（1济南市市政工程建设集团有限公司 山东济南 250000；
2单位济南城建集团有限公司 山东济南 250000）
摘要：目前，随着时代的深入发展，我国国民的生活水平也随之不断提升，对于生活品质和环境的要求也在逐步提高。建筑工程是人们日常生活工作的主要场所，因此为了满足人们的要求，现代建筑工程中具有丰富的功能，使人们生活工作的环境更加舒适，也更加方便。这主要是因为科学技术的更新发展，是建筑工程诸多功能得以实现。当然，现代建筑工程规模不断增加，结构也更加复杂，加之自身承载了诸多的功能，这就增加了建筑工程管理的难度。
关键词：信息化；建筑工程；管理；应用
引言
在建筑行业的发展过程，因其在国民经济中占据主要地位，所以，建筑行业的信息化发展尤为重要，会对国民经济与社会发展带来直接影响。由于建筑行业属于传统行业，将信息化与其进行结合，能够向企建筑业提供新的力量，尤其是建筑工程管理中，受传统管理理念影响，使其经常出现信息传输问题，导致管理链条发生错误。因此，建筑工程管理工作中，将信息化技术运用其中，能够避免此类问题的出现，在提高管理效率的同时，以实现信息共享。
1建筑工程管理信息化发展的重要意义
1.1进一步促进企业管理的科学化和系统化
信息技术具有很强的系统化和科学化优势，通过在建筑工程管理中进行应用，工程管理中的各项内容能够科学有序的开展，很多重点内容也可以实现系统化的管理。管理中很多的漏洞和问题能够及时的发现，并且通过信息化技术得到有效的解决，从而使现代建筑工程管理工作更顺利的开展。
1.2保证管理质量，节约更多成本
现代建筑工程规模不断增加，对于施工材料设备的需求量巨大，而对于施工材料设备的采购、管理等如果沿用传统的管理模式，就会好用大量的时间和人工成本，通过信息化技术，能够缩短材料设备材料的时间，提高管理效率和质量，从而避免出现资源的浪费，这就使建筑工程的管理成本降低。
2建筑工程管理中信息化应用中现存的问题
2.1缺乏统一性管理标准
当前一些发达国家建立了完善的标准体系，对各项建筑工程管理活动的开展会产生较大影响，使各项信息数据更加规范[3]。但是当前我国建筑工程实施期间缺乏统一性的信息化管理标准，难以发挥信息共享、互通应用的作用价值，很多数据信息存在着重复录入的问题，或者难以有效利用各类区域性数据等，实际的交互与利用效果不佳，阻碍着项目管理的发展。
2.2信息化应用范围较小
建筑工程管理期间，信息化技术存在着应用范围较小的情况，且在一些建筑工程单位中，仅仅将信息化技术应用于某一个阶段中，或者应用在企业的管理层面上，致使信息化管理受限的问题普遍存在[4]。工程项目勘察、设计以及施工工作中均需要将信息化技术融入其中，避免造成信息资源浪费的问题，且对现代建筑工程信息化技术管理能力的全面提升奠定良好基础。
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2.3人才严重流失
和其他行业相比较，建筑行业具备人员流动性大和周期长等特点，在建筑工程的施工环节，通常会由于不同影响因素的干扰，使其出现人员流动性的提升，例如：外界环境、人为因素等，往往会造成各项工作无法有效进行。除此之外，在培养人才方面，没有对此项工作进行具体落实，会导致建筑行业较为严重的人才流失情况，需要对其予以重视。
3信息化在建筑工程管理中的应用优化措施
3.1完善信息化管理平台
建筑工程管理中信息化技术的有效运用必须要通过一个完善可行的平台基础，这也就需要重点加强对于相应信息化管理平台的构建，确保相应信息化管理平台能够运行较为流畅，有效解决可能出现的各类管理问题，满足现阶段建筑工程管理的基本需求，保障其管理工作落实较为流畅可靠。结合这种建筑工程管理工作的执行，其信息化管理平台的构建必须要体现出多层次特点，能够结合建筑工程管理的各个不同目标任务进行处理，综合提升其整体管理效能，对于数据信息的收集、分析、整合以及共享、应用，都需要实现有效处理，提升其实际应用价值。
3.2加大资金投入力度
信息化技术在建筑工程管理中的有效应用和推进还需要重点加强对于资金方面的有效投入，确保其相应建筑工程信息化管理模式能够得到较为充分资金的支持，进而也就能够保障后续信息化设备的选择和采购，信息化软件的配置应用较为合理，有效满足于建筑工程管理的各个方面需求，避免因为受限于资金而影响其引入效果。当然，这种资金方面的投入力度不仅仅要求自身建筑工程企业加大该方面的倾斜，还需要需求政府政策方面的扶持，鼓励政府在纳税以及其它方面给予信息化技术普及的企业一定的便利条件，如此也就能够进一步提升其引入积极性。
3.3明确信息化管理目标
在建筑工程管理中运用信息化技术手段还需要重点围绕着具体管理目标进行明确，只有明确了建筑工程管理目标和任务，进而才能够促使建筑工程管理信息化发展具备较强价值，避免可能出现的任何偏差和缺陷隐患。因为当前建筑工程管理的难度比较大，其涉及到的内容和目标相对也比较多，如此也就更加需要进行不断细化分析，确保其相应信息化管理目标能够在信息化技术中得到体现，尤其是对于信息化平台的运用，更是需要结合这些目标进行处理，保障其能够在建筑工程质量、安全、成本以及进度方面实现有效控制，将信息化管理平台的应用价值发挥到最大。
3.4加强管理人员培训指导
对于建筑工程管理中信息化技术的有效运用，往往还需要重点加强对于管理人员的不断培训和有效指导，保障相应管理人员能够适应于这种由传统管理模式到信息化管理模式的转变，对于信息化管理平台的运用较为流畅，如此也就能够较好解决可能出现的偏差问题，对于操作失误形成有效规避。基于此，必须要重点加强各个管理人员的有效培训，围绕着信息化管理模式的运行需求进行探索，制定较为合理匹配的培训计划，提升其实践操作能力。此外，对于信息化管理人员职业道德素质的提升也是需要重点把关的要点内容，也需要加强不断教育。
结语
建筑工程作为城市建设和经济发展中重要的组成部分，其管理质量影响深远，因此，建筑工程管理要不断加强信息化技术的应用，针对目前信息化技术的应用问题进行全面的分析，并且有针对性的采取相应的解决措施，提高自身管理的信息化水平，从而促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]吴博阳.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].现代商贸工业，2017.
[2]黎冠威.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016（17）.
[3]高俪萍.信息化在建筑工程管理中的应用初探[J].居业，2016（8）.
论文作者:李晓静1,于坤2
论文发表刊物:《河南电力》2018年9期
论文发表时间:2018/10/22
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 信息化管理论文; 技术论文; 也就论文; 重点论文; 《河南电力》2018年9期论文;