部门众多、人员广泛，在整个电力施工的环节中，需要由技术部、财务部门、后勤部门通力协作。在落实好款项后向施工部门分期分批发放款项，以保证资金合理有效的利用。在这一过程中就会出现权责不清、责任不明的情况，内部工作效率低下和工作内容重叠会影响施工的进程。在整个施工项目顺利结束后，工程的结算、尾款的交付也会出现因制度不清而混乱的现象，甚至有违法违规的现象。
1.3、电力施工技术管理过程中的管理片面
在电力施工技术管理工作过程中，管理者由于个人主观、客观因素的限制，因而不能对工作全面把握，在管理过程中往往出现片面化的问题。主要体现在如下三个方面的内容:首先是在电力施工项目开始的时候，原材料的采购人员对项目开展的整体考虑欠缺，不能一次J性地进行采购，多次的采购会浪费大量的人力、物力和财力，也会延缓施工的进度；其次是电力施工过程中，专业技术人员和管理的领导层缺乏先进的理念和意识，旧的思想必然导致管理工作的滞后和资源的浪费；最后是工作人员和管理者缺乏专业知识的指导，对工程的整体规划和预算评估不准确，这会造成电力工程项目的经济损失。
2、电力施工技术工程管理策略
2.1、提高电力施工技术工程管理人员的专业素质
首先，实践是认识的来源，生活中有许多知识都来源于实践，施工工作人员可以在每个月做一项工作总结，并召开座谈会，互相谈一谈工作的经验，分享一下工作技巧，互相取长补短，促进共同发展。其次，企业要重视对施工工作人员的定期考核，可以以笔试的形式，面试的形式或者是实践操作的形式，这样不仅可以督促施工工作人员个人的不断进步，也可以促进整个装修施工队伍的工作水平不断提升，当遇到工作人员出现考核不合格的情况，相关负责人应采取一定的措施，如加强培训，进行补考等。再次，企业一定要关注对施工工作人员的定期培训，因为当今的世界发展非常迅速，使用工具更是更新换代，施工工作人员不能死守着过去的陈规旧说，要与时俱进，让自己不断接受新知识，运用新知识，只有这样，才能使自己跟上时代的潮流，企业的发展也才能更好更快。
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2.2、完善电力施工技术工程管理体系
电力施工项目是一项繁杂的工程，如果没有一个很好的管理团队，将出现群龙无首的状态，即使我们的工作人员再优秀，无计划无条理的施工也会出现种种差错。作为电力施工技术工程项目的管理团队，精细化管理不容忽视，管理者要重视每一个施工工作人员，因才施用，责任到人，建立健全相应的规范制度，管理者应该认识到以效率的重要性，而不是一味地强调时间量，责任到人的制度体系可以激发劳动者的工作积极性。再次，管理者要制定一系列的奖惩机制，对于按时按点，高质量高效率完成工作的员工进行奖励，对于拖泥带水，不重视工作的人进行适当的批评，这样才能让管理者在工作人员的心中树立起权威，防止干多干少一个样情况的发生。在工作之外，管理者与施工员工之间也要彼此联系，这样可以加深工作人员之间的感情，从而有利于大家在一起更好地工作，比如同事之间可以建立一个微信群，建立微信群的好处颇多，大家不仅可以有一个交流感情的平台，而且如果公司有什么事的话也可以在此通知。在施工过程中，管理者在用料、技术、工具等方面都要进行严格的控制，不仅保证成品的质量要好，而且也要控制好成本，此外也要注意工程的效果，努力做到美观性，科学性和合理性。
2.3、工程验收的精细化
电力施工技术工程项目在其收尾阶段后，都有工程验收的环节，在此，我要谈论的是工程验收的精细化，工程验收方面包含的内容很多，比如资金方面，管理者要到财务部门了解各项投资，做好预算，对于不明确的账单要进行核查，如果发现员工在资金上大肆浪费的情况，管理者必须提出来，给与说明，避免下次相同情况的发生，同时，管理者也可以对做得好的员工进行奖励，激发其工作热情。只有把细节做好，企业的整体才能更好地向前迈进一个台阶，还有在用料上，管理者要对其隐漏进行排查，保证优质的质量，优质的质量不仅可以换来客户的满意，而且也可以在无形中为企业做广告，使企业有一个好口碑，从而有利于企业的进一步发展。
2.4、积极推广使用现代化的项目管理软件
在电力施工技术工程管理方面，现代化网络信息技术也被用于其中，电力施工技术工程管理在信息技术的帮助下，效率得到了明显的提升，同时，其精准性也是超越了传统的人力模式。现代化的项目管理软件在工程项目管理方面，符合了实际的需求，此外，能够很好地监控到工程项目的进度，这样有利于管理者对整个的工程做一个全方位的把控，并且能够及时地做出相应的措施，这样对于提高工程的效率和质量是有非常大的帮助作用的。同时，在费用的控制方面，管理者可以在不影响施工质量的前提条件下合理地控制成本，当然，成本的控制是有一定的度的，管理者一定不能逾越这个度，做出违反规则的行为，在不该花费的环节上，尽量克制，关于材料方面的花费，管理者一定要在市场调研的情况下合理地选购，不能谋得一时的便宜而选取一些质量低下的材料，这种行为是不可取的。总之，电力施工技术工程在相关管理软件的帮助下，可以起到事半功倍的作用。
总而言之，为了能够为人们提供更优质的电力服务，我国积极开展了电力体制改革，然而此举虽然能够促进电力行业发展，但同时也为我国的电力施工技术工程管理方面带来了新的挑战，传统的管理理念、模式均难以满足当代社会的发展要求和发展趋势，对其进行优化则显得尤为重要。
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论文作者:王义林
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/12
标签：电力论文; 施工技术论文; 管理者论文; 工程论文; 工程管理论文; 工作人员论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第29期论文;