摘要：随着技术的进步和现场施工规范的改进，房建项目施工现场的管理方法也亟待改进。近年来，房建项目现场管理中的流水施工技术的管理方式被逐渐采用，其对房建项目现场管理的统一整体规划，使工程现场管理的步骤更加清晰明确，节约了房建项目施工的时间，并提高了工程效率。施工企业的管理重心是工程项目，房建项目的现场管理依从于流水施工技术，所以，加强流水施工技术在房建项目现场管理中的具体应用尤为重要。
关键词：流水施工技术；房建项目管理；应用
引言
在当前的房屋建筑行业发展中，流水施工也是一项比较成熟的管理手段和技术方式。所以对流水施工技术进行应用，对于节约施工时间，推动施工进度也将起到极大的帮助和影响。
1流水施工概念及特点
流水施工是建筑施工中较为常用的施工方法。流水施工源于流水作业法，是组织产品生产的理想方法，也是项目施工最有效的科学组织方法。实施流水施工，首先将拟建工程项目的建造过程分解，成为多个施工过程，即划分成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序；在平面上，划分成若干个劳动量大致相等的施工段；竖直向上，划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队。流水施工的在管理科学上发展已经较为成熟，流水施工具有如下特点。（1）科学的利用工作面，争取时间，工期相对较短；工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好的保证工程质量，提高劳动生产率。（2）专业工作队及其生产工人能够连续作业，即有流域劳动组织的改善及操作方法的改进，提高劳动生产率，同时专业化的劳动生产提高工人专业技术水平，有利于施工质量的提高。（3）单位时间投入施工的资源比较均衡，有利于资源供应组织工作。（4）为工程项目的科学管理创造了有利的条件。
2流水施工技术在房建项目管理中的应用
2.1先确定好流水施工技术的应用对象
在房建项目施工管理中应用流水施工技术，首先要做的就是确定好流水施工技术的应用对象。工作人员需要对分段项目进行一一排查，将一些对工程施工空间以及时间没有影响的项目提取出来，然后避免将这些项目列入到流水施工技术中，这样可以在一定程度上避免施工进度受到影响。另外在施工过程中，对施工细度进行确定也是非常关键的。不同的房建项目在建设过程中，其对流水施工的进度控制要求是存在差异的，所以在进行流水施工技术应用过程中，可以对一些不是很重要的施工分段项目进行粗线条的处理，反之，对于在施工中有着重要作用的分段项目，在进行处理过程中应该保证线条细度。针对这些重要的施工分段项目，在流水施工技术应用中应明确项目的施工要求，同时要结合实际情况来编制施工方案，在施工方案编制过程中还需要对其进行计划的分段，按照年度计划、月计划以及周计划等计划来进行施工。
2.2选用合适的流水施工基本方式
2.2.1全节拍施工技术分析
全节拍是针对整个施工队伍作用的技术，指在施工中用全过程管理的方式开展施工，在实施时，需要根据施工项目的要求将施工原材料、人员、程序等进行统一的划分，确保资源的科学利用。同时，还应当兼顾节拍和步距保持一致的要求。一经布置完毕，则可实现施工作业的连续进行，提高施工效率。
2.2.2倍节拍施工技术分析
倍节拍是全节拍的一种延伸和丰富，是基于为基础的一种更具有效率的施工技术实现方式。在这种模式下，相同的流水节拍必然会产生一个数学概念中的最大公约数。这时，即可应用成倍节拍的流水施工方式。进一步缩短施工工期。
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2.2.3无节拍施工技术分析
无节奏流水施工，是基于施工中的实际情况出发而产生的一种施工技术。是从不同的施工项目的特点和具体要求出发，按照其具体的施工要求把握施工节奏，而不是统一的采用一种节奏进行施工。这种施工技术的优点在于，尽可能的兼顾不同的施工环节的作业要求，使其独立衡量的施工效率达到最高，这也就实现了不同施工流程的衔接和间歇时间的缩短。
2.4制定更合理的施工计划与方案
在实际工作中应该按照对方提出的施工要求，比如时间、质量等，对建筑施工制定更为合理和科学的方案。在此环节中，还需要对流水段的环节工作划分提升关注力度，只有在此种背景下才能更好的实现施工效率和施工团队工作之间默契程度的全面提升。
2.5现场资源的合理配置
流水施工技术的应用使房建项目的，现场资源能够合理分配，有效避免了房建项目施工现场的物料资源和机械器具的分配不合理化，保证每个施工段的专业施工小组可以在施工现场有效调配，各种平面布局的资源分配都可以得到妥善的整合和使用。在各个施工区域和施工段划分清楚之后，建筑现场施工管理的工作便进入了更加关键的阶段，这一阶段的工作包括：现场建筑施工管理规章制度的制定、各施工小组和施工现场物料工具的合理配置和各施工段的全线监管，做好以上的工作以保证房建项目现场施工的顺利进行。若是现场施工时，现场资源配置出现问题，则应该统筹整体的工程计划，合理地对相应的工程施工资源进行调配。
2.6施工成本控制角度分析
成本依据消耗的人工费、材料费、机械费及周转材料以及施工企业管理费用等几个方面。所以根据时间—成本累积曲线（即S形曲线），施工成本的变化随施工周期的增长而增长。其施工成本计划与施工项目的其他计划紧密挂钩，其中以生产进度计划、施工组织措施、材料供应及消耗等方面影响较大。本案例中，由于建筑体量规模较小，在实际工程施工中，可根据建筑物规模及建筑面积，将各工序进一步细化。如内外墙装饰抹灰工程，如外墙面工艺做法不同且工程量较大时，则可分为室内装修和外墙涂料两个分项工程；在工序编排上，也可以实施平行施工同时进行。通常情况下，对某一项目的投入资源往往是有限的，所以，在有限的资源条件下，如何使其发挥最大的效益，也是施工企业管理的问题之一，这一问题同样反应到施工组织层面。对施工企业内部而言，合理有序的施工进度有利于施工企业对项目成本的控制，能够保证企业顺利推进其他项目，避免在个别工程上消耗过多的人力、物力；同时，保证预制构件的供应链的连贯性，形成良性循环，使企业健康发展。故通过合理的施工组织控制施工成本，继而达到工期优化、费用优化、资源优化的目的。
结束语
综上所述，在房建项目施工管理工作开展过程中，传统的管理模式所能发挥的作用越来越小，而人们对于施工的质量要求却越来越高，面对这样的情况，在房建项目施工管理中，就应对流水施工技术进行合理的应用。流水施工技术的合理应用，对房建项目施工工期的缩短，施工资源的优化配置有着积极的作用。因此，在房建项目管理过程中，就应提高对流水施工技术的重视程度，同时要提高对此技术的应用水平，确保这一技术的作用能够充分地发挥出来。
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论文作者:杨春光
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
标签：流水论文; 施工技术论文; 项目论文; 现场论文; 节拍论文; 资源论文; 计划论文; 《基层建设》2018年第26期论文;